ကုဋေကြွယ်သူဌေးများ လိုက်နာရမည့်မူ ၁၀ ချက်

သန်းကြွယ်သူဌေးတွေနဲ့ အချိန်အတော်ကြာအောင် အချိန်ကုန်ခံပြီး သူတို့ကိုကြည့်ရင်း သူတို့ကိုယ်သူတို့ ဇွဲလုံ့လနဲ့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ အောင်မြင်ဖို့ ကူညီပေးတဲ့ စည်းမျဉ်းအချို့ကို လိုက်နာတဲ့အတွက် အများကြီး အောင်မြင်ခဲ့တာကို တွေ့ခဲ့ရတယ်။ ငါသူတို့ကို "ဘီလီယံနာအောင်မြင်မှု၏အခြေခံအုတ်မြစ်" ဟုခေါ်သည်။

စည်းမျဉ်း 1- ရည်ရွယ်ချက်၏ရိုးရှင်းမှု

သူတို့ရဲ့ အင်ပါယာကို စတင်တည်ဆောက်ပြီး တိကျတဲ့အလုပ်တစ်ခုအပေါ် အလွန်အာရုံစိုက်ခဲ့ကြတယ်။ တိကျသောပန်းတိုင်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုနှင့် စွမ်းအင်အားလုံးသည် ညွှန်ကြားထားသည်။ ဥပမာ:

• Henry Ford က ဒီကားကို ဒီမိုကရေစီစနစ်နဲ့ လူတိုင်းသုံးနိုင်အောင် လုပ်ချင်တယ်၊
• Bill Gates — အမေရိကန်အိမ်တိုင်းကို ကွန်ပျူတာများဖြင့် တပ်ဆင်ရန်၊
• Steve Jobs - ဖုန်းကို ကွန်ပြူတာ စွမ်းရည်များ ပေး၍ အသုံးပြုရ လွယ်ကူစေရန်။

ဤပန်းတိုင်များသည် ရည်မှန်းချက်ကြီးပုံပေါက်သော်လည်း နားလည်ရလွယ်ကူသော စာကြောင်းတစ်ကြောင်းဖြင့် အကျဉ်းချုံးနိုင်သည်။

စည်းမျဉ်း 2- အစီအစဉ်၏ရိုးရှင်းမှု

သူတို့က အရမ်းအသေးစိတ်ပြီး သေသေချာချာ စဉ်းစားတဲ့ ပရောဂျက်တွေဆိုတာ တစ်ခါမှ မကြားဖူးဘူး။ SouthWest လေကြောင်းလိုင်းကို တည်ထောင်သူ Herbert Kelleher သည် လေကြောင်းလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို ၎င်း၏ဦးခေါင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် နည်းပညာဆိုင်ရာ လျှို့ဝှက်ချက်များစွာကို အသုံးမပြုခဲ့ပေ။ သူသည် ပန်းတိုင်သုံးခုကို လိုက်ခဲ့သည်။

• ပျံတက်ခြင်းနှင့် ဆင်းသက်ခြင်း သေချာစေရန်၊
• ပျော်မွေ့;
• ဘတ်ဂျက်လေကြောင်းလိုင်းအဖြစ် ကျန်ရှိနေပါသည်။

၎င်းတို့သည် လေကြောင်းသမိုင်းတွင် အမြတ်အစွန်းအရှိဆုံး လေကြောင်းလိုင်းများ၏ ကျောရိုးဖြစ်လာခဲ့သည်။ အရာများကို ရိုးရှင်းစွာထားလိုသောဆန္ဒသည် ဝန်ထမ်းများ (မန်နေဂျာများသာမက) ကုမ္ပဏီအတွက် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်မည့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို အာရုံစိုက်ရန် ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ကူညီပေးပါသည်။

အခြေခံမူ 3- သည်းခံခြင်းအတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ကန့်သတ်ချက်

အောင်မြင်သော စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် အရာအားလုံးကို ဖြည့်ဆည်းရန် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးပေ — ၎င်းသည် နှလုံးသားမဲ့ပုံပေါ်သော်လည်း ၎င်းသည် အလုပ်ဖြစ်သည်။ အရည်အချင်းမပြည့်မီပြီး အသုံးမဝင်သောလူများကို ထိရောက်စွာ သည်းမခံနိုင်ကြပေ။ လူမှုရေးဖိအားများကို ခွင့်မပြုပါ - အမှန်တကယ်ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော အရာတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် လိုအပ်ပါက အထီးကျန်မှုနှင့် ဆင်းရဲဒုက္ခများကို ရင်ဆိုင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။

