ရွေးချယ်စရာ အခြေအနေတစ်ခုမှာ အဖြေရှာဖို့ ဘာကြောင့် ရှာတာလဲ။

“ကျောက်တုံးပေါ်မှာ ဘာစာမှရေးမထားဘူးလို့ ပြောချင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ မတူညီတဲ့လူသုံးယောက်က အဲဒါကိုချဉ်းကပ်ပြီး လုံးဝကွဲပြားတဲ့ကမ္ပည်းတွေကို မြင်လိမ့်မယ်” ဟု “Big Change” စာအုပ်ကို ရေးသားသူ Konstantin Kharsky က ဆိုသည်။ — ကျွန်ုပ်တို့ လိုက်နာနိုင်သော စကားလုံးများကို ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ပိုင် «ဓာတ်မီး» — တန်ဖိုးအစုတစ်ခုက မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။ ဓာတ်မီးကို ကျောက်တုံးနဲ့ ဝေးဝေးက ဖယ်လိုက်ရင် ရုပ်ရှင်ရုံထဲက ဖန်သားပြင်လို ဖြူဖျော့သွားပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့် အလင်းတန်းကို ပြန်ဖွင့်လိုက်တဲ့အခါ “ရေးထားတဲ့” ဖြစ်နိုင်ချေတွေကို တွေ့ရတယ်။

သို့သော် အခြားကမ္ပည်းစာများကို မည်သို့သတိပြုရမည်နည်း။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်၊ ဒဏ္ဍာရီပုံပြင်ဖြစ်လာလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ၊ ၎င်းသည်သူရဲကောင်းတစ်ဦးစီ၏အဆက်မပြတ်ရွေးချယ်မှုတွင်မည်သည့်နေရာသို့သွားရမည်နှင့်အဓိကခြေပုန်းခုတ်သူသည်မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကိုဖြစ်သည်။

သာမာန်သူရဲကောင်းများ အမြဲရှောင်ကွင်း

Konstantin Kharsky သည် နိုင်ငံအသီးသီးတွင် လေ့ကျင့်မှုများနှင့် မာစတာသင်တန်းများကျင်းပနေသော်လည်း Slav အနည်းဆုံးတစ်ခုရှိသည်- ရုရှား၊ ယူကရိန်း၊ ဘီလာရုစီးယားရှိ မည်သည့်ခန်းမတွင်မဆို ဟီးရိုးဘယ်သွားသင့်သည်ကို မေးသောအခါတွင် ရွေးချယ်စရာများစွာကို ပေးဆောင်သည့် အသံတစ်ခုကြားရသည်။ စီးပွားရေးနည်းပြသည် ဤအင်္ဂါရပ်ကို သတိပြုမိသည်မှာ ကြာပါပြီ။ ဒါကို ယုတ္တိနည်းကျကျ ရှင်းပြဖို့ မဖြစ်နိုင်ပေမယ့် သူ့မှာ သင်တန်းသားတွေကို ဝမ်းမြောက်ဝမ်းသာ အသံပေးမယ့် ရုပ်ပြဗားရှင်းတစ်ခု ရှိပါတယ်။

ဤဗားရှင်းအရ၊ ဘုရားသခင်သည် ကမ္ဘာနှင့်လူများကို ဖန်ဆင်းသောအခါတွင် အခြေခံအမှားတစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့သည်- သူသည် မျိုးပွားခြင်းနှင့် ပျော်ရွှင်မှုကို ချိတ်ဆက်ထားသောကြောင့် Homo sapiens များ၏ လူဦးရေသည် လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာခြင်းဖြစ်သည်။ "တစ်နည်းနည်းနဲ့ စီမံခန့်ခွဲရမဲ့ ကြီးမားတဲ့ ဒေတာ၊ ကြီးမားတဲ့ ဒေတာတွေ ရှိတယ်" ဟု စီးပွားရေး နည်းပြက ရှင်းပြသည်။ — အနည်းဆုံး ဖွဲ့စည်းပုံအချို့ကို ဖန်တီးရန်အတွက် ဘုရားသခင်သည် လူများကို လူမျိုးအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။ မဆိုးပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် ခွဲခြားဖို့ မလုံလောက်ပါဘူး။

