သူဌေးက ဘယ်သူလဲ၊ အလုပ်မှာ ဘာလို့ ခွဲထားတာလဲ။

မနေ့ကပဲ ငြိမ်းချမ်းရေးကို မြတ်နိုးတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေဟာ ရန်လိုတဲ့ အရိပ်အယောင်တွေ မတွေ့ရပေမယ့် ကျားတွေလို ရုတ်တရက် ဟိန်းဟောက်ပါတော့တယ်။ ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့မျက်စိရှေ့တွင် ချုပ်ရိုးများကွဲသွားကာ သဘောတူညီချက်သည် ခြင်းတောင်းထဲသို့ ပျံတက်သွားပါသည်။ အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်၊ အကြောင်းပြချက်မရှိဘဲ ရုတ်တရက်ဆိုသလိုပင် တက်ရောက်လာသူအားလုံးသည် ငိုယိုကြပြီး ၎င်းတို့အပေါ် ဘာဖြစ်လာသည်ကို မရှင်းပြနိုင်ပေ။ ပြင်းထန်သော တိုက်ပွဲများကို မည်သည့်အရာများက ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ၎င်းတို့ကို မည်သို့ ရှောင်ရှားမည်နည်း။

စိတ်ပညာ- ပဋိပက္ခများမရှိဘဲ အလုပ်မဖြစ်နိုင်ဘူးလား။ သဘောတူဖို့ မဖြစ်နိုင်ဘူးလား။

Tatyana Muzhitskaya သင်ကဘာပါလဲ! အနည်းဆုံး လူနှစ်ဦးရှိသည့် ကုမ္ပဏီများတွင် အလုပ်ပဋိပက္ခများသည် ရှောင်လွှဲ၍မရ၊ သို့မဟုတ်ပါက ၎င်းသည် သက်မဲ့စနစ်ဖြစ်သည်။ နပန်းပြိုင်ပွဲသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အခြေခံအထုပ်တွင် ပါဝင်သည်။ အများစုမှာ ၎င်းသည် နယ်မြေနှင့် အထက်အောက် ဆက်စပ်နေပါသည်။

ဤတွင် တကယ့်အခြေအနေမှန်ဖြစ်သည်- အရောင်းမန်နေဂျာနှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာတစ်ဦးတို့ ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးကြသည်။ “အစည်းအဝေးခန်းကိုသွား၊ မင်းလိုချင်တဲ့ခွက်ကိုယူ၊ အဆင်ပြေတဲ့နေရာမှာထိုင်ပါ။” တစ်ယောက်က မီးခိုးရောင်ခွက်ကိုယူကာ သာမာန်ကုလားထိုင်ပေါ်တွင် ထိုင်လိုက်သည်။ နောက်တစ်ယောက်ကတော့ “I love London” ဟူသော စာတန်းပါသည့် မတ်ခွက်တစ်လုံးကို ရွေးကာ တစ်ခုတည်းသော သားရေထိုင်ခုံကို ယူလိုက်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအတွင်း ဆန့်ကျင်ဘက်ထိုင်နေသည့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ ကုလားထိုင်မှာ (စကားမဟုတ်သော အတိုက်အခံဟု ဆိုလိုသည်) နှင့် ခွက်သည် ဧည့်သည်များကို လှည့်စားမေးခွန်းများဖြင့် တရစပ်မေးမြန်းခဲ့သော HR ဌာန၏ အကြီးအကဲဖြစ်သည်။

ညှိနှိုင်းမှု မအောင်မြင်ခဲ့ပါ။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာတစ်ယောက်သည် နောက်အစည်းအဝေးသို့သွားကာ မီးခိုးရောင်ခွက်ကိုယူကာ ကုလားထိုင်ပေါ်တွင်ထိုင်လိုက်သည်။ တင်ပြချက်သည် အကြောင်းအရာတွင် မပြောင်းလဲဘဲ ကွဲပြားစွာ ရိုက်နှိပ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်ကို လက်ခံခဲ့သည်- "အင်း၊ အဲဒါ တခြားကိစ္စ!" ဤအရာသည် မည်သူမျှ မပြောဖူးသော အရာဖြစ်သည်— ခွက်တစ်ခု၊ လက်တင်ကုလားထိုင်တစ်ခု…၊ အဖွဲ့အစည်းများတွင် ပဋိပက္ခများသည် အခွင့်အာဏာ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ သတ်မှတ်ရက်များနှင့် သက်ဆိုင်သည်ဟု အများအားဖြင့် ယုံကြည်ကြသည်။