သန်းကြွယ်သူဌေးတွေဟာ 1% ရှောင်တာကို သည်းခံပြီး 99% သည်းခံတာကို ရှောင်တဲ့သူအားလုံးရဲ့ 99% ပါဝင်ပါတယ်။ သူတို့သည် ဘဝကို အဆက်မပြတ် ပြုပြင်နေပါသည်။ သူတို့က မေးခွန်းတွေမေးတယ်- ဘယ်အရာက ငါ့ကို နှောင့်နှေးစေသလဲ၊ မနက်ဖြန် ပိုကောင်းအောင်လုပ်ဖို့ ဒီနေ့ ဘာကို ဖယ်ရှားနိုင်မလဲ။ ပိုလျှံတာကို သံသယမရှိဘဲ သတ်မှတ်ပြီး ဖယ်ရှားလိုက်ပါ။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် အကောင်းဆုံးရလဒ်များကို ပြသကြသည်။

နိယာမ 4- လူတို့ကို အပြည့်အဝယုံကြည်ပါ။

သူတို့ဟာ တခြားသူတွေကို ရံဖန်ရံခါ အားကိုးရုံတင်မကဘဲ နေ့တိုင်း သူတို့ကို အားကိုးတယ်။ အဖွဲ့၀င်များအားလုံးနှင့် လိုအပ်ပါက မည်သူကိုမဆို အားကိုးနိုင်စေရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ကြသည်။

ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာတန်သော စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ ပရောဂျက်များအားလုံးကို လက်တစ်ကမ်းတည်းဖြင့် ရွေ့လျားနိုင်ခြင်းမရှိပါ။ စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် တစ်ယောက်တည်း ဘာမှမတတ်နိုင်သည်ကို သိသောကြောင့် အကာအကွယ်နှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများ (ကိုယ်တိုင်လည်း ကမ်းလှမ်း) သည့် ဘီလျံနာများဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှေ့ကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ လျှောက်လှမ်းနေကြပါသည်။

နိယာမ ၅- လူတို့အား အကြွင်းမဲ့ ဆည်းကပ်ခြင်း။

၎င်းတို့သည် လူအများအား ရူးသွပ်စွာ ဇောက်ချလုပ်ကိုင်ကြသည်- ဖောက်သည်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ အထူးသဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၊ ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များ။ သို့သော် စွဲလမ်းမှု သည် ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် ပြောင်းလဲနိုင်သည် — အချို့သည် ပြီးပြည့်စုံသော ထုတ်ကုန်ကို ဖန်တီးရန် စိတ်ကူးကို စွဲလမ်းကြပြီး အချို့မှာ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ သုခချမ်းသာအဆင့်ကို မြှင့်တင်ရန် နစ်မွန်းနေကြသည်။ ဤအရာအားလုံးသည် နောက်ဆုံးတွင် အခြားသူများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။

သူ၏ ကြမ်းတမ်းသော သဘောကြောင့် ၎င်း၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း အစောပိုင်းတွင် ကြောက်ရွံ့သော Bill Gates သည် မိုက်ခရိုဆော့ဖ် အမှုဆောင် အရာရှိများ ၏ ခိုင်မာပြီး လေးစားထိုက်သော လမ်းညွှန်သူ ဖြစ်လာရန် သင်ယူခဲ့သည်။ Warren Buffett သည် သမိုင်းတစ်လျှောက် အကြီးကျယ်ဆုံး စီးပွားရေးအင်ပါယာများထဲမှ တစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သော်လည်း အသင်းတစ်သင်းကို တည်ဆောက်ထိန်းသိမ်းရန် လိုအပ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပြီးမှသာ တည်ထောင်နိုင်ခဲ့သည်။

စည်းမျဉ်း 6- ဆက်သွယ်ရေးစနစ်များကို မှီခိုအားထားမှု

ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြောဆိုဆက်ဆံရေးသည် အောင်မြင်သော လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် သော့ချက်ဖြစ်ကြောင်း လူတိုင်းသိသည်။ နှစ်တွေကြာလာတာနဲ့အမျှ ဘီလျံနာတွေ အများကြီးနဲ့ တွေ့ခဲ့ပြီး အများစုဟာ ဆက်သွယ်ရေး ပြဿနာတွေ ရှိတယ်။ သို့သော် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်ထက် ဆက်သွယ်ရေးစနစ်များကို အားကိုးသောကြောင့် အောင်မြင်ကြသည်။

၎င်းတို့သည် တိုးတက်မှုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းခြေရာခံရန်၊ ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ထုတ်လုပ်မှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေကြသည်။ ပြီးတော့ သူတို့က ဒီအတွက် တည်ငြိမ်ပြီး ယုံကြည်ရတဲ့ ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းတွေကို သုံးတယ်။

စည်းမျဉ်း 7- သတင်းအချက်အလက်အတွက် သွယ်ဝိုက်သောတောင်းဆိုမှု

တစ်စုံတစ်ယောက်က သူတို့ကို တစ်ခုခုပြောဖို့ စောင့်နေတာမဟုတ်ဘူး။ ၎င်းတို့သည် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ရှာဖွေရာတွင် စက်ဝိုင်းအတွင်း လှည့်ပတ်ကာ ၎င်းတို့၏ တောင်းဆိုချက်များကို နာရီပေါင်းများစွာ ပုံဖော်ခြင်းမပြုပါ။ အချက်အလက်များကို ရွေးချယ်ရန်၊ အတည်ပြုရန်၊ တိုတိုတုတ်တုတ်နှင့် ၎င်းတို့မတောင်းမီ ၎င်းတို့ထံ ရောက်ရှိရန် မျှော်လင့်ထားသည်။ သူတို့အဖွဲ့တွေဆီက တောင်းဆိုတယ်။

