ဧည့်ဝတ်ပြုမှုဆိုင်ရာအဆောက်အအုံများကိုတင်းကျပ်စွာစီမံခန့်ခွဲသည်

အချက်အပြုတ်ကျွမ်းကျင်ရုံသာမက စားသောက်ဆိုင်များသည် အချိန်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့၏တည်ရှိမှုကို အာမခံနိုင်သော ငွေကြေးနှင့် စီးပွားရေးအခြေခံတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်၏ အချက်အပြုတ်အဆိုပြုချက်ကို အမြတ်အစွန်းရအောင် မည်သို့ပြုလုပ်မည်နည်း။

ယခုအခါ ထမင်းချက် သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံမရှိသေးသော စားဖိုမှူးများစွာက သူတို့ကိုယ်သူတို့ မေးကြသည့် ဤမေးခွန်းကြီးသည် မကြာသေးမီက ထုတ်ပြန်ခဲ့သော လက်စွဲစာအုပ်ဖြင့် ပိုမိုလွယ်ကူလာပါသည်။

၎င်းသည် Don Folio ထုတ်ဝေရေးအိမ်မှထုတ်ဝေသော Ricardo Hernández Rojas နှင့် Juan Manuel Caballero တို့၏စီးပွားရေးပြန်လည်ထူထောင်ခြင်းဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုစာအုပ်ဖြစ်သည်။

ဤစာအုပ်တွင် မည်သည့်စားသောက်ဆိုင်လုပ်ငန်း၏ လည်ပတ်မှုအနားသတ်သည် ကြီးပွားတိုးတက်စေရမည်ကို ဤစာအုပ်တွင် ဖော်ပြထားပါသည်။ အနားသတ်များကွာခြားချက်များသည် တည်ထောင်မှုတစ်ခုစီ၏ လုပ်ငန်းအဆိုပြုချက်၏ဖြစ်နိုင်ချေကို နားလည်ရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည့် ပျမ်းမျှလက်မှတ်၏ ယူရို 12 မှ 150 မှ ယူရို XNUMX ၏ ယူဆချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။

ဤစာအုပ်သည် ဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များကို အမြတ်အစွန်းရအောင် စီမံခန့်ခွဲနည်းကို သီအိုရီ-လက်တွေ့ အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်ပြီး ထို့ကြောင့် နှစ်များတစ်လျှောက် ၎င်းတို့၏ တည်မြဲမှုကို သေချာစေပြီး ရလဒ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။

Michelin ကြယ်ပွင့်များ၏ စကားများ

စွန့်ဦးတီထွင်မှုနှင့် စီးပွားရေးသင်တန်းများအကြောင်း ဤစာအုပ်-လက်စွဲစာအုပ်ကိုဖတ်ခြင်းသည် ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်သည့်လုပ်ငန်းကိုစီမံခန့်ခွဲရန် ဂုဏ်သိက္ခာရှိသောစားဖိုမှူးများ၏အမြင်ဖြင့် စတင်သည်။

နိုင်ငံ့မြင်ကွင်းတွင် နာမည်ကြီး စားဖိုမှူးသုံးဦး၊ ကျွန်ုပ်တို့ကို ၎င်းတို့၏ စာဖတ်ခန်းသို့ ခေါ်ဆောင်သွားပါ။ အကြောင်းဖြစ်သည် Choco စားသောက်ဆိုင်မှ စားဖိုမှူး Kisko García, စားသောက်ဆိုင်မှ စားဖိုမှူး Periko Ortega က အကြံပြုသည်။ y José Damián Partido၊ Paradores de Turismo de España ၏ စားဖိုမှူး။

သူတို့စကားသုံးခွန်းမှာ၊ စားသောက်ဆိုင်တစ်ခု၏နေ့စဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်၏အရေးပါမှု၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အချက်အပြုတ်လှုပ်ရှားမှု၏နောက်ထပ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့်ဤ binomial ကိုနားမလည်ပါက၊ အကျိုးအမြတ်ရှိတဲ့ စားသောက်ဆိုင်။

ခုနစ်တုံးလုပ်ငန်း စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ကူညီဆောင်ရွက်ပေးခြင်း။

• ၎င်းတို့ထဲမှ ပထမအချက်မှာ အစားအသောက်ဆိုင်ရာ ခရီးသွားလုပ်ငန်း၏ စစ်မှန်သော အင်ဂျင်တစ်ခုအဖြစ် ပြန်လည်ထူထောင်ရေးနှင့် ဆက်စပ်မှုတွင် ခရီးသွားလုပ်ငန်း၏ ကြီးမားသောအလားအလာနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ကို ပိုမိုနီးကပ်စေပါသည်။
• ဒုတိယအချက်မှာ ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ခြင်းနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ရမည့် လုပ်ငန်းပုံစံအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ကို ပြင်ဆင်ပေးပါသည်။
• တတိယဘလောက်သည် ဘဏ္ဍာရေး၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် ဝင်ငွေရှင်းတမ်းတွင် အပြည့်အဝပါဝင်ပါသည်။
• စတုတ္ထအချက်မှာ မဖြစ်စလောက်သော စီးပွားရေးပုံစံများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။
• ပဉ္စမအချက်သည် ပြန်လည်ထူထောင်ရေးလက်ကျန်ရှိသင့်သည့် အဓိကအရာများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာသည်။
• ဆဋ္ဌမအချက်က ယေဘုယျကောက်ချက်ဆွဲ၊
• သတ္တမအချက်သည် လုပ်ငန်း၏ အနားသတ်ကို တိုးမြှင့်ရန် မဟာဗျူဟာများကို လုပ်ဆောင်သည်။