အလုပ်များထုတ်ပေးခြင်းထက် များစွာစောသော ပဋိပက္ခများ အများအပြား ပေါ်ပေါက်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တိရိစ္ဆာန်အဆင့်တွင် တစ်စုံတစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တို့၏နယ်မြေအဖြစ် အသိအမှတ်မပြုဘဲ စဉ်းစားသည်။ ဒါကို ထိပါးလာတဲ့အခါ ဒေါသတွေထွက်ပြီး ငါတို့ရဲ့ဒေါသကို ဘယ်ကို ဖယ်ထုတ်ရမလဲဆိုတာ ရှာဖွေပါ။

ရုံးခန်းများတွင် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ၊ ပရိဘောဂများသည် နိုင်ငံပိုင်ဖြစ်ပြီး ဘုံနေရာသည် ပွင့်လင်းသောနေရာဖြစ်သည်။ မျှဝေဖို့ ဘာတွေရှိလဲ။

အိုး အများကြီး! တစ်ဖက်တွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို နှစ်သက်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် ပွင့်လင်းမှုကို ဖြစ်စေသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ လျှို့ဝှက်ပဋိပက္ခများ ဖြစ်ပေါ်လာစေသည်။

ဥပမာ- အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ဝန်ထမ်းများသည် မြို့များအနှံ့ သွားလာကြပြီး ၎င်းတို့တွင် ကိုယ်ပိုင်စားပွဲများမရှိ၊ အရာအားလုံးသည် တူညီသည်။ ပြီးတော့ ဥရောပ ဒီပလိုမာနှစ်ခုပါရှိတဲ့ အမြင့်ဆုံးအဆင့် ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးက “ကျွန်တော်က စားပွဲမှာ နှစ်လကြာအောင် လုပ်ခဲ့တယ်၊ အဲဒါကို ကိုယ်ပိုင်လို့ သတ်မှတ်ပြီး ရုတ်တရက် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက်က ညဘက် ပြေးလာပြီး ယူသွားတယ်။ စည်းမျဉ်းတွေအရ၊ အရာအားလုံးက တရားမျှတတယ်၊ ဒါပေမယ့် ကိုယ့်ကိုယ်ကို မကူညီနိုင်ဘူး - ဒီကောင်လေးက ငါ့ကို ဆိုးဆိုးရွားရွား စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ပြီး စကားပြောဆိုမှုမှာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ချန်နယ်ကို ပြန်သွားဖို့ ငါ အများကြီး ကြိုးစားရဦးမယ်။

နောက်ဥပမာ။ အိုင်တီကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် သင်သည် သန့်ရှင်းသောလုပ်ငန်းခွင်ကို ချန်ထားရန် လိုအပ်သည်။ သို့သော် တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဘောပင် သို့မဟုတ် ဒိုင်ယာရီကို မတော်တဆ မေ့သွားလိမ့်မည် - သေချာသည် - ကျွန်ုပ်တို့သည် အပန်းဖြေစခန်းများရှိ နေကုတင်များကို မျက်နှာသုတ်ပဝါများဖြင့် မှတ်သားထားသည်။ နိမိတ်ပြနေသော်လည်း တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏နေအိပ်ရာကို သိမ်းပိုက်ပါက ကျွန်ုပ်တို့ ဒေါသထွက်တတ်သည်။

အထူးသဖြင့် စတင်သူများအတွက်၊ ပွင့်လင်းသောနေရာတွင် အလုပ်လုပ်ခြင်းသည် ပဋိပက္ခများနှင့် ပြည့်နှက်နေသည်။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဖုန်းဖြင့် အသံကျယ်ကျယ်ပြောနေသည်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် သူ့ကိုယ်သူ ပြင်းထန်သောရေမွှေးဖြင့် မွှေးလာခဲ့ပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့တွင် တိရစ္ဆာန်များကို ယားယံစေပါသည်။ ဘယ်ကလာတယ်ဆိုတာ မသိရပေမယ့် ဒီအတွက် ထွက်လမ်းရှာနေပြီး စည်းကမ်းအရ အလုပ်ကိစ္စတွေမှာ ရေနွေးငွေ့ကို လွှတ်လိုက်ပါ။

လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေက မမေးဘဲ stapler ဒါမှမဟုတ် ဘောပင်ကို ယူရတာကြိုက်တယ်။ ပြီးတော့ အဲဒါဟာ မိုက်မဲမှုလို့တောင် မသိခင်မှာ ငါတို့ ဒေါသ ထွက်ကြတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ယဉ်ကျေးမှုတွင် နယ်နိမိတ်များကို လေးစားမှုမရှိသောကြောင့် မလိုအပ်သော တင်းမာမှုများ အများအပြားရှိသည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ လုပ်စရာတွေ အများကြီး ကျန်ပါသေးတယ်။

ဒီတင်းမာမှုကို ဘယ်လိုလျှော့ချမလဲ။

သင့်ကိုယ်သင် နားထောင်ပါ- ဒီခံစားချက်က ဘယ်ကလာတာလဲ။ သူငယ်တန်းတုန်းကလိုပဲ မင်းရဲ့အရာတွေကို လက်မှတ်ထိုးပါ။ မင်းရဲ့ ရပ်တည်ချက်ကို ရှင်းပြပါ။ ဤကုလားထိုင်နှင့် စားပွဲသည် အလုပ်ခွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဆိုက်ဖြစ်သည်ကို လက်ခံပါ၊ ယနေ့မှပဲ သင်ယူလိုက်ပါ။ ဗီရိုများပါသော ရုံးခန်းဖြစ်ပါက တံခါးခေါက်ပြီး ခွင့်ပြုချက်ဖြင့် ဝင်ပါ။

မေး- "မင်းရဲ့ဝန်ထမ်းတွေကို ငါခေါ်လို့ရမလား" အကြောင်းကြားရန်၊ တောင်းဆိုရန်မဟုတ်ဘဲ တောင်းဆိုရန်ဖြစ်သည်။ တောင်းဆိုမှုတစ်ခုဖြင့် ကျွန်ုပ်ထံချဉ်းကပ်လာပါက၊ သူမသည် အောက်ပါအတိုင်း ယူဆသည်- "မင်းမှာ မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်အလုပ်တွေရှိနိုင်ပြီး မင်းသဘောတူနိုင်တယ်၊ ငြင်းနိုင်တယ်ဆိုတာ ငါနားလည်တယ်။" အောက်ခြေကနေ မေးတယ်။ “အပေါ်မှအောက်ခြေ” ဟုအသံထွက်သည့် တောင်းဆိုချက်တစ်ခုအား လူအများက ရှုပ်ထွေးစေသောကြောင့် များပြားလှသော ပဋိပက္ခများ ဖြစ်ပေါ်လာသည်။

သူဌေးအတွက် ထိုသို့သောလေသံမျိုးခွင့်ပြုပါက၊ ရန်လိုမှုသည် ချက်ချင်းဆိုသလို "တန်းတူ" လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကြားတွင် ဒေါသပေါက်ကွဲလာပါသည်။ "ဘာလို့ဒီလိုပြောနေတာလဲ" — ဒါကို အသံကျယ်ကျယ်ပြောလေ့မရှိပေမယ့် အတွင်းထဲမှာ တစ်ခုခု ပွက်ပွက်ဆူလာပါတယ်။

ဒါကတော့ ဂန္တဝင်တိုက်ပွဲပါ။ အရောင်းဌာန အကြီးအကဲ- "Samara က ဘာလို့ ငါ့ဆီကနေ တင်ပို့မှု မရသေးတာလဲ။" ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဌာနမှ အကြီးအကဲ- "လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်ပတ်က မဟုတ်ပဲ အခုမှ Samara အကြောင်း မင်းဘာလို့ ပြောတာလဲ။" နှစ်ယောက်စလုံးက ပြဿနာကို မဖြေရှင်းကြဘဲ နှစ်ယောက်လုံး တင်းမာနေကြသည် ။ လူတိုင်းသည် ပဋိပက္ခကို နွေးထွေးစေပြီး ပြဿနာကို မဖြေရှင်းနိုင်ဘဲ ၎င်းတို့၏ နယ်မြေနှင့် တိုက်မိမှုအဖြစ် «အထက်မှ» ပြောဆိုရန် ကြိုးပမ်းမှုဟု လူတိုင်းက ယူဆကြသည်။

