မာတိကာ
အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု“ ငါရှိသည့်အလုပ်နှင့်အသုံးမ ၀ င်သောအစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်ပိတ်မိနေသည်”
စီးပွားရေးပညာရှင် Pilar Lloret က“ မိနစ် ၃၀ အစည်းအဝေးများ” တွင်ဤအလုပ်ချိန်းများကိုအမြင့်ဆုံးထိရောက်အောင်မည်သို့လုပ်ရမည်ကိုရှင်းပြသည်
အလုပ်သစ်အစည်းအဝေးတစ်ခုမှသင့်အားအကြောင်းကြားသောအခါသတိလက်လွတ်နှင့်နုတ်ထွက်ခြင်းဖြင့်သင်နှာစေးလျှင်တစ်ခုခုမှားနေပြီ။ ဤချိန်းဆိုမှုများသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အလုပ်ကိုတိုးတက်စေသောကိရိယာများဖြစ်သင့်ပြီး၎င်းတို့သည်အချိန်ဖြုန်းခြင်းသာဖြစ်သည်။
ဤအခြေအနေသည်ထင်သည်ထက် ပို၍ အဖြစ်များသည် - စီးပွားရေးပညာရှင်ကိုလှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည် Pilar Lloretလုပ်ငန်းနှင့်စွန့်စားမှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအတွက်အထူးပြုသည် "မိနစ် ၃၀ အစည်းအဝေးများ"ရှင်းလင်းသောလမ်းညွှန်ချက်များနှင့်အကြံဥာဏ်များပါရှိသည့်စာအုပ်တစ်အုပ်သည်ဤအစည်းအဝေးများ၏ထိရောက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်နည်းလမ်းတစ်ခုကိုအဆိုပြုကာသူ၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုဖြည့်ဆည်းပေးသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည်စာရေးသူနှင့်စကားပြောပြီးအချိန်ဖြုန်းခြင်းကိုရပ်တန့်ရန်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့တက်ရောက်ရန်စေခိုင်းခံရသောအစည်းအဝေးအများစုကိုပြုလုပ်ရန်သော့များတောင်းခဲ့သည်။
အစည်းအဝေးတစ်ခုစီစဉ်တဲ့အခါအဖွဲ့အစည်းကဘာကြောင့်အရေးကြီးတာလဲ။
ငါတို့မှာကောင်းမွန်တဲ့စီမံချက်နဲ့အဖွဲ့အစည်းမရှိရင် ဦး တည်ချက်တွေကရှင်းမှာမဟုတ်ဘူး၊ ဆွေးနွေးရမယ့်အချက်တွေ၊ ရရှိနိုင်မယ့်အချိန်တို့လည်းမရှိနိုင်ဘူး။ ဒါကြောင့်ငါတို့လုပ်မယ်။ အထိန်းအကွပ်မဲ့ကြာချိန် သင်တန်းသားများရဲ့မျှော်မှန်းချက်ကိုကျွန်ုပ်တို့ဖြည့်ဆည်းပေးမှာမဟုတ်ပါဘူး။ ငါတို့စိတ်ပျက်သွားနိုင်တယ်၊ အဲဒါကလူတိုင်းရဲ့အချိန်တွေကိုဖြုန်းလိမ့်မယ်။
အစည်းအဝေးတစ်ခုစီစဉ်မှုညံ့ဖျင်း။ လိုချင်သောရည်ရွယ်ချက်မအောင်မြင်သောအစည်းအဝေးသည်အဘယ်ဆိုးကျိုးများရှိနိုင်သနည်း။
စီးပွားရေးအရကုန်ကျစရိတ်များအပြင်အစည်းအဝေးများစီစဉ်မှုညံ့ဖျင်းခြင်းနှင့်မိနစ် ၉၀၊ ၆၀ သို့မဟုတ်မိနစ် ၃၀ အကြာတွင်နိဂုံးချုပ်ခြင်းသို့မရောက်နိုင်ပါ။ တက်ရောက်သူများအကြားအနုတ်လက္ခဏာခံယူချက်နှင့်စိတ်ဓာတ်ကျခြင်းမရ။ ဒီအခြေအနေဆက်ဖြစ်နေရင်အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှငါတို့မှာစိတ်ဖိစီးမှုတွေများလာပြီး“ ငါလုပ်ရတဲ့အလုပ်နဲ့အသုံးမကျတဲ့အစည်းအဝေးတစ်ခုကိုတက်ရမယ်” ဆိုတာလွယ်ပါတယ်။
