မာနနဲ့မတူဘူးမာန၏မူလအစ၌ရှိသောပုဂ္ဂိုလ်နှင့်အရာဝတ္ထုတို့သည်ကောင်းစွာကွဲကွဲပြားပြားသွားကြသည်။ မာနဖြင့် ၀ ယ်ယူသောအပြုသဘောဆောင်သည့်အခြေအနေသည်ဤပြည်နယ်သည်သီးခြားလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုနှင့်ဆက်စပ်နေသည်။ ထို့ကြောင့်မာနသည်လုပ်ဆောင်မှုကိုအားပေးသည်မရ။ ဥပမာ၊ အနုပညာဖန်တီးမှုတစ်ခုအတွက်ဂုဏ်ယူနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့်အခြားထုတ်လုပ်မှုတစ်ခုအတွက်ထပ်မံဂုဏ်ယူချင်သည်။

မာနတွင်အာရုံသည်တစ်ကိုယ်လုံးလုံးပေါ်တွင်ရှိသည်။ ထိုသို့သောခံစားမှုကိုခံစားရသူတစ် ဦး သည်သူ၏အောင်မြင်မှုတစ်ခုလုံးကိုအာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းသည်မကြာခဏအခြားသူများအားမောက်မာခြင်းနှင့်မထီမဲ့မြင်ပြုခြင်းတို့နှင့်အတူလိုက်ပါလာသည်။ ဤအကြောင်းကြောင့်မာနကြီးသောသူများသည်သူတို့၏ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးတွင်အခက်အခဲများစွာတွေ့ကြုံရသည့်အတွက်ဤအကြောင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ မာနနဲ့ဆိုင်တဲ့အဓိကပြသနာ ၃ ခုရှိပါတယ်။

၁) ခံစားချက်ကခဏလေးပါ၊ ဒါပေမယ့်လူတွေကအဲဒါကိုစွဲလာတယ်။

၂) ၎င်းသည်အထူးလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုနှင့်မသက်ဆိုင်သောကြောင့်လူတစ် ဦး သည်၎င်းတို့၏အောင်မြင်မှုပန်းတိုင်များနှင့်၎င်းတို့၏အကဲဖြတ်ချက်များကိုပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုသည်။

၃) ၎င်း၏မထီမဲ့မြင်ပြုမှုနှင့်ရိုင်းစိုင်းသောသဘောသဘာဝတို့ကြောင့်လူအချင်းချင်းဆက်ဆံရေးအပေါ်သက်ရောက်မှုရှိသည်။

မာနသည်ယနေ့ခေတ်တွင်သတင်းကောင်းကိုမရရှိနိုင်ပါမရ။ သို့သော်၎င်းသည်အချည်းနှီးမဟုတ်သလိုမာနလည်းမပါ၊ လူတစ် ဦး ၏တန်ဖိုးကိုအသိအမှတ်ပြုခြင်း (သို့) တစ် ဦး တစ်ယောက်၏လုပ်ဆောင်ချက်၊ စီမံကိန်းတစ်ခု၊ အလုပ်တစ်ခုကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သောပျော်ရွှင်မှုဖြစ်သည်။ ဂုဏ်ယူဖို့သတိထားဖို့မလိုပါဘူး။ လူတိုင်းဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့အမှောင်ထဲမှာပြီးမြောက်အောင်မြင်ခဲ့တာကိုဂုဏ်ယူနိုင်တယ်။

တစ် ဦး ချင်းစီသည်အလုပ်ပိုလုပ်ကြသည်၊ ၎င်းသည်ငွေပိုနည်းခြင်း၊ ဂုဏ်ယူခြင်းနှင့်ပျော်ရွှင်စေသောအလုပ်တစ်ခုကိုရှာဖွေခြင်း၊ ၎င်းသည်တစ် ဦး ချင်းအတွက်စစ်မှန်သောအဓိပ္ပါယ်မပါဘဲထုတ်လုပ်မှုနှင့်ယုတ္တိဗေဒကုန်ထုတ်စွမ်းအားထက်ပိုနီးစပ်သည်။ မရ။

လူမှုဗေဒပညာရှင်Bénédicte Vidaillet ကအလုပ်သမားများအားဂုဏ်ယူစေသောဤနည်းလမ်းကိုရှုတ်ချသည်။ အောင်မြင်ရန်ရလာဒ်များကိုအထက်မှသတ်မှတ်ထားသော၊ စံသတ်မှတ်ထားသော၊ ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုများကြောင့်နယ်ပယ်၌ရှိသူများသည်သူတို့၏အလုပ်ကိုကောင်းစွာမလုပ်နိုင်ဟုခံစားစေသည်။ နောက်ဆုံးတွင်အကဲဖြတ်ခြင်း၏တစ် ဦး ချင်းသည်ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သူများအကြားဆက်ဆံရေးကိုပျက်ပြားစေခြင်း၊ အသင်းများကိုယုံကြည်ခြင်းနှင့်အလုပ်ခွင်ကိုပျက်ပြားစေသည်။ အလုပ်မှာပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းဟုလည်းခေါ်သည့်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုသည်ဤမျှခြိမ်းခြောက်မှုမခံရသောအချိန်၌လူများစွာသည်အလုပ်ကိုပိုလုပ်မည့်အစားရွေးချယ်မှုကိုပိုကောင်းအောင်လုပ်လိုကြသည်။

စာရေးဆရာ Hugues Hotier ကကုမ္ပဏီများအားထောက်ခံသောဤ "ပိုင်ဆိုင်မှုခံစားချက်" ကိုဆန့်ကျင်ပြီးသူ့အလိုအရမာနကိုခွဲခြားသင့်သည်။ သူ့အတွက်, " တေလာကထောက်ခံသည့်အတိုင်းကုမ္ပဏီများသည်သိပ္ပံနည်းကျစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများ၏အဆုံးစွန်မဟုတ်လျှင်အဖွဲ့အစည်း၏ပိုင်ဆိုင်မှုသည်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ကိုသတိပြုသင့်သည်။ “ ။ သိသာထင်ရှားသည်မှာဤမာနကိုခံစားချက်ပြန်လည်ဖန်တီးရန်ရည်ရွယ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ 

« ငါတို့ကငါတို့ဇာတ်လမ်းတွေရဲ့အရုပ်တွေပဲ။ အရှက်ကွဲခြင်း (သို့) မာနကြီးခြင်းခံစားချက်သည်ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ကိုကိုယ်စားပြုခြင်းမှလာသည်။ “ ။ Boris Cyrulnik ပါဝင်ခဲ့သည် ပြောပါ၊ ရှက်ပါ.