ထို့နောက် လူတစ်ဦးစီအား မိမိလက်ဝါးကပ်တိုင်ကို တိုင်တည်၏။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် တက်ကြွသူ၊ အလုပ်ကြိုးစားသူ၊ ပျော်ရွှင်သူ တစ်ဦး၊ ပညာရှိတစ်ယောက် ဖြစ်လာခဲ့သည်။ သခင်သည် အက္ခရာစဉ်အတိုင်း ကြွတော်မူပြီး Slavs များထံ ရောက်သောအခါ၊ ထိုက်တန်သော လက်ဝါးကပ်တိုင်များ မကျန်တော့ကြောင်း ကျွန်တော် သေချာပါသည်။ ပြီးတော့ သူတို့ဟာ ပြေလည်မှုရအောင်ရှာဖို့ လက်ဝါးကပ်တိုင်ကို ရခဲ့တယ်။

ဤ "လက်ဝါးကပ်တိုင်" သည် အရာအားလုံးတွင် သူ့ကိုယ်သူ ထင်ရှားစေသည်- ဆေးခန်းတွင် တန်းစီနေသော "မေးရုံ" ကြိုးပမ်းမှု သို့မဟုတ် ကားနံပါတ်ကို တံဆိပ်ခတ်ရန် ကြိုးပမ်းမှုတွင် အခကြေးငွေမယူရသေးသော ကားပါကင်အတွက် မည်သူမျှ ဒဏ်ရိုက်ခြင်းမခံရစေရန်။ ကုန်တိုက်များတွင် ဝန်ထမ်းများသည် အဝင်ဝတွင် လျှောက်သွားရင်း ဝပ်တွားနေကြသည်။ ဘာအတွက်လဲ? ပိုင်းခြေသည် တံခါးများကိုဖြတ်ကျော်သွားသော ဝယ်သူအရေအတွက်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ KPI ကို ဖော်မြူလာအရ တွက်ချက်ထားသည်ကို တွေ့ရပါသည်။ ပိုင်းခြေကြီးလေ၊ ရလဒ် သေးငယ်လေဖြစ်သည်။ အာရုံခံကိရိယာဖြင့် ဝင်ပေါက်မှတဆင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လှုပ်ရှားမှုဖြင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို လျှော့ချသည်။ ဒါကို ဘယ်သူက ခန့်မှန်းနိုင်မလဲ။ Slavs မှတပါးဘယ်သူမှမရှိ။

လေးစားမှုအစား - အာဏာ

“တစ်ခါက Odessa မှာ အနားယူခဲ့တယ်။ သစ်ကြားသီးတစ်ဗူးဝယ်သည်။ အပေါ်ဆုံးအလွှာသည် အခွံမာသီးလုံးများဖြင့် ပြုလုပ်ထားသောကြောင့် ကောင်းမွန်သော်လည်း အောက်ခြေသို့ရောက်သည်နှင့် ကွဲသွားသည်ကို တွေ့ရသည် — Konstantin Kharsky က ပြန်ပြောပြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စစ်ပွဲများတွင် အမြဲတစေ နေထိုင်ကြပြီး အချင်းချင်း လက်ဆေးကြသည်။ အိမ်နီးနားချင်းများ၊ ဆွေမျိုးများ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူ ထာဝရရုန်းကန်မှုရှိသည်။ အရည်အသွေးနိမ့်သော ကုန်ပစ္စည်းများကို ရောင်းချနိုင်လျှင် အဘယ်ကြောင့် ထိုသို့ မလုပ်သနည်း။ အလုပ်ပြီးတာနဲ့ ပြန်ရောင်းမယ်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး လုံးလုံးလျားလျား မလေးစားမှုဖြင့် နေထိုင်လေ့ရှိသည်။ ကိုယ့်သားသမီးနဲ့ စတယ်။ "ဒီပရိုဂရမ်ကို မကြည့်နဲ့၊ ကွန်ပြူတာမကစားနဲ့၊ ရေခဲမုန့်မစားနဲ့ Petya နဲ့ သူငယ်ချင်းမဖြစ်ပါနဲ့။" ငါတို့က ကလေးအပေါ်မှာ အခွင့်အာဏာရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် သူ 12-13 နှစ်အရွယ်ရောက်တာနဲ့ မြန်မြန်ဆုံးရှုံးသွားမှာပါ။ ရွေးချယ်တဲ့နေရာမှာ သူအာရုံစိုက်ရမယ့် တန်ဖိုးတွေကို သူ့ကို ထည့်သွင်းဖို့ အချိန်မရှိဘူးဆိုရင်၊ သူ့တက်ဘလက်ပေါ်မှာ ထိုင်တာ၊ ဘောလုံးကစားတာ ဒါမှမဟုတ် စာအုပ်ဖတ်တာ၊ ဒီပြဿနာ၊ ရွေးချယ်မှုဆိုင်ရာ စံနှုန်းတွေ ကင်းမဲ့မှုက သူ့အလိုလို ပေါ်လာလိမ့်မယ်။ အပြည့်။ ငါတို့က သူ့ကို လေးစားမှု မသွင်းထားဘူးဆိုရင်တော့ ငါတို့ရဲ့ ငြင်းခုံမှုတွေကို သူနားမထောင်ဘဲ ငရဲပြည်ကို ပို့လိမ့်မယ်”