အထွက်? စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန် သင်ယူပါ- “မင်းနဲ့ငါမှာ ဘုံပြဿနာတစ်ခုရှိတယ်၊ ငါတို့နှစ်ယောက်စလုံးက တစ်ခုခုကို မစဉ်းစားဘဲ တစ်ခုခုကို သဘောမတူခဲ့ကြဘူး။ Samara တွင်ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များကိုရရှိနိုင်ရန်ယခုကျွန်ုပ်တို့ဘာလုပ်နိုင်သနည်း။

လူတော်တော်များများက အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်နေကြပြီ။ ၎င်းသည် ပဋိပက္ခများကို လျှော့ချရန် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်ပါသလား။

မဟုတ်ဘူး၊ အထက်တန်းအဆင့်အတွက် သူ့ဘာသာသူ တိုက်ပွဲစတော့တယ် — ဘယ်သူ့စည်းမျဉ်းနဲ့ ငါတို့ကစားမလဲ။ ပထမတစ်ခုက “ရဲဘော်တို့၊ အစီရင်ခံစာတစ်ခုရေးဆွဲဖို့အတွက် ကျွန်တော်တို့ဌာနတစ်ခုစီကနေ သုံးရက်တာ အချက်အလက်တွေလိုတယ်။” ဒုတိယပြန်ဖြေသည်- "တကယ်တော့ ဒါက အစီရင်ခံစာအတွက် လုံးဝမလိုအပ်ပါဘူး။" တတိယ- “ဒေတာ ပေးဆောင်ရန် အဆင်သင့်။ တစ်ယောက်ယောက် လိုအပ်နေသလား" စတုတ္ထ- “ကျွန်တော်တို့က လူတိုင်းကို ဒီဒေတာကို စောစောက ပေးခဲ့တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤစာပို့စာရင်းတွင် အဘယ်ကြောင့်ရှိနေသနည်း။

မည်သည့်အဖြေမှ အဓိပ္ပါယ်မရှိပါ။ အဖြေအားလုံးသည် "ကျွန်ုပ်တို့သည် အထက်တန်းအဆင့်တွင် ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။ ပြီးတော့ မင်းဒီမှာဘယ်သူလဲ။ စာသားတိုင်းတွင် “အမှန်တကယ်” ဟူသော စကားလုံးများသည် တစ်ဖက်သားကို ငြင်းခုံချင်လာစေသည်။ ရုံးမှာဆို ပိုတောင်တောင် လွယ်သေးတယ်၊ တစ်ယောက်ကို တစ်ယောက် ကြည့်လိုက်ပြီး ဆက်သွားကြတယ်။ စာပေးစာယူတွင် ဤလှိုင်းတက်လာပြီး ၎င်းကို မည်သို့ဆပ်ရမည်ကို မရှင်းလင်းပါ။

မည်သည့်မိဘစကားပြောခန်းသို့သွား၍ မတ်လ 8 ရက်နေ့တွင်မိန်းကလေးများအတွက်လက်ဆောင်ကိုရွေးချယ်ရန်လိုအပ်သောအခါတွင်သင်မည်ကဲ့သို့သောတိုက်ပွဲစတင်သည်ကိုကြည့်ပါ။ လူတိုင်းက သူတို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်တဲ့ ထင်မြင်ချက်တွေကို ချက်ချင်းတင်ပါ။ “တကယ်တော့ မိန်းကလေးတွေကို ဆံညှပ်ပေးသင့်တယ်။ "တကယ်တော့ မိန်းကလေးတွေက ဆံညှပ်တွေ မလိုဘူး၊ ဘယ်လိုမှ အဓိပ္ပါယ်မရှိဘူး!" မည်သည့်အဖွဲ့မဆို ဒိုင်နမစ်တွင် အဆုံးအဖြတ်ပေးမည့်သူသည် အထက်တန်းအဆင့်တွင်ရှိသော တိုက်ပွဲတစ်ခုတွင် ပါဝင်ပါသည်။

ဒါကြောင့် အဆုံးမရှိတဲ့ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ပါ...

