မင်္ဂလာပါ ချစ်လှစွာသော ဘလော့ဖတ်သူများ။ Vroom-Yetton ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်ပုံစံသည် ခေါင်းဆောင်အား ပြဿနာတစ်ခုနှင့် အခြေအနေတစ်ခုအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်မည့် စတိုင်ကို ရွေးချယ်ခွင့်ပေးသည်။
ယေဘုယျအချက်အလက်အချို့
အစောပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေါင်းဆောင်၏ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် သူ၏စရိုက်လက္ခဏာများပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားသောစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများကို သုံးသပ်ခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆောင်းပါးတွင်အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသော "လမ်းညွှန်ချက်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ၏ပုံစံနှင့်အခြေခံနည်းလမ်းများ" တွင်ဖော်ပြထားသောအာဏာရှင်စတိုင်ကိုကြည့်ပါ၊ ထို့ကြောင့်၎င်း၏အပြုသဘောဆောင်သောရှုထောင့်များအပြင်၊ အပျက်သဘောဆောင်သောအချက်များစွာရှိသည်ကိုသတိရလျှင်၊ ကောင်းကျိုးထက် ဆိုးကျိုးကို ပိုလုပ်ပါ။
ပရောဂျက်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် လမ်းညွှန်ချက်သူဌေးက ခက်ခဲသောအခြေအနေများကို ဖန်တီးပါက၊ အချို့သောဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့အား လွတ်လပ်စွာထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန်၊ ဖန်တီးရန်နှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စေရန် အခွင့်အရေးပေးရန်လိုအပ်သောကြောင့် “ထွက်သွား” လိမ့်မည်။ ၎င်းသည် ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်သာမက အချို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် အသင့်လျော်ဆုံးဖြစ်မည့် အခြေအနေတွင်ရှိကြောင်း နားလည်ရန်လည်း လိုအပ်ကြောင်း ကောက်ချက်ချစေသည်။
Victor Vroomm နှင့် Philip Yetton တို့သည် ခေါင်းဆောင်မှုငါးမျိုးရှိကြောင်း ယုံကြည်ကြပြီး ၎င်းတို့အနက်မှ အကောင်းဆုံးနှင့် စွယ်စုံရအရှိဆုံးအချို့ကိုပင် ခွဲထုတ်ရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း၊ ၎င်းတို့တစ်ဦးစီသည် အခြေအနေအတွက် တိုက်ရိုက်ရွေးချယ်ခံရသည်။
လမ်းညွှန်မှု ၅ မျိုး
A1 သည် သက်ဦးဆံပိုင်ဖြစ်သည်။ အကြမ်းဖျင်းပြောရလျှင် အာဏာကို လုံးလုံးလျားလျား သိမ်းယူခြင်း ဖြစ်သည်။ သင်သည် ရှုပ်ထွေးမှုကို သင်ကိုယ်တိုင် ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီး သင့်တွင်ရှိသော အချက်အလက်များကိုသာ အသုံးပြု၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပါ။ သင့်ဝန်ထမ်းများသည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးအကြောင်းပင် မသိနိုင်ပါ။
A2 သည် နည်းသော်လည်း သက်ဦးဆံပိုင် ရှိနေသေးသည် ။ လက်အောက်ငယ်သားများသည် ဖြစ်ပျက်နေသည်များကို အနည်းငယ်နားလည်ထားပြီးဖြစ်သော်လည်း ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပြဿနာတစ်ခုအကြောင်း အချက်အလက်များ ပေးဆောင်သောကြောင့်၊ သို့သော် ယခင်ဗားရှင်းကဲ့သို့ပင် ၎င်းတို့တွင် မည်သည့်အပိုင်းမှ ပါဝင်ခြင်းမရှိပေ။ အခြားရွေးချယ်စရာများကို ရှာဖွေခြင်းသည် ဒါရိုက်တာ၏ အခွင့်သာဆဲဖြစ်သည်။
