NO ကိုကျော်ဖြတ်နည်း- ခက်ခဲသောအခြေအနေများတွင် ညှိနှိုင်းခြင်း (W. Urey)

ြဒပ်မဲ့သော

ပဋိပက္ခများကို ရှောင်ရှားနည်းနှင့် အခက်ခဲဆုံးသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင် အောင်မြင်မှုရရှိရန်၊ အခက်ခဲဆုံး စကားပြောဆိုသူများကို စည်းရုံးခြင်း၊ ပြိုင်ဘက်များကို လက်တွဲဖော်အဖြစ် ပြောင်းလဲရန်၊ အမြတ်အစွန်းရှိသော စာချုပ်များနှင့် သဘောတူညီချက်များကို နိဂုံးချုပ်လိုပါသလား။

နာမည်ကျော် Harvard Negotiation Project ကို တည်ထောင်သူများထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည့် ဤစာအုပ်ကို ရေးသားသူသည် အဆင့်ငါးဆင့်ပါရှိသော တော်လှန်သော “အောင်မြင်မှုဗျူဟာ” ကို ကမ်းလှမ်းထားသည်။ အစီအစဥ်အတိုင်း ကျင့်သုံးသည့် “ရွေ့လျားမှု” ငါးခုသည် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုများကိုပင် အဖြေတစ်ခုအတွက် ပူးတွဲရှာဖွေမှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

ဗျူဟာကို ပြိုင်ဘက် — စိတ်တိုသောသူဌေး၊ အပြောင်းအလဲမြန်သော ဆယ်ကျော်သက်၊ စိတ်နှိမ့်ချသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် သို့မဟုတ် စိတ်ပျက်ဖွယ်ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့် အသုံးပြုနိုင်သည် ။ သံတမန်များ၊ ရှေ့နေများ၊ စီးပွားရေးသမားများနှင့် ၎င်းတို့၏ မိသားစုများကို ကယ်တင်လိုသော အိမ်ထောင်ဖက်များကပင် အသုံးပြုနိုင်သည်။ အခက်ခဲဆုံးသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင်ပင် လိုချင်သောရလဒ်ကို ရရှိစေမည့် အောင်မြင်မှုဗျူဟာတစ်ခုသည် သင့်အား ခွင့်ပြုပေးပါသည်။

I. ဘိတ်

အထွေထွေပြဋ္ဌာန်းချက်များ။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားပါ။

ကျွန်တော်တို့အားလုံး နေ့တိုင်း စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွေ လုပ်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားသူများနှင့် သဘောတူညီမှုရရှိရန် ကြိုးစားရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အချိန်အများစုကို ကုန်ဆုံးစေသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု စိတ်ဓာတ်ဖြင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန် ကြိုးစားသလောက် ကိစ္စအများစုတွင် ကျွန်ုပ်တို့ စိတ်ပျက်သွားပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သဘောတူညီချက်ကို လိုလားသော်လည်း အဖြေသည် မကြာခဏဆိုသလို “NO” ဖြစ်သည်။

သာမန်နေ့တစ်နေ့ကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ မနက်စာစားရင်း ကားအသစ်ဝယ်တော့မယ့် အိမ်ထောင်ဖက်နဲ့ ငြင်းခုံကြပါတယ်။ ကားပြောင်းချိန်ရောက်ပြီဟု ထင်ရသော်လည်း အိမ်ထောင်ဖက်က “ဒါက ရယ်စရာကောင်းတယ်။ ငါတို့ အခုမတတ်နိုင်ဘူးဆိုတာ မင်းကောင်းကောင်းသိတယ်။” ထို့နောက် မန်နေဂျာနှင့် တွေ့ဆုံရန် အလုပ်သို့ ရောက်ရှိလာသည်။ ဂရုတစိုက်ပြင်ဆင်ထားတဲ့ ပရောဂျက်အသစ်အကြောင်း သင်ပြောနေပေမယ့် တစ်မိနစ်အကြာမှာ သူဌေးက သင့်ကို နှောင့်ယှက်ပါတယ်- “ငါတို့ ဒါကို ကြိုးစားပြီးပြီ၊ ဒါပေမယ့် အဆင်မပြေဘူး။ နောက်မေးခွန်း!

