"ရိုးရှင်းတဲ့ လူသားတွေရဲ့ အားနည်းချက်က ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ရုပ်ပုံတစ်ခုထက် ပိုလုပ်နိုင်တယ်"

“CEO အခန်းထဲကနေ ရုတ်တရက် ထွက်သွားတဲ့အထိ အဖွဲ့နဲ့ လေ့ကျင့်ရေးက ကောင်းသွားသလို ခံစားရတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အုပ်စုတစ်ခု၏အလယ်တွင်ရှိခဲ့ပြီး လူများသည် စတင်ဖွင့်လှစ်နေပြီဖြစ်သည်။” လို့ ပြောင်းလဲရေးအတိုင်ပင်ခံ Gustavo Rosetti ကပြောပါတယ်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းခွင်အစည်းအဝေးများတွင် ပါဝင်သူများကို အလုပ်များကို အာရုံစိုက်စေပြီး ၎င်းတို့ကို အထိရောက်ဆုံးဖြေရှင်းနိုင်စေရန်၊ လူများအကြား အဆင်ပြေသောလေထုနှင့် အပြန်အလှန်နားလည်မှုဖန်တီးပေးနိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။

ငါတို့ အချင်းချင်း ထင်ဟပ်တယ်။

သုတေသနပြုချက်များအရ ကျွန်ုပ်တို့၏ဦးနှောက်သည် အခြားသူများ ခံစားရသည့်အရာနှင့် လုပ်ဆောင်ပုံကို ရောင်ပြန်ဟပ်ကြောင်း ပြသထားသည်။ ဦးနှောက်က စာဖတ်နေတဲ့ အချက်ပြတွေကို ကျွန်တော်တို့ သတိမပြုမိပေမယ့် ခန္ဓာကိုယ်က တုံ့ပြန်ပါတယ်။ အဲဒါကြောင့် အပြုံးကို တုံ့ပြန်တဲ့အနေနဲ့ ပြုံးပြတာပါလို့ Rosetti က ရှင်းပြပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရိုးသားစွာ ပြုံးမိပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်မသက်မသာခံစားရဖွယ်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့်၊ မည်သည့်ဆက်ဆံရေးတွင်မဆို အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ရာတွင် ရိုးသားမှုသည် အရေးကြီးပါသည်။

သင်တန်းတွင်ပါဝင်သူထဲမှတစ်ဉီးဖြစ်သောကုမ္ပဏီ CEO ကသူမသည် "လူတိုင်းအတွက်ကောင်း" ရန်အဆင်သင့်မဟုတ်တော့ကြောင်းသဘောပေါက်ခဲ့သည်။ သူ့ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေက သူ့ကို အကျိုးရှိအောင် အသုံးချတယ်။ သူမသည် အသင်းမှထွက်ခွာရန် ရည်ရွယ်ချက်မရှိခဲ့သော်လည်း ယခုအချိန်မှစ၍ သူမ၏ကိုယ်ပိုင်ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆန္ဒများကို ဦးစားပေးဖြစ်လာခဲ့သည်။ Rosetti ၏အကြံပြုချက်ဖြင့်သူမ၏ကိုယ်ပိုင်နာရေးကြော်ငြာကိုရေးပြီးနောက်၎င်းသည်ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။

သူမနှင့် သူမ၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် နှစ်ဦးစလုံးသည် တဖြည်းဖြည်းချင်း ပွင့်လင်းလာကြသည်။ “ဒါက ကျွန်တော်တို့ကို တခြားသူတွေကို မြင်အောင် လုပ်ပေးတယ်” ဟု သင်တန်းနည်းပြက ဆိုသည်။ ကျွန်ုပ်တို့နှင့် နီးစပ်သူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ခံစားချက်များကို ဖိနှိပ်သောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား အသိအမှတ်မပြုနိုင်ဘဲ ဥပမာအားဖြင့် ထိုသူသည် ဒေါသထွက်နေသည် သို့မဟုတ် စိတ်ဆိုးနေမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ၊ သုတေသနရလဒ်တွေကို ယုံကြည်ရင် သူ့ရဲ့ဒေါသက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ သွေးပေါင်ချိန်ကို တိုးစေနိုင်ပါတယ်။

ပွင့်လင်းမှုသည် စာနာမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ဤအရာသည် ကြီးမြတ်သော စွမ်းအားဖြစ်ပြီး သနားခြင်းအကြောင်းမဟုတ်၊ နားလည်မှုအကြောင်းဖြစ်သည်။ အခြားသူတစ်ဦး၏ထူးခြားမှုကိုတွေ့မြင်ရန်၊ သူ၏စိတ်ကူးများ၊ အတွေးများနှင့် အတွေ့အကြုံများကို လေးစားရန် ကူညီပေးသည်။ ဆက်သွယ်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပါ။

ပွင့်လင်းမှုနှင့် အားနည်းချက်

ဒါပေမယ့် ပွင့်လင်းဖို့တော့ သတ္တိလိုတယ်။ ပွင့်လင်းမှုမှာ အားနည်းချက်တစ်ခုနှင့် လာပါသည်။ တစ်ချို့လူတွေထင်သလိုပဲ ကြောက်စရာလား။

ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အကွာအဝေးကို ထိန်းထားရန်နှင့် ပြီးပြည့်စုံသော ပုံရိပ်ကို ဖန်တီးရန် မကြာခဏ သင်ကြားပေးပါသည်။ အပြစ်အနာအဆာကင်းစွာ ကြည့်ပါ၊ အခြားသူများကို ထိန်းချုပ်ပြီး ယုံကြည်မှုရှိရှိ လုပ်ဆောင်ပါ။ အသင်းတစ်သင်းတွင် အားနည်းချက်တစ်ခုကို ထုတ်ဖော်ခြင်းသည် အားနည်းချက်၏ လက္ခဏာတစ်ခုဟု ယူဆပါသည်။ Rosetti နဲ့ လေ့ကျင့်သင်ကြားနေတဲ့ ကုမ္ပဏီရဲ့ ဒါရိုက်တာက သူမအဖွဲ့ကို မကျေနပ်တဲ့အတွက် အခန်းထဲက မထွက်ခဲ့ပါဘူး။ သူ့အသားအရည်နဲ့ အဆင်မပြေတော့ဘူး။ သူမရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက ဖွင့်ပြောနိုင်ပေမယ့် သူမကတော့ မအောင်မြင်ခဲ့ပါဘူး။ စမ်းကြည့်တဲ့အခါမှာတော့ အဝတ်မပါသလို ခံစားရပြီး ထွက်ပြေးသွားပါတယ်။

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် မိသားစုတစ်ခုကဲ့သို့ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသော ဒြပ်စင်များပါသည့် စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စနစ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုဖြင့် စတင်သည်။ စီးပွားရေးလောကရှိ “တော်လှန်ရေးသမားများ” သည် အားနည်းချက်ကို ခံနိုင်ရည်ရှိ၍ အမှားလုပ်မိအောင် လုပ်ရဲသော သူပုန်အမျိုးအစားများဖြစ်သည်။ Steve Jobs ကို ဥပမာအဖြစ် ကိုးကားပြီး Rosetti က ဒီလိုရေးတယ်– “သူတို့က တခြားဘယ်သူမှ မရှိတဲ့ မေးခွန်းတွေ မေးတယ်။ ပြဿနာကို ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးကနေ ကြည့်ကြတယ်။ အဖြေအားလုံးကို မသိဟန်ဆောင်တတ်ကြသည်။ မသိဘဲ သို့မဟုတ် ထိမိ၍လဲနေသည်ကို မကြောက်ပါနှင့်။»

ဒီလူတွေက စည်းကမ်းတွေကို ဖောက်ဖျက်ပေမယ့် အပြုသဘောဆောင်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းတဲ့နည်းနဲ့ လုပ်တယ်။ ၎င်းတို့သည် မွေးရာပါမဟုတ် - လူတိုင်းသည် ထိုကဲ့သို့သော "သူပုန်" နှင့် ရှေ့ဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာနိုင်ပြီး ရုပ်ပုံ၏သဘောတူညီချက်များကို စွန့်ပစ်ကာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် အားနည်းချက်များကို ခွင့်ပြုပေးနိုင်သည်။ ဒါက ခွန်အားလိုတယ်။

နှစ်ပတ်အကြာတွင် CEO က Rosetti ဟုခေါ်သည်။ သူမသည် သူမ၏အဖွဲ့အားဖွင့်ဟရန် ခွန်အားကိုတွေ့ရှိခဲ့ပြီး လေ့ကျင့်ရေးမှထွက်ရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည့်အရာများကို ပြောပြခဲ့သည်။ မင်းရဲ့ အတွေးအမြင်တွေကို မျှဝေပါ။ သူမ၏ ပွင့်လင်းမှုသည် တုံ့ပြန်မှုနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးစာနာမှုကို ဖြစ်စေသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် အဖွဲ့သည် ပိုမိုစည်းလုံးလာပြီး လုပ်ငန်းဆိုင်ရာပြဿနာများကို ထိထိရောက်ရောက်ဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့သည်။

လေတိုက်ခတ်လာသော စိမ်းလန်းသောကျူပင်သည် မုန်တိုင်းဒဏ်ကြောင့် ကျိုးသွားသော ဝက်သစ်ချပင်ထက် အားကောင်းသည်။ အားနည်းချက်သည် အားနည်းချက်မဟုတ်သော်လည်း အားနည်းချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို လက်ခံခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏မစုံလင်မှုကို ဝန်ခံခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်ကူးသစ်များ နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် လမ်းဖွင့်ပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မမျှော်လင့်ထားသော ပြဿနာများနှင့် အခြေအနေသစ်များ၏ ဖိအားအောက်တွင် ပြိုကွဲမသွားဘဲ ၎င်းတို့နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘ၀ထဲသို့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီး အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါင်းဆောင်များ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ သို့မဟုတ် မိသားစုများ နောက်ထပ်တစ်ခုခုလုပ်ဆောင်ရန် စောင့်မျှော်နေကြသည်။ ဒါပေမယ့် ငါတို့ကော။ Rosetti ကရေးသားသည်။ ရိုးသားမှုနှင့် စာနာမှုသည် အပြောင်းအလဲအတွက် အထောက်အကူဖြစ်သည်။ ရိုးရှင်းသော လူသားတို့၏ အားနည်းချက်သည် ပြီးပြည့်စုံသော ရုပ်ပုံတစ်ခုထက် ပို၍ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။»

စာရေးဆရာအကြောင်း- Gustavo Rosetti သည် ပြောင်းလဲရေးအတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးဖြစ်သည်။