C1 — အတိုင်ပင်ခံ။ အာဏာပိုင်များသည် ၎င်းတို့၏ လက်အောက်ငယ်သားများအား စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ရာ ကွဲလွဲချက်အချို့ကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်ပြီး ၎င်းတို့မှသာလျှင် ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ချက်ကို သီးခြားမေးမြန်းမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ရုံးသို့ ဦးစွာခေါ်ပြီး နောက်တစ်ယောက်နှင့် စကားစမြည်ပြောပါ။ သို့သော်၊ သူသည် လက်ရှိအခြေအနေကို လူတိုင်းအား ရှင်းပြပြီး ၎င်းနှင့်ပတ်သက်သည့် ထင်မြင်ချက်တောင်းနေသော်လည်း၊ သူကိုယ်တိုင် ကောက်ချက်ချဆဲဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းများ၏ အတွေးအမြင်နှင့် လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက် ဖြစ်နေနိုင်သည်။
C2 သည် အတိုင်ပင်ခံ အမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ဤမူကွဲတွင် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စရာမေးခွန်းထုတ်စရာရှိသည့် အလုပ်သမားအုပ်စုတစ်စု စုဝေးကြသည်။ ယင်းနောက်တွင် လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ အမြင်နှင့် အယူအဆများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခွင့်ရှိသော်လည်း ဒါရိုက်တာသည် ယခင်က ဝန်ထမ်းများ၏ အတွေးအမြင်များ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ အမှီအခိုကင်းစွာဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
G1 — အုပ်စု သို့မဟုတ် စုပေါင်းဟုခေါ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာသည် ဆွေးနွေးမှုကိုသာ ထိန်းညှိပေးသော ဥက္ကဌ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ကြိုးပမ်းသော်လည်း ရလဒ်အပေါ် များစွာလွှမ်းမိုးမှု မရှိပေ။ အဖွဲ့သည် မဲများကိုရေတွက်ခြင်းရလဒ်အဖြစ် ဖောက်ထွက်ခြင်း သို့မဟုတ် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း စကားဝိုင်းပုံစံဖြင့် ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန် သက်တောင့်သက်သာနှင့် အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းကို လွတ်လပ်စွာရွေးချယ်သည်။ အသီးသီးအနိုင်ရရှိခဲ့ပြီး အများစုရှိခဲ့သည်။
သစ်ပင်ပုံဆွဲ
မန်နေဂျာသည် မည်သည့်ရွေးချယ်ခွင့်ကို ရွေးချယ်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေရန် Vroomm နှင့် Yetton တို့က ဆုံးဖြတ်ချက်သစ်ပင်ကို တီထွင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတွင်ဖော်ပြထားသည့်မေးခွန်းများကို ဖြည်းဖြည်းချင်းဖြေဆိုခြင်းဖြင့် ရပ်တန့်ရမည့်နေရာတွင် အာဏာပိုင်များကို ပိုမိုရှင်းလင်းလာသည်။
ဆုံးဖြတ်ချက်အဆင့်ဆင့်
- အလုပ်၏အဓိပ္ပါယ်. အရေးကြီးဆုံးအဆင့်မှာ ပြဿနာကို မှားယွင်းဖော်ထုတ်မိပါက ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းအမြစ်များကို ဖြုန်းတီးသည့်အပြင် အချိန်ဖြုန်းခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို အလေးအနက်ထားသင့်သည်။
- မော်ဒယ်တည်ဆောက်ခြင်း။. ဆိုလိုသည်မှာ အပြောင်းအလဲများဆီသို့ မည်ကဲ့သို့ လျှောက်လှမ်းမည်ကို အတိအကျ ဆုံးဖြတ်ရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ပိုမိုတိကျစေရန်အတွက်၊ ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရည်မှန်းချက်များ၊ ဦးစားပေးများ၊ လှုပ်ရှားမှုများကို အစီအစဉ်ဆွဲကာ အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် အနည်းဆုံး ခန့်မှန်းခြေသတ်မှတ်ရက်များကို သတ်မှတ်ပေးပါသည်။