ဆွေးနွေးမှုစီစဉ်သူသည် «တစ်ခုခုကို ဆုံးဖြတ်ကြပါစို့” စီးရီးမှ လွတ်လပ်ခွင့်ပေးမည်ဆိုပါက အဆုံးမဲ့ဖြစ်လိမ့်မည်။ ယင်းက စည်းမျဉ်းများကို အဆိုပြုမည့်သူနှင့် အဆုံးအဖြတ်ပေးမည့်သူအပေါ် ချက်ခြင်းပင် ပြိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်စေသည်။ ၎င်းရေးသားထားသည့် chats များ- "မိဘကော်မတီဥက္ကဌအနေဖြင့်၊ ဆရာမအား လက်မှတ်နှင့် ရူဘယ် 700 တန်ပန်းစည်းကို ပေးဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်ပြီဖြစ်ကြောင်း အသိပေးအပ်ပါသည်။ သဘောမတူသောသူများ - သင့်ကိုယ်ပိုင်တစ်ခုခုပေးပါ။

အစည်းအဝေးတွေမှာလည်း ဒီလိုပါပဲ။ ၎င်းတို့သည် စိတ္တဇ ခေါင်းစဉ်ဖြင့်- "စက်ရုံရှိ အခြေအနေ အကြောင်း" ဆိုလျှင် ပြဿနာ ပြေလည်သွားမည် မဟုတ်ဘဲ အထက်အောက် တိုက်ပွဲ အာမခံချက် သို့မဟုတ် စုစည်းထားသော တင်းမာမှု အပေါ် ယိုစီးမှုသာ ဖြစ်သည်။ အလုပ်က ရလဒ်ကို ပေးရမယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဒီဇိုင်နာချုပ်သည် အမှားအယွင်းက ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့် အိမ်ထောင်ရေးဆက်ဖြစ်နေတာလဲဆိုတာကို အဖြေရှာဖို့ နည်းပညာရှင်တွေကို စုစည်းထားရင် ပြဿနာက ပြေလည်သွားနိုင်ပါတယ်။

အဲဒါက အလုပ်မရှိရင် အစည်းအဝေးက အသုံးမကျဘူးလား။

မည်သည့်အဆင့်မှ ကုမ္ပဏီများတွင် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှုသည် အလုပ်များဝင်ရိုး၊ ဆက်ဆံရေးဝင်ရိုးနှင့် စွမ်းအင်ဝင်ရိုးသုံးခုတွင် ဖြစ်ပေါ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏အသင်းအဖွဲ့ဘဝတွင်၊ အလုပ်များသောကြောင့်မဟုတ်သော်လည်း၊ တစ်ချိန်ကဆုံးဖြတ်ခဲ့သောကြောင့်ဖြစ်သည်- တနင်္လာနေ့တိုင်း 10:00 တွင်သင် "နံနက်ဖွဲ့စည်းခြင်း" တွင်ရှိသင့်သည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အလုပ်မရှိသောအခါ ဆက်ဆံရေးနှင့် စွမ်းအင်တို့သည် ချက်ချင်းအသက်ဝင်လာသည်။ လူတွေက ဘယ်သူလဲဆိုတာကို စတင်တိုင်းတာတယ်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပဋိပက္ခသည် အဖွဲ့အတွင်း စွမ်းအင်မြှင့်တင်ရန် တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်အချို့သည် အခြားနည်းလမ်းများကို မသိဘဲ—လူတိုင်းကို ပန်းတိုင်သို့ပို့ဆောင်ရန်၊ အလုပ်များကို ဖြန့်ဝေရန်၊ လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် ၎င်းကိုအသုံးပြုသည်။ ခွဲဝေအုပ်ချုပ်ဖို့က သူတို့အတွက် ပိုလွယ်တယ်။

အလုပ်အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးအခြေအနေတစ်ခုခုကို သင်ဝင်ရောက်တိုင်း၊ ကျွန်ုပ်၏ပန်းတိုင်က ဘာလဲ၊ နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အလုပ်များ၊ ဆက်ဆံရေးနှင့် စွမ်းအင်ကဏ္ဍများတွင် ကျွန်ုပ်ဘာလိုချင်သနည်း။ ငါဒီကနေဘာထွက်ချင်တာလဲ။