၎င်းတို့သည် မလိုအပ်သော သို့မဟုတ် အရေးမကြီးသော အချက်အလက်များဖြင့် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးမဖြစ်စေဘဲ မည်သည့်အချိန်နှင့် ရှာဖွေရမည်ကို အတိအကျသိသည်။ သူတို့ရဲ့ အဓိက ဝန်ထမ်းတွေဟာ အရေးကြီးတဲ့ အချက်အလက်တွေကို နေ့တိုင်း တက်ကြွစွာ ကမ်းလှမ်းတဲ့အတွက် ဘီလျံနာက သူ့ရဲ့ အာရုံစူးစိုက်မှုနဲ့ စွမ်းအင်ကို အရင်ဆုံး လိုအပ်မယ်ဆိုတာ သိပါတယ်။

စည်းမျဉ်း 8- သတိရှိစွာ စားသုံးခြင်း။

အထူးသဖြင့် သတင်းအချက်အလတ်တွေကို စားသုံးတဲ့အခါမှာ သူတို့ဟာ အမြော်အမြင်ရှိကြပါတယ်။ စည်းကမ်းအရ၊ ၎င်းတို့အတွက် အရေးကြီးသော အချက်အလက်သည် အလွန်တိကျသော ပြဿနာ သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ အသိပညာအသစ်က သင်ဖြစ်ချင်တဲ့နေရာကို ရှေ့မတိုးရင် နောက်ပြန်ဆွဲတယ်။

အခြေခံမူ 9- တင်ပြထားသည့် အချက်အလက်များနှင့် အချက်အလက်များအပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်း။

ကုဋေကြွယ်သူဌေးများသည် စွန့်စားခြင်း မပြုကြဘဲ အချက်အလက် နှင့် လူ့ဇာတ်လမ်းများ ကို အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချကြသည်။ အမြင်တစ်ခုစီသည် သူ့နည်းသူ့ဟန်ဖြင့် သိသာထင်ရှားသည်။ အကယ်၍ ၎င်းတို့သည် ကိန်းဂဏာန်းအချက်အလတ်များကိုသာ အခြေခံထားမည်ဆိုပါက တွက်ချက်မှုများတွင် အမှားအယွင်းတစ်ခုက ကောက်ချက်များအား ပုံပျက်သွားစေနိုင်သည်။ အကယ်၍ သူတို့သည် အခြားသူတစ်ဦး၏ အဖြစ်အပျက်များ၏ မှတ်တမ်းကိုသာ အားကိုးရလျှင် ၎င်းတို့၏ စီရင်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စိတ်ခံစားမှုနှင့် အစီအစဥ်ဖြစ်မည်မှာ မလွဲဧကန်ဖြစ်သည်။ ပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်နည်းတစ်ခုသာ—ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် မှန်ကန်သောလူများနှင့် အသေးစိတ်စကားပြောဆိုမှုများ—ကသာ သင့်အား ကိစ္စ၏အနှစ်သာရကို ဆုပ်ကိုင်နိုင်ပြီး မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။

စည်းမျဉ်း 10- တစ်ဦး၏ကိုယ်ပိုင်အစပြုမှုအပေါ် ပွင့်လင်းမှု

လူများစွာသည် မေးခွန်းများကို ဖြေလိုစိတ်အဖြစ် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုဟု ထင်မြင်ကြသည်။ ဘီလျံနာများသည် မေးခွန်းများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်စွမ်းဖြင့် ခွဲခြားထားသည်။ ၎င်းတို့သည် နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းကို နှောင့်နှေးစေမည့် မည်သည့်အခြေအနေမျိုးကိုမဆို ဖယ်ထုတ်လိုကာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို စတင်လုပ်ဆောင်ကြသည်။

ရှင်းရှင်း လင်းလင်း သိဖို့ လူတွေ လာဖို့ သူတို့ မစောင့်ဘူး။ အမှန်တရားကိုပြောပြဖို့က ဘယ်လောက်အရေးကြီးတယ်ဆိုတာ သူတို့နားလည်ပြီး သူတို့တကယ်လိုချင်တာကို တခြားသူတွေကို ရှင်းပြပါ။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤပွင့်လင်းမှုသည် အဖွဲ့၀င်များသည် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အကျိုးဆက်များကို နားလည်ရန်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် ၎င်းတို့၏ယုံကြည်မှုကို တိုးပွားစေပြီး သတင်းအချက်အလက်ကို နှိမ်နှင်းခြင်း၏သံသယများကို ဖယ်ရှားပေးကြောင်း သေချာစေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် အရွယ်အစား မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ မည်သည့်လုပ်ငန်းရှင်မဆို ဤအခြေခံမူများကို ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းတွင် အသုံးချနိုင်သည်။