အဆိပ်အတောက်ရှိသော သူဌေးအတွက် အလုပ်လုပ်ရန် သင်ပေးရသော စျေးနှုန်း

ကျွန်တော့်ရဲ့ဖောက်သည်တော်တော်များများက “ကျွန်တော့်သူဌေးက အာဏာရှင်တစ်ယောက်ပါ။ အလုပ်သစ်ရှာဖို့ လိုတယ်” သို့မဟုတ် “ကျွန်တော့်အလုပ်ကို အရမ်းချစ်ခဲ့ပေမဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအသစ်ကြောင့် ရုံးက သည်းမခံနိုင်တော့ဘူး။ ဘယ်လောက်ကြာကြာခံနိုင်မလဲ မသိဘူး။” အဲ. အဆိပ်သင့်သော သူဌေးအတွက် အလုပ်လုပ်ခြင်းသည် ဘဝအရည်အသွေးကို သိသိသာသာ ထိခိုက်စေသည်။

အဆိပ်ရှိသောသူဌေးများ ဘယ်ကလာတာလဲ။

မကောင်းသောခေါင်းဆောင်များသည် အမြဲအဆိပ်မရှိပေ။ အချို့သော ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးများ ရိုးရှင်းစွာ မရရှိကြပါ။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဆက်သွယ်မှုအနုပညာ။ အဆိပ်သင့်သောခေါင်းဆောင်များသည် အတွေ့အကြုံမရှိသူကြောင့်မဟုတ်ဘဲ အခြားသူများကို ထိခိုက်နစ်နာစေသော “အနုပညာကိုချစ်မြတ်နိုးခြင်း” ကြောင့်သာဖြစ်သည်။ သူတို့၏လက်ထဲတွင် ကြောက်ရွံ့မှုနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုတို့သည် ထိန်းချုပ်ရန် အဓိကကိရိယာများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အရှက်တရားနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို မထီမဲ့မြင်ပြုတတ်ကြသည်။

ထိုကဲ့သို့သော ခေါင်းဆောင်များသည် စိတ်ရောဂါနှင့် အစွန်းရောက်သူများ၏ စရိုက်လက္ခဏာများ ရှိတတ်သည်။ ကိုယ်ချင်းစာတရားဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာ မသိကြသလို အာဏာကို အလွဲသုံးစားလုပ်ကြပါတယ်။

ထိခိုက်နစ်နာစေနိုင်ပါတယ်။

University of Manchester Business School မှ သုတေသီများသည် အဆိပ်ရှိသော သူဌေးများသည် လက်အောက်ငယ်သားများအပေါ် မည်ကဲ့သို့ အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို တွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ နိုင်ငံအများအပြားမှ စက်မှုလုပ်ငန်းအသီးသီးမှ အလုပ်သမား ၁၂၀၀ ကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပါသည်။ ဤခေါင်းဆောင်များအောက်တွင် အလုပ်လုပ်သော ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်အကိုင် စိတ်ကျေနပ်မှု နည်းပါးကြောင်း အစီရင်ခံတင်ပြပါသည်။

အလုပ်မှာ ခံစားရတဲ့ ဝေဒနာက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝတွေအထိပါ တိုးလာတယ်လို့ သုတေသီတွေက တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ မူးရူးပြီး စိတ်ရောဂါ သူဌေးတွေကို ခံနိုင်ရည်ရှိခဲ့တဲ့ အလုပ်သမားတွေဟာ ဆေးခန်းတွေမှာ စိတ်ကျရောဂါကို ခံစားရနိုင်ခြေ ပိုများပါတယ်။

အဆိပ်သင့်သော အမှုဆောင်များသည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ထိခိုက်စေသည်။

သူတို့၏ အပြုအမူသည် ကူးစက်တတ်သည်- တောထဲတွင် မီးကဲ့သို့ ပျံ့နှံ့သွားသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ဝေဖန်ရန် အလားအလာ ပိုများပြီး အခြားသူများကို အကြွေးယူကာ ပို၍ ရန်လိုကြသည်။

2016 University of Michigan လေ့လာမှုတွင် အလားတူရလဒ်များကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ထိုကဲ့သို့သော အထက်လူကြီးများ၏ အပြုအမူ၏ အဓိကအင်္ဂါရပ်များ- ရိုင်းစိုင်းခြင်း၊ ကရုဏာသက်ခြင်းနှင့် လက်အောက်ငယ်သားများအား အရှက်ခွဲခြင်းသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းနှင့် အလုပ်မလုပ်ချင်ခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အပျက်သဘောဆောင်သော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်သည် သာမန်ဝန်ထမ်းများကြားတွင် မိမိကိုယ်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်မှု လျော့ကျစေပြီး လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအပေါ် ၎င်းတို့၏ ရိုင်းစိုင်းသောအပြုအမူ ဖြစ်နိုင်ခြေကို တိုးလာစေပါသည်။ မယဉ်ကျေးသော လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးများသည် စိတ်ဓာတ်ရေးရာအတွက်သာမက ကုမ္ပဏီ၏ အမြတ်အစွန်းအတွက်ပါ ဆိုးရွားပါသည်။ ပျက်စီးနေသောပတ်ဝန်းကျင်နှင့်ဆက်စပ်နေသော ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးဆုံးရှုံးမှုသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ၁၄ ဒေါ်လာခန့်ရှိသည်ဟု သုတေသီများက တွက်ချက်ခဲ့သည်။

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ အောင်မြင်မှုကို ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ။

ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် တစ်ဦးချင်းရလဒ်များအပေါ်အခြေခံ၍ ခေါင်းဆောင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အဆိပ်သင့်သော သူဌေးများသည် ရေတိုပန်းတိုင်များကို အောင်မြင်အောင် စီမံနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အပြုသဘောဆောင်သော ပြောင်းလဲမှုများကို မဖြစ်ပေါ်စေပါ။ ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် လှောင်ပြောင်မှုများသည် ဝန်ထမ်းများအား နေ့မနားဘဲ ၁၂ နာရီကြာ အလုပ်ခိုင်းစေသော်လည်း ဤနည်းလမ်းသည် ရေတိုအကျိုးသက်ရောက်မှုသာရှိသည်။ သူဌေး၏အပြုအမူသည် စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်စေသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှု ညံ့ဖျင်းမှုကြောင့် အလုပ်သမားများသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု အန္တရာယ် ပိုများလာပြီး လုပ်ငန်းခွင်တွင် အဆက်မပြတ် ဖိစီးမှုများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ကျဆင်းခြင်းနှင့် စိတ်ကျေနပ်မှု ကင်းမဲ့ခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရာတွင် တစ်ဦးချင်းရလဒ်များကို မကြည့်ဘဲ တစ်ခုလုံးကို မကြည့်ဘဲ ခေါင်းဆောင်၏ လုပ်ဆောင်မှုများသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် ဆိုးကျိုးများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်ကို သတိပြုပါ။