၎င်းသည်ပွဲစီစဉ်သူအပေါ်ပါ ၀ င်သူများ၏ထင်မြင်ယူဆချက်အပေါ်ဆိုးကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်၊ အများအားဖြင့်သူဌေးဖြစ်လေ့ရှိသည်။
အစည်းအဝေးတစ်ခု၏ကြာချိန်အတွက်မိနစ် ၃၀ သည်အဘယ်ကြောင့်အကောင်းဆုံးအချိန်ဖြစ်သနည်း။
အလုပ်များအစည်းအဝေးများစီစဉ်ရာတွင်ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံကို အခြေခံ၍ စာအုပ်၌ငါပြုလုပ်သောစိန်ခေါ်မှု ၃၀ မိနစ် ထင်ရှားသည် အချိန်ပိုလိုမယ့်အစည်းအဝေးတွေရှိတယ်အခြားအရာများအားသင်၏ရည်ရွယ်ချက်အားအနည်းငယ်ဖြင့်ပင်ရယူနိုင်သည်၊ အစည်းအဝေး၏မိနစ် ၃၀ (သို့) မိနစ် ၆၀ ကိုပင်ခေါ်ဆိုခြင်း (သို့) အီးမေးလ်ဖြင့်အစားထိုးနိုင်သည်။
စာအုပ်ထဲမှာမင်းပြောနေတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူရဲ့ပုံကဘယ်လိုလဲ။
မိနစ် ၃၀ အစည်းအဝေးတက်ရောက်သူများအကြောင်းပြောသောအခါ၎င်းသည်ရှင်းရမည် စံပြအရေအတွက်သည်အများဆုံးငါး ဦး ထက်မပိုသင့်ပါမရ။ ပြီးတော့မင်းရဲ့ရွေးချယ်မှုကမှန်ရမယ်။ Moderator၊ ညှိနှိုင်းရေးမှူး၊ အတွင်းရေးမှူး (သူတို့ကလူတစ် ဦး ဖြစ်နိုင်တယ်) နဲ့သင်တန်းသားတွေရဲ့ကိန်းဂဏန်းတွေကိုငါတို့ခွဲခြားနိုင်တယ်။ မူအရအစည်းအဝေးတစ်ခုတွင်မိနစ် ၃၀ နှင့်အများဆုံးလူငါး ဦး အများဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည်သဘောတူညီမှုရရှိပြီးပဋိပက္ခမဖြစ်စေသင့်ပါ။
အစည်းအဝေးကိုအတတ်နိုင်ဆုံးထိရောက်မှုရှိအောင်ဘယ်လိုစီစဉ်သင့်သလဲ။
အစည်းအဝေးကိုမည်သို့စီစဉ်ရမည်ကိုအချက်ငါးချက်ဖြင့်အကျဉ်းချုပ်နိုင်သည်။ ပထမဆုံးဖြစ်လိမ့်မယ် ရည်မှန်းချက်သတ်မှတ်ပါ နှင့်အစည်းအဝေး၏လိုချင်သောရလဒ် ဒုတိယ, မှန်ကန်သောပါဝင်သူများကိုရွေးချယ်ပါ။ တတိယကတော့၊ အစည်းအဝေးစီစဉ်ပါ; အခြားအရာများ၊ အစီအစဉ်ကိုဆွဲပါ၊ ကျင်းပမည့်နေရာကိုရွေးပါ၊ စတင်ချိန်နှင့်ကြာချိန်တို့ကိုအစည်းအဝေး၏အရေးကြီးစာရွက်စာတမ်းများနှင့်အတူ၎င်းတို့အားပြင်ဆင်နိုင်ရန်လုံလောက်သောအချိန်ကိုစိတ် ၀ င်စားသူများထံသို့ပို့ပါ။
စတုတ္ထအချက်ကိုကျွန်ုပ်တို့ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည် ဖွဲ့စည်းပုံဒီဇိုင်း အစည်းအဝေးများ၊ ဆိုလိုသည်မှာလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းများနှင့်အစည်းအဝေး၏မိနစ် ၃၀ အားမည်သို့အကြောင်းအရာများဖြင့်ဖွဲ့စည်းထားသည်။ နောက်ဆုံးတစ်ခုလုပ်ရန်အရေးကြီးသည် အစည်းအဝေးနောက်ဆက်တွဲမရ။ ပါဝင်သူအားလုံးသဘောတူညီချက်များကိုသတိပြုမိကြောင်းနှင့်နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်ရမည့်ကိစ္စမှာတစ်ခုချင်းစီအတွက်ပေးအပ်သောအလုပ်များနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ချိန်တို့ဖြစ်သည်။