ဒါပေမဲ့ အဲဒါကို တွေးကြည့်ရင်၊ ဒီနည်းဗျူဟာ—စည်းမျဉ်းတွေကို ကွေးညွှတ်ဖို့—ဆိုတာ ဘယ်ကနေမှ မရောက်ဘူး။ ဥပမာ၊ ရုရှားတွင်၊ စံနှုန်းနှစ်ခုသည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာကုဒ်၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ကားများတွင် မှန်ဆေးသုတ်ခြင်းကို တားမြစ်မည်ဆိုပါက ကားသမားတိုင်းက “နိုင်ငံ့ခေါင်းဆောင်များနှင့် နီးစပ်သူများကလည်း အရောင်ဖျော့ပြီး ကားမမောင်းတော့ဘူးလား” လို့ မေးပါလိမ့်မယ်။ တစ်ခုက ဖြစ်နိုင်တယ်၊ နောက်တစ်ခုက မဖြစ်နိုင်ဘူးဆိုတာ လူတိုင်းနားလည်တယ်။ အာဏာပိုင်များက ပြေလည်အောင်ရှာနေလျှင် အခြားသူများ အဘယ်ကြောင့် အလားတူ မလုပ်သင့်သနည်း။ အခြားရွေးချယ်စရာလမ်းများကို ရှာဖွေခြင်းသည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များက ထုတ်ပေးသည်၊ ယခု သက်ဆိုင်ရာ ဖြစ်ပျက်မှုများ၊ ပြည်သူတို့ကြားတွင် အမြစ်တွယ်နေသည့်အတွက် သူတို့မှာ တာဝန်ရှိပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး လေးစားမှုမပြဘဲ၊ ဆွေမျိုးသားချင်း သို့မဟုတ် လက်အောက်ငယ်သားအဆင့်တွင် အာဏာပြကြသည်။ Watchman Syndrome သည် ကျွန်ုပ်တို့အများအပြားတွင် နက်ရှိုင်းစွာ တည်ရှိနေပါသည်။ ထို့ကြောင့် ရုရှားတွင် စီးပွားရေးတွင် တန်ဖိုးစီမံခန့်ခွဲမှုကို မိတ်ဆက်ရန် ကြိုးပမ်းမှုသည် ကျရှုံးမှုတွင် အကျုံးဝင်သည်ဟု Konstantin Kharsky က ယုံကြည်သည်။ Turquoise ကုမ္ပဏီများ — စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီများ၏စံနမူနာဖြစ်သော — ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ကိုယ်ပိုင်အသိဉာဏ်၊ အလုပ်များနှင့်တာဝန်များကိုနားလည်မှုပေါ်တွင်တည်ဆောက်ထားသည်။

“ဒါပေမယ့် ဘယ်လုပ်ငန်းရှင်ကိုမဆို မေးပါ – သူက ဒီလိုစနစ်ကို ဆန့်ကျင်ပြောဆိုလိမ့်မယ်။ အဘယ်ကြောင့်? လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်မေးမယ့် ပထမဆုံးမေးခွန်းက “အဲဒီမှာ ဘာလုပ်ရမလဲ” တဲ့။ ရုရှားစွန့်ဦးတီထွင်သူအများစုအတွက် အာဏာ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ချုပ်ကိုင်မှုဖြစ်သည်။”

သို့သော်၊ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုအမြဲရှိပါသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကိုမမြင်ချင်၊ မတွေ့ချင်ပါ။ ပါဝါပြပါ သို့မဟုတ် ကွဲပြားစွာ ပြုမူပါသလား။ ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီတွင်နေထိုင်သောတိရစ္ဆာန်ဖြစ်ရန် (၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အနှစ်သာရ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်၊ တွားသွားသတ္တဝါဦးနှောက်အဆင့်တွင်) သို့မဟုတ် ၎င်းကိုကန့်သတ်ရန် သင်ယူပါ။ ထို့အပြင် သင်သည် သင့်ဘဝတစ်ခုလုံးကို “ဓာတ်မီး”—“ပါဝါ” ဟုခေါ်သော တန်ဖိုး———နှင့် အခြားရွေးချယ်စရာများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို မသိသေးပါ။ သို့သော် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်းကို ရွေးချယ်ပါက ၎င်းတို့ကို မည်သို့အသိအမှတ်ပြုနိုင်မည်နည်း။