နေ့လယ်စာစားချိန်အတွင်း ချို့ယွင်းနေသော မီးဖိုချောင်တစ်ခုကို စတိုးဆိုင်သို့ ပြန်ပေးရန် ကြိုးစားသော်လည်း ရောင်းသူမှ သင့်တွင်ပြေစာမရှိကြောင်း ရှင်းပြပြီး ရောင်းသူမှ ငွေပြန်ပေးရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်- "ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏စတိုးဆိုင်ရှိ စည်းမျဉ်းများဖြစ်သည်။"

နေ့လယ်စာစားပြီးနောက်၊ သင်သည် လက်မှတ်ရေးထိုးရန်အတွက် ဖောက်သည်ထံသို့ ကြိုတင်သဘောတူထားသော စာချုပ်ကို ယူဆောင်လာသည်။ မင်း ကြီးပြင်းနေပြီ။ ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များရှိပြီး ထုတ်လုပ်မှုအပေါ် သဘောတူညီခဲ့သည်။ သို့သော် ဖောက်သည်က မမျှော်လင့်ဘဲ “တောင်းပန်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့အား ဆယ့်ငါးရာခိုင်နှုန်းလျှော့စျေးမပေးပါက သူဌေးက သဘောတူညီချက်ကို အတည်ပြုရန် ငြင်းဆိုပါသည်။»

ညနေပိုင်းတွင် ဖုန်းအနည်းငယ်ဖြေရန် လိုအပ်သော်လည်း ဖုန်းက သင့်ဆယ့်သုံးနှစ်အရွယ်သမီးနှင့် အလုပ်ရှုပ်နေပါသည်။ မင်းက ဒေါသထွက်ပြီး ဖုန်းကိုထုတ်ခိုင်းပြီး မင်းသမီးက စင်္ကြံကနေ မင်းကိုအော်တယ် "ငါ့မှာ လိုင်းဘာလို့ သီးခြားလိုင်းမရှိတာလဲ။ ငါ့သူငယ်ချင်းတွေ အားလုံးရှိတယ်!

ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီသည် စိတ်တိုလွယ်သော အိမ်ထောင်ဖက်၊ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်သော သူဌေး၊ အလျှော့မပေးသော အရောင်းသမား၊ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဖောက်သည်တစ်ဦး သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်မရသော ဆယ်ကျော်သက်တစ်ဦးတို့နှင့် ခက်ခဲသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွင် ပါဝင်ပါသည်။ ဖိစီးမှုအောက်တွင်၊ ချစ်စရာကောင်းပြီး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သူများသည်ပင် စိတ်တိုလွယ်ပြီး ခေါင်းမာသော ပြိုင်ဘက်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများသည် အချိန်ယူခြင်း၊ အိပ်ရေးပျက်ခြင်းနှင့် အစာအိမ်အနာများကို နှိုးဆွခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။

ကျယ်ပြန့်သောအားဖြင့်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် အခြားသူများနှင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် ရည်ရွယ်၍ သင်၏အကျိုးစီးပွားအချို့နှင့် ကွဲပြားသွားသောအခါတွင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ “စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း” ၏ သဘောတရားသည် ပါတီများ စားပွဲဝိုင်းတွင်ထိုင်ပြီး အစီအစဉ်ကို ဆွေးနွေးသောအခါတွင် တရားဝင်ပွဲများတွင် အကန့်အသတ်မရှိ၊ အခြားသူတစ်ဦးထံမှ သင်လိုအပ်သောအရာကို ရယူရန် သင်ကြိုးစားသော အလွတ်သဘော ဆက်သွယ်မှုတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။

