စီးပွားရေးသည် စစ်မြေပြင်မဟုတ်ဘဲ ဂေဟစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

Jeffrey James သည် ၎င်းတို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လျှို့ဝှက်ချက်များကို လေ့လာရန် နှစ်ပေါင်းများစွာကြာအောင် ကမ္ဘာ့အအောင်မြင်ဆုံး CEO များကို အင်တာဗျူးခဲ့ကြောင်း ၎င်းက Inc.com သို့ ပြောကြားခဲ့သည်။ စည်းကမ်းအတိုင်း၊ အကောင်းဆုံး၏အကောင်းဆုံးသည် အောက်ပါစည်းမျဉ်းရှစ်ခုကို လိုက်နာကြောင်း ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။

1. စီးပွားရေးသည် စစ်မြေပြင်မဟုတ်ဘဲ ဂေဟစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

သာမာန်သူဌေးများသည် ကုမ္ပဏီများ၊ ဌာနများနှင့် အုပ်စုများကြားတွင် စီးပွားရေးကို ပဋိပက္ခအဖြစ် မြင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များ၏မျက်နှာတွင် “ရန်သူ” ကိုအနိုင်ယူပြီး ဖောက်သည်များဖြစ်သည့် “နယ်မြေ” ကိုအနိုင်ယူရန် အထင်ကြီးလောက်သော «တပ်များ» ကို စုဆောင်းကြသည်။

ထင်ရှားကျော်ကြားသော သူဌေးများသည် လုပ်ငန်းကို ကွဲပြားသောကုမ္ပဏီများနှင့်အတူ ရှင်သန်ပြီး ကြီးပွားတိုးတက်ရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ် မြင်သည်။ ၎င်းတို့သည် စျေးကွက်အသစ်များနှင့် အလွယ်တကူလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အခြားကုမ္ပဏီများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် ပြိုင်ဘက်များပင်လျှင် မိတ်ဖက်အဖွဲ့များကို တည်ဆောက်ကြသည်။

2. ကုမ္ပဏီသည် စက်ယန္တရားမဟုတ်ပါ။

သာမာန်အထက်လူကြီးများသည် ကုမ္ပဏီအား ဝန်ထမ်းများအား ခွေးသွားပိုးလာများ ၏ အခန်းကဏ္ဍကို လုပ်ဆောင်သည့် စက်တစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် တောင့်တင်းသောဖွဲ့စည်းပုံများကိုဖန်တီးကာ တင်းကျပ်သောစည်းမျဉ်းများချမှတ်ကာ လီဗာများကိုဆွဲကာ ဘီးကိုလှည့်ခြင်းဖြင့် ရရှိလာသော colossus ကိုထိန်းသိမ်းရန်ကြိုးစားသည်။

ကြီးမြတ်သော သူဌေးများသည် လုပ်ငန်းကို တစ်ဦးချင်း မျှော်လင့်ချက်များနှင့် အိပ်မက်များ စုစည်းမှုအဖြစ် မြင်ကြပြီး၊ အားလုံးသည် ပိုမိုကြီးမားသော ဘုံရည်မှန်းချက်ဆီသို့ ဦးတည်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အောင်မြင်မှုဆီသို့ အပ်နှံရန် နှိုးဆော်ပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

3. ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ထိန်းချုပ်မှုတစ်ခုမဟုတ်ပါ။

လိုင်းမန်နေဂျာတွေက ဝန်ထမ်းတွေကို သူတို့ပြောတဲ့အတိုင်း လုပ်စေချင်တယ်။ သူတို့သည် ပဏာမခြေလှမ်းကို မခံမရပ်နိုင်ဖြစ်သဖြင့် စိတ်ဓာတ် "သူဌေးပြောသည်ကို စောင့်ပါ" ဟူသော စိတ်ဓာတ်ဖြင့် အစွမ်းကုန် အုပ်ချုပ်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်ကြသည်။

ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော သူဌေးများသည် ဝန်ထမ်းများကို အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် လမ်းညွှန်မှုကို ချမှတ်ပြီးနောက် ၎င်းတို့အပေါ် ခံယူပါ။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့ကို ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများ ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် အရေးပေါ်အခြေအနေများတွင်သာ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခွင့်ပြုသည့် လက်အောက်ငယ်သားများအား ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အာဏာကို ပေးသည်။

4. ဝန်ထမ်းများသည် ကလေးများမဟုတ်ဘဲ ရွယ်တူများဖြစ်သည်။

သာမန်အထက်လူကြီးများသည် လက်အောက်ငယ်သားများအား မည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင်မဆို ယုံကြည်စိတ်ချ၍မရသော နို့စို့သူငယ်များနှင့် အရွယ်မရောက်သေးသော သတ္တဝါများအဖြစ် ခံယူထားကြသည်။