သူများတွေ သဘောထားကွဲဖို့ လိုတယ်။

အခြားလူများ၏အကူအညီဖြင့် သင်သည်ဤအရာကိုလုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ လမ်းဆုံလမ်းခွရှိ ကျောက်တုံးတစ်တုံးနှင့် ဓာတ်မီးကို ဥပစာအဖြစ် သုံးသပ်ပါက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအကြောင်း ပြောနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အချက်အလက်အသစ်များကို အခြားဓာတ်မီးမှသာလျှင် ရရှိနိုင်သောအချက်ဖြစ်သည်။

“လူတိုင်းဟာ ကမ္ဘာကြီးရဲ့ ခံယူချက်မှာ အကန့်အသတ်ရှိပြီး သူ့ပတ်ဝန်းကျင်မှာ သူသတိပြုမိနိုင်တဲ့ အလားအလာတွေလည်း အကန့်အသတ်ရှိပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အိမ်ထောင်ဦးစီးသည် မိမိကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို စတင်လိုသည်—စာရေးဆရာက ဥပမာပေးသည်။ — သူ့မှာ ရွေးချယ်ခွင့်ရှိပါတယ်- ကားတစ်စီးဝယ်မယ်၊ လမ်းတွေပေါ်မှာ “ဟက်ခ်” လုပ်မယ်။ ဇနီးသည်က လာပြောသည်– နံရံကပ်နံရံကို ကော်ပြီး နံရံဆေးနည်းကို ကောင်းကောင်းသိသေးလား။ သူ့အဖေက သူနဲ့ သူ့သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ ဘောလုံးကောင်းကောင်းကစားတာကို သားက ပြန်သတိရတယ်၊ အဲဒီ့မှာ သူ့အတွက် အသုံးတည့်မှာလား။ လူကိုယ်တိုင်က ဤရွေးချယ်ခွင့်များကို မမြင်ခဲ့ပေ။ ဒီအတွက် သူက တခြားလူလိုတယ်။

ဤအသုံးအနှုန်းကို စီးပွားရေးနှင့် အသုံးချပါက၊ သူဌေးတိုင်းတွင် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော သို့မဟုတ် ဒေါသထွက်စေသော မိမိ၏ဝန်ထမ်းများအပေါ်တွင် ရှိသင့်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ သူ့တွင် လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်တန်ဖိုးများကို မီးမောင်းထိုးပြသည့် ဓာတ်မီးတစ်ခုရှိသည်။ ထိုမှတပါး၊ မည်သူမျှ ဤတန်ဖိုးများကို ထုတ်ပြောလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

“ဒီလူက မင်းနဲ့ မတူဘူး။ ၎င်းနှင့်အတူ၊ သင့်စိတ်အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကဲ့သို့ တူညီသော ဓာတ်မီးများဖြင့် ကမ္ဘာကို ကွဲပြားသောမျက်လုံးများဖြင့် သင်မြင်နိုင်သည်။ ပြီးတော့ ရုပ်ပုံက တောက်ပလာပါတယ်” ဟု Konstantin Kharsky က ဆက်လက်ပြောသည်။ "မင်းမှာ ရွေးချယ်စရာတစ်ခုရှိတဲ့အခါ မင်းကို တခြားဖြစ်နိုင်ချေတွေကို ပြပေးမယ့် သူနဲ့ စကားပြောဖော်တစ်ယောက်လိုတယ်။"

အရေးကြီးတဲ့ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုနဲ့ ကြုံလာရရင်၊ ငါတို့နဲ့ သဘောမတူတဲ့သူတစ်ယောက်ကို လိုအပ်မှာ သေချာပါတယ်။ သူငယ်ချင်းများက ခင်မင်ရင်းနှီးမှုမှာ သဘောထားကွဲလွဲပြီး သဘောတူသည်ဟု မထင်ပါက ဤနေရာတွင် လုပ်မည်မဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားရွေးချယ်မှုများကို မြင်တတ်သူတစ်ဦးကို လိုအပ်ပါသည်။