- မော်ဒယ်ကို အမှန်အတိုင်း စစ်ဆေးပါ။. အချို့သော nuances များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမပြုသောကြောင့် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်မည်ဆိုပါက ရလဒ်သည် မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း ဖြစ်လာမည်မဟုတ်ပေ၊ ကြိုတင်မျှော်လင့်ထားသည့် မမျှော်လင့်ထားသောအခက်အခဲများ ပေါ်ပေါက်လာမည်ဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤကာလအတွင်း သင့်ကိုယ်သင် သို့မဟုတ် သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို မေးကြည့်ပါ- "ကျွန်တော်က အရာအားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး စာရင်းထဲမှာ ထည့်ထားသလား" လို့ မေးပါ။
- တိုက်ရိုက်လက်တွေ့အပိုင်း - အစောပိုင်းက တီထွင်ခဲ့သော အကြံဥာဏ်များနှင့် အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
- မွမ်းမံခြင်းနှင့် တိုးတက်မှု. ဤအဆင့်တွင်၊ မော်ဒယ်ကို ပြုပြင်ရန်အတွက် လက်တွေ့အပိုင်းတွင် ပေါ်လာသော ချို့ယွင်းချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ ၎င်းသည် အနာဂတ်တွင် လုပ်ဆောင်မှုများ၏ မျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်များကို ရရှိရန် ကူညီပေးသည်။
လိုအပ်ချက်
- နိဂုံးချုပ်များသည် ဟန်ချက်ညီပြီး၊ အရည်အသွေးမြင့်ပြီး ထိရောက်မှုရှိသင့်သည်။
- မန်နေဂျာသည် ထိုသို့သော အခြေအနေများတွင် လုံလောက်သော အတွေ့အကြုံ ရှိသင့်သည်။ သူဘာတွေလုပ်နေလဲ၊ သူ့လုပ်ရပ်တွေ ဘယ်လိုဖြစ်လာနိုင်တယ်ဆိုတာ နားလည်ရမယ်။ ထို့အပြင် အရေးကြီးသည်မှာ ၎င်းကိုဝင်ရောက်ခွင့် အကန့်အသတ်ကြောင့် အဆင်မပြေသည့် အခြေအနေများ မရှိစေရန် ယုံကြည်စိတ်ချရသော သတင်းအချက်အလက်များကို ပိုင်ဆိုင်ထားရန် အရေးကြီးပါသည်။
- ပြဿနာကို ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းရန် ကြိုးစားသူတိုင်းသည် ၎င်းကိုယ်တိုင် ထင်ရှားသည့်အတိုင်းအတာကို နားလည်ရမည်ဖြစ်သည်။
- ညွှန်ကြားချက်မဟုတ်သော အမျိုးအစားကို အသုံးပြုသည့်ကိစ္စများတွင် လက်အောက်ငယ်သားများနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုအပြင် အသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းများအပေါ် ၎င်းတို့၏ သဘောတူညီချက်။
- ယခင်အတွေ့အကြုံပေါ်မူတည်၍ အာဏာပိုင်များသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုအပေါ် မည်ကဲ့သို့ အားကိုးနိုင်ပုံ ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဆက်စပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
- လက်အောက်ငယ်သားများ၏ လှုံ့ဆော်မှုအဆင့်၊ မဟုတ်ပါက သင်သိသည့်အတိုင်း ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီကို မြှင့်တင်ရန် စိတ်မဝင်စားပါက လိုချင်သောရလဒ်များ ရရှိရန် ခက်ခဲပါလိမ့်မည်။
- ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနေသည့် အဖွဲ့၀င်များကြား ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေကို ကြိုမြင်နိုင်စေရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။
ကောက်ချက်
ဒီနေ့အတွက် ဒီလောက်ပါပဲ ချစ်ရတဲ့ စာဖတ်သူများ။ သင်နားလည်သည့်အတိုင်း၊ Vroomm-Yetton မော်ဒယ်သည် အခြေအနေအရ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်နိုင်ပုံကို နားလည်ရန် လက်တွေ့တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစားတစ်ခုစီကို ကြိုးစားကြည့်ပါ။ “ခေတ်သစ်ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအရည်အသွေး- သူတို့ဘာဖြစ်သင့်သလဲ၊ ဘယ်လိုတိုးတက်အောင်လုပ်ရမလဲ” ဆိုတဲ့ ဆောင်းပါးကိုဖတ်ဖို့ အကြံပြုလိုပါတယ်။ သင်ကိုယ်တိုင်ရော ချစ်ရသူတွေကိုပါ ဂရုစိုက်ပါ။
ပစ္စည်းကို Zhuravina Alina မှပြင်ဆင်ခဲ့သည်။