“မီးသတ်သမား” ထံ ရှောင်ကွင်းစာရွက်တစ်ရွက်ဖြင့် လာပါကလည်း “မင်းဘာလို့ ငါ့ကို အစီရင်ခံစာ မပေးတာလဲ” လို့ မေးတယ်၊ အဲဒီအခါမှာ သူ့ဒေါသကြောင့် ကျွန်တော် လဲကျသွားနိုင်ပြီး သူက ဘယ်သူလဲဆိုတာကို စတင်ရှင်းပြနိုင်ပေမယ့်၊ ပြောပါ– “ဒီမှာ ငါ့ပစ္စည်းတွေ၊ ငါလွှဲပေးလိုက်ပြီ။ ရှောင်ကွင်းလက်မှတ်ထိုးပါ။»

မဟုတ်ပါက - အလုပ်များ၏ဝင်ရိုးတစ်လျှောက် - Gogol ၏ Ivan Ivanovich နှင့် Ivan Nikiforovich ကဲ့သို့ဖြစ်နိုင်သည် - တစ်ဦးကနောက်ထပ်သေနတ်ဟောင်းတစ်လက်ကိုတောင်းချင်သော်လည်း၊ သူတို့သည် အဓိပ္ပါယ်မရှိသောစကားကြောင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ ရန်ဖြစ်ခဲ့ကြသည်။

သဘောမတူရင် ဘာဖြစ်မလဲ။

စွမ်းအင်ဝင်ရိုးတစ်လျှောက် ဒီဂရီသည် စကေးပြတ်သွားသောအခါ၊ သင်သည် «သဘောဆန္ဒမပါဘဲ သဘောတူခွင့်ပြုချက်မပါဘဲ" နည်းပညာကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မင်းရဲ့ဌာနက ငါတို့အလုပ်မကောင်းဘူးလို့ထင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ငါတို့အလုပ်ကောင်းကောင်းလုပ်ခဲ့တယ်ထင်တယ်။ သဘောတူညီချက်ကို စာကြောင်းတစ်ကြောင်းတည်းနဲ့ ရောက်တယ်။ “ငါနားလည်သလောက် မင်းနဲ့ငါ အလုပ်အရည်အသွေးနဲ့ ပတ်သက်ပြီး တူညီတဲ့ သဘောထား မရှိဘူး။ သဘောတူပါသလား? လူတွေက "အင်း ဟုတ်တယ်" ယခုအချိန်တွင်၊ ပြင်းပြသောပြိုင်ဘက်များသည် အလုပ်များအကြောင်းပြောပြီးသော လုံလောက်သော အပြန်အလှန်ပြောဆိုသူများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားကြသည်။

သွေးထွက်သံယို အပြင်းထန်ဆုံး တိုက်ပွဲများသည် မှန်ကန်ခြင်းအတွက် တိုက်ပွဲဝင်နေပါသည်။ ငါတို့မှန်တယ် ဆိုတာကို ပါးစပ်မှာ မြှုပ်ထားရတာလဲ။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ မှန်ကန်တဲ့ အခါမှာ အထက်အောက် အဆင့်အတန်း မြင့်တယ်လို့ ခံစားရတယ်၊ ဆိုလိုတာကတော့ မိသားစု တစ်စုမှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အဖွဲ့ထဲမှာပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊ ကျွန်တော်တို့မှာ စွမ်းအား ပိုရှိတယ်။ ဒါဟာ မကြာခဏ သတိမေ့နေတဲ့ တိုက်ပွဲတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဥပမာအားဖြင့် ကျွန်တော့်ရဲ့ လေ့ကျင့်မှုတွေမှာ၊ အဲဒါကို သတိထားဖို့ သင်ယူပါတယ်။ ပဋိပက္ခကို အဆုံးသတ်လေ့ရှိသည့် စကားစု- "ဟုတ်ကဲ့၊ မင်းပြောတာ မှန်မယ်ထင်တယ်။" ဒါကိုပြောဖို့က လွယ်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် လူတစ်ယောက်က ကျွန်တော့်ကို မှန်ကြောင်းသက်သေပြဖို့ သူ့လမ်းထဲက မထွက်ပါဘူး။