သူဌေးကြီးတွေက ဝန်ထမ်းတိုင်းကို ကုမ္ပဏီမှာ အရေးအကြီးဆုံးလူတစ်ယောက်လို ဆက်ဆံတယ်။ တင်တင်ကျင်းများမှ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အထိ နေရာတိုင်းတွင် ထူးချွန်မှုကို လိုက်လျှောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ အကျိုးဆက်အနေဖြင့် အဆင့်တိုင်းရှိဝန်ထမ်းများသည် မိမိတို့၏ကံကြမ္မာကို မိမိတို့ကိုယ်တိုင်တာဝန်ယူကြသည်။

5. Motivation သည် အကြောက်တရား မဟုတ်ဘဲ အမျှော်အမြင်မှ လာသည်။

သာမန်အထက်လူကြီးများ—အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်း၊ လှောင်ပြောင်ခံရခြင်း၊ အခွင့်ထူးများဆုံးရှုံးခြင်း—ကြောက်ရွံ့ခြင်းတို့သည် လှုံ့ဆော်မှု၏အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သေချာပါသည်။ ရလဒ်အနေနှင့် ဝန်ထမ်းများနှင့် ဌာနဆိုင်ရာအကြီးအကဲများသည် အန္တရာယ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ထုံထိုင်းလာကြသည်။

အကြီးအကဲများသည် ဝန်ထမ်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်သောအနာဂတ်နှင့် ထိုအနာဂတ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ရန် နည်းလမ်းကို ဝန်ထမ်းများအား ကူညီပေးပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီ၏ပန်းတိုင်များကို ယုံကြည်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို အမှန်တကယ်နှစ်သက်ကြပြီး ကုမ္ပဏီများနှင့် ဆုကြေးငွေများကို မျှဝေပေးမည်ကို သိရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

6. ပြောင်းလဲမှုသည် နာကျင်မှုကိုမဖြစ်စေဘဲ ကြီးထွားမှုကိုဖြစ်စေသည်။

သာမာန်အထက်လူကြီးများသည် ကုမ္ပဏီပြိုလဲခါနီးမှသာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသင့်သည့် အပြောင်းအလဲမှန်သမျှကို စိန်ခေါ်မှုနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အပြောင်းအလဲကို အချိန်နှောင်းသွားသည်အထိ မသိစိတ်က ပျက်ပြားစေသည်။

ကြီးမြတ်သော သူဌေးများသည် ဘဝ၏ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် အပြောင်းအလဲကို မြင်သည်။ အပြောင်းအလဲအတွက် သူတို့သည် အပြောင်းအလဲကို တန်ဖိုးမထားသော်လည်း ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများသည် အကြံဉာဏ်သစ်များနှင့် လုပ်ငန်းအတွက် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကို အသုံးပြုမှသာ အောင်မြင်နိုင်သည်ကို သိကြသည်။

7. နည်းပညာသည် automation အတွက် ကိရိယာတစ်ခုမျှသာမက ဖြစ်နိုင်ခြေအသစ်များကို ပွင့်စေပါသည်။

ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မှုကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက်သာ အိုင်တီနည်းပညာများ လိုအပ်သည်ဟု သာမန်သူဌေးများသည် ခေတ်မမီတော့သော အယူအဆကို ကိုင်စွဲထားသည်။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းများကို စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဆော့ဖ်ဝဲဖြေရှင်းချက်များကို တပ်ဆင်ကြသည်။

ထူးချွန်သော သူဌေးများသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် ဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ရန် နည်းပညာကို မြင်သည်။ ၎င်းတို့သည် စမတ်ဖုန်းများနှင့် တက်ဘလက်များဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် ၎င်းတို့၏ နောက်တန်းရုံးများ၏ စနစ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် လူတို့အသုံးပြုလေ့ရှိပြီး အသုံးပြုလိုသည့် စက်ပစ္စည်းများဖြစ်သည်။

8. အလုပ်သည် ပင်ပန်းခြင်း မဟုတ်ဘဲ ပျော်စရာကောင်းရမည်။

သာမန်သူဌေးများသည် အလုပ်သည် လိုအပ်သော မကောင်းမှုဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်ကိုမုန်းတီးသည်ဟု သူတို့စိတ်ရင်းမှန်ဖြင့် ယုံကြည်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ဖိနှိပ်သူနှင့် ဝန်ထမ်းများ—၏သားကောင်များအဖြစ် ၎င်းတို့ကိုယ်ကို မသိစိတ်မှ မသိစိတ်က သတ်မှတ်ပေးကြသည်။ လူတိုင်းက လိုက်လျောညီထွေ ပြုမူကြသည်။

ကြီးမြတ်သော သူဌေးများသည် အလုပ်အား ပျော်စရာကောင်းသည့်အရာအဖြစ် ရှုမြင်ကြသောကြောင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အဓိကတာဝန်မှာ လူများကို အမှန်တကယ်ပျော်ရွှင်ရမည့်အလုပ်တွင် ထားရန်ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။