သင့်အနာဂတ်ကို အကျိုးသက်ရောက်စေမည့် အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ— သင့်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို သတိရပါ။ ဒီပြဿနာတွေရဲ့ ဘယ်အပိုင်းကို သင်ကိုယ်တိုင်ဖြေရှင်းနိုင်သလဲ၊ ညှိနှိုင်းမှုကနေတဆင့် တခြားသူတွေနဲ့ရော ဘယ်လိုဖြေရှင်းရမလဲ။ ဤမေးခွန်းကို ကျွန်ုပ်မေးခဲ့သော လူတိုင်းနီးပါးသည် ကိစ္စတိုင်းလိုလိုတွင် ညှိနှိုင်းရန် လိုအပ်ကြောင်း ဝန်ခံကြသည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် လှုပ်ရှားမှုနှင့် ကိုယ်ပိုင်ဘဝတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ အဓိကနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အဓိကနည်းလမ်းဖြစ်သည်ကို သတိပြုသင့်သည်။ ဒီလိုကိစ္စတွေမှာ ကျွန်တော်တို့ကိုယ်တိုင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး စားပွဲမှာ မထိုင်ရရင်တောင်မှ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘဝက သူတို့ရဲ့ ရလဒ်အပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။ ကျောင်းစီမံခန့်ခွဲရေးနဲ့ ဆရာသမဂ္ဂနဲ့ ဆရာတွေကြား ညှိနှိုင်းမှုတွေ သပိတ်မှောက်ရင် ကလေးတွေ ကျောင်းမတက်ဘဲ အိမ်မှာပဲနေကြပါ။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ကိုင်နေသော ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်နှင့် အလားအလာရှိသော ဝယ်သူကြားတွင် ညှိနှိုင်းမှု ပြိုကွဲပါက ကုမ္ပဏီသည် ဒေဝါလီခံရန် နီးကပ်နေပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ အလုပ်များ ဆုံးရှုံးနိုင်ပါသည်။ ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံနဲ့ ရန်ဘက်အစိုးရကြား ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းမှုတွေက ဘယ်ကိုမှ မသွားနိုင်ဘူးဆိုရင် ရလဒ်က စစ်ဖြစ်နိုင်တယ်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။

ပြဿနာကို ပူးပေါင်းဖြေရှင်းခြင်း။

လူအများက ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို မကြိုက်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးမှူးများဖြစ်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများကို ဖိစီးသောတွေ့ဆုံမှုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ယူဆသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မနှစ်မြို့ဖွယ်ရွေးချယ်မှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်ရမည်ဟု ထင်မြင်ပါသည်။ “နူးညံ့မှု” ကိုပြပြီး တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက် ဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်ရန် ကြိုးစားပါက ကျိန်းသေပေါက် ကျရှုံးမည်ဖြစ်သည်။ လိုချင်သောရလဒ်ကိုရရှိရန် "ခက်" အနေအထားကိုယူပါက၊ ၎င်းသည် ယိုယွင်းပျက်စီးခြင်း သို့မဟုတ် ဆန့်ကျင်ဘက်နှင့် ဆက်ဆံရေးတွင် ပြိုကွဲသွားခြင်းပင်ဖြစ်ပါသည်။

သို့သော်၊ ဤချဉ်းကပ်မှုတွင် အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုရှိသည်- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပြဿနာဖြေရှင်းရေး။ ဤသည်မှာ အမာခံ နှင့် ပျော့ပျောင်းသော နည်းဗျူဟာ ပေါင်းစပ်မှု ဖြစ်သည်။ ပျော့ပျောင်းမှုနှင့် ပြဿနာ၏ ကောင်းကျိုးများအပေါ်တွင် ခိုင်မာမှုတို့ ဆက်စပ်နေပါသည်။ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် တိုက်ခိုက်မယ့်အစား ပြဿနာကို တိုက်ခိုက်ဖို့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ပါ။ စားပွဲတစ်ဖက်မှာ ဒေါသအကြည့်တွေနဲ့ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် စူးစူးဝါးဝါး မရိုက်တတ်ပေမယ့် တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ဘေးမှာထိုင်ပြီး ဖြစ်တတ်တဲ့ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပါ။ တစ်နည်းဆိုရသော် သင်သည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ထိပ်တိုက်တွေ့မှုကို ပူးတွဲဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အစားထိုးသည်။ ဒါက အရှုံးမရှိ စေ့စပ်ရေးမှာ လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်နှစ်က ကျွန်တော် ဖော်ပြခဲ့တဲ့ Roger Fischer နဲ့ ဆွေးနွေးမှုမျိုးပါ။

ပြဿနာများကို အတူတကွဖြေရှင်းသည့်အခါ အကျိုးစီးပွားကို အခြေခံအဖြစ် သဘောထား၍ ရာထူးများမဟုတ်ဘဲ၊ ဆန့်ကျင်ဘက်ပါတီ၏ အကျိုးစီးပွားများဖြစ်သော သံသယများ၊ လိုအပ်ချက်များ၊ ကြောက်ရွံ့မှုများနှင့် ၎င်းတို့၏ ရပ်တည်ချက်ကို နောက်ခံထားပြီး ၎င်းတို့၏ အပြုအမူကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် ဆန္ဒများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ထို့နောက် ဤစိတ်ဝင်စားမှုများကို ကျေနပ်စေရန်အတွက် ရွေးချယ်စရာအမျိုးမျိုးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသင့်သည်။ သင့်ပန်းတိုင်သည် ဖြစ်နိုင်သမျှ အထိရောက်ဆုံးနှင့် ဖော်ရွေမှုအရှိဆုံး နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်တစ်ခု ရရှိရန်ဖြစ်သည်။

ဥပမာအားဖြင့် သင်သည် ပရိုမိုးရှင်းတစ်ခုနှင့် လစာတိုးခြင်းကို ရှာဖွေနေပြီး ဘတ်ဂျက်တွင် ပိုက်ဆံမရှိခြင်းကို ကိုးကား၍ သင့်သူဌေးက သင့်ကို ငြင်းပယ်ပါက၊ ဤအဆင့်တွင် ရပ်မနေပါနှင့်။ အခြေအနေကို ပြဿနာဖြေရှင်းရေး စိန်ခေါ်မှုအဖြစ် ရှုမြင်ပါ။ သင့်ကလေးများ၏ ပညာရေးနှင့် ရာထူးတိုးခြင်းများအတွက် ပေးဆောင်ခြင်း အပါအဝင် ဖြစ်နိုင်သည့် သင်၏ ကြီးကြပ်ရေးမှူးသည် သင့်စိတ်ဝင်စားမှုများကို ရှာဖွေနေပါသည်။ ထို့နောက် ဘတ်ဂျက်ကို မကျော်လွန်ဘဲ ထိုအကျိုးစီးပွားများကို ဖြည့်ဆည်းရန် အတူတကွ စိတ်ကူးယဉ်ကြည့်ပါ။ အလုပ်သက်တမ်းတိုးခြင်းနှင့် ကုမ္ပဏီမှထုတ်ပေးသော ကျောင်းသားချေးငွေတို့ကို ညှိနှိုင်းနိုင်ပြီး ချေးငွေပြန်ဆပ်နိုင်ရန် တစ်နှစ်အတွင်း တိုးပေးမည်ဟု ကတိပြုနိုင်ပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် သင့်အကျိုးစီးပွားနှင့် အလုပ်ရှင်၏ အကျိုးစီးပွားကို ကျေနပ်စေမည်ဖြစ်သည်။

ပြဿနာများကို အတူတကွဖြေရှင်းခြင်းသည် နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ရရှိစေပါသည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ကိုယ်ဟန်အနေအထားဖြင့် ရပ်တည်နေရန် မလိုအပ်သောကြောင့် အချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို သက်သာစေပါသည်။ ပြဿနာများကို အတူတကွဖြေရှင်းခြင်းသည် အများအားဖြင့် ပါတီများကြား ဆက်ဆံရေးကို တိုးတက်စေပြီး အနာဂတ်တွင် အပြန်အလှန်အကျိုးရှိစေပါသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အတားအဆီးငါးခု

ဤအရာအားလုံးကို ကြေငြာရန် လွယ်ကူသော်လည်း အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခက်ခဲကြောင်း သံသယ၀င်သူများသည် သေချာပေါက် ထောက်ပြပါလိမ့်မည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းဆိုင်ရာ အခြေခံမူများသည် ကြင်စဦး၏သစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် ဆင်တူသည်- အိမ်ထောင်ရေးသည် ဆက်ဆံရေးကို သံသယဖြစ်ဖွယ်ကောင်းအောင် ကတိကဝတ်ပြုထားသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ဖိစီးမှုနှင့် ထိပ်တိုက်တွေ့ဆုံမှုများ၊ သွေးဆောင်မှုများနှင့် မုန်တိုင်းများအပြည့်ဖြင့် လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင် လက်တွေ့ကျင့်သုံးရန် ခက်ခဲသည်။

ပြဿနာ၏ပူးတွဲဖြေရှင်းချက်တွင် ပြိုင်ဘက်အား ပေါင်းစည်းရန် သင်ကြိုးစားနိုင်သော်လည်း ရလဒ်မှာ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုဖြစ်နိုင်သည်။ လူတွေဟာ စိတ်ခံစားမှုကို အလွယ်တကူ အရှုံးမပေးဘဲ၊ တင်းတင်းမာမာ ရပ်တည်တတ်တဲ့ အလေ့အကျင့် ဒါမှမဟုတ် တစ်ဖက်သားရဲ့ ဖိအားကို အလျှော့ပေးတတ်ကြပါတယ်။

လက်တွေ့ကမ္ဘာသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အတားအဆီးများကို အဆက်မပြတ် ပေါ်ပေါက်စေသည်။ အောက်ပါတို့သည် အဖြစ်များဆုံး အတားအဆီးငါးခုဖြစ်သည်။

• မင်းရဲ့တုံ့ပြန်မှု။ ပထမဆုံး အတားအဆီးက သင်ကိုယ်တိုင်ပါပဲ။ လူ့အပြုအမူသည် တုံ့ပြန်မှုအပေါ်အခြေခံသည်။ သင်စိတ်ဖိစီးနေချိန်၊ ငြင်းပယ်ခံရခြင်း သို့မဟုတ် ခြိမ်းခြောက်ခံရခြင်းတို့ကို ကြုံတွေ့ရသောအခါတွင် သင်၏သဘာဝဆန္ဒသည် ပြန်လည်တုံ့ပြန်ရန်ဖြစ်သည်။ အများအားဖြင့်၊ ဤအပြုအမူသည် နှစ်ဖက်စလုံးမှ ဆုံးရှုံးသွားသဖြင့် လုပ်ဆောင်ချက်-တုံ့ပြန်မှုစက်ဝန်းကို ပြန်ထုတ်ပေးသည်။ နောက်ထပ်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော တုံ့ပြန်မှုသည် ဆက်ဆံရေးကို ကယ်တင်ရန်အတွက် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများကို ဖြတ်တောက်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤအခြေအနေတွင် သင်သည် အားနည်းချက်ကိုပြသပြီး အခြားသူများကို အသုံးချရန် ခွင့်ပြုခြင်းဖြင့် သင်သည် ဆုံးရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ပြဿနာသည် တစ်ဖက်သား၏ အပြုအမူတွင်သာမက ဤအပြုအမူကို နှိုးဆွနိုင်သည့် သင့်တုံ့ပြန်မှုတွင်လည်း တည်ရှိသည်။
• သူတို့ရဲ့ခံစားချက်တွေ။ နောက်အတားအဆီးကတော့ တစ်ဖက်သားရဲ့ အဆိုးမြင်စိတ်တွေပါ။ ရန်လိုခြင်းသည် ဒေါသနှင့် ရန်ငြိုးထားခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ တောင့်တင်းသော အနေအထားသည် အကြောက်တရားနှင့် မယုံကြည်မှုအပေါ် အခြေခံသည်။ ၎င်းတို့၏ မှန်ကန်မှုနှင့် သင့်ရာထူး မှားယွင်းမှုကို ယုံကြည်သော အတိုက်အခံများသည် ကိစ္စများစွာတွင် သင့်စကားကို နားမထောင်ဘဲ ငြင်းဆိုကြသည်။