“အာဏာရှင်သူဌေးကြောင့် မင်းအလုပ်ထွက်တော့မှာ” ဟု Konstantin Kharsky က မှတ်ချက်ပေးသည်။ - သင်နဲ့သဘောမတူတဲ့သူတစ်ယောက်က ဒီလိုသူဌေးနဲ့တကယ်အလုပ်လုပ်ရတာ မိုက်တယ်လို့ပြောလိမ့်မယ်။ တကယ်တော့ ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ သော့ကိုရှာဖွေဖို့ နေ့စဉ်လေ့ကျင့်မှုတစ်ခုပါပဲ၊ ဒီလိုကျွမ်းကျင်မှုက ဘယ်မှာရှိနေမလဲဆိုတာ သိတဲ့သူပါ။ သူဌေး-အဲသလိုထိုင်ပြီး မင်းကိုယ်တိုင် သူဌေးဖြစ်လာနိုင်တယ်။ ပြီးတော့ စကားဝိုင်းက သင့်လျော်တဲ့ အစီအစဥ်တစ်ခုကို ရေးဆွဲဖို့ အကြံပြုပါတယ်။ စသည်တို့သည် နောက်ထပ်ရွေးချယ်စရာများစွာ ရှိနိုင်ပါသည်။ ပြီးတော့ ငါတို့က နှုတ်ထွက်ချင်ခဲ့တာပဲ!"

အလေ့အကျင့်ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်း။

လမ်းဆုံလမ်းခွကို ရင်ဆိုင်နေရတဲ့လူတစ်ယောက် လုပ်ဆောင်ရမယ့် ဒုတိယအချက်ကတော့ သူရွေးချယ်မှုအများစုဟာ အလိုအလျောက်ဖြစ်ပြီး တန်ဖိုးတွေအပေါ် လုံးဝအခြေခံတာမဟုတ်ဘူးဆိုတဲ့အချက်ကို လက်ခံဖို့ပါပဲ။ တစ်ချိန်က၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သတ်မှတ်အခြေအနေတစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အောင်မြင်မှု ပိုများသည် သို့မဟုတ် နည်းပါးသော ရွေးချယ်မှုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ထို့နောက် ဒုတိယ၊ တတိယအကြိမ်၊ နောက်တော့ ရွေးချယ်မှုဟာ အလေ့အထဖြစ်လာတယ်။ ယခုတော့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပေ — ကျွန်ုပ်တို့အတွင်းတွင် သက်ရှိလူသား သို့မဟုတ် အလိုအလျောက် အလေ့အထများ ရှိနေပါသလား။

အလေ့အကျင့်များသည် အရေးကြီးသော လုပ်ဆောင်ချက်များ ရှိသည် — ၎င်းတို့သည် စွမ်းအင်ကို ချွေတာသည်။ အမှန်တော့၊ ရွေးချယ်စရာတွေကို သတိရှိရှိ၊ စစ်ဆေးပြီး တွက်ချက်တဲ့အခါတိုင်း၊ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ရမလဲ ဒါမှမဟုတ် ဘယ်လိုဝက်အူချောင်းကို ဝယ်ရမလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းက ကျွန်တော်တို့အတွက် စွမ်းအင်အလွန်သက်သာစေပါတယ်။

“ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အလေ့အထတွေကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ဖို့ လိုပါတယ်။ ဤအလေ့အထသည် ဆက်စပ်မှုရှိမရှိကို အခါအားလျော်စွာ စစ်ဆေးရန် လိုအပ်ပါသည်။ လက်ဖက်ရည်အတူတူသောက်၊ အတူတူလမ်းလျှောက်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရေးကြီးသောလူတစ်ဦးနှင့်တွေ့ဆုံရန် အခြားနည်းလမ်းအသစ်တစ်ခုခုကို ဆုံးရှုံးလိုက်ခြင်းမဟုတ်ပါ သို့မဟုတ် ခံစားချက်အသစ်များနှင့် ခံစားချက်အသစ်များကို တွေ့ကြုံခံစားနိုင်သည်မဟုတ်လော။ Konstantin Kharsky က မေးတယ်။

တန်ဖိုးများပေါ်တွင် အခြေခံ၍ သတိရှိရှိရွေးချယ်ခြင်း ၊ အခြားလူများကပြသထားသော automata သို့မဟုတ် ရွေးချယ်မှုများပေါ်တွင်မဟုတ်ဘဲ — ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်တွေ့ပုံပြင်ထဲက သူရဲကောင်းတစ်ဦးမှ လုပ်ဆောင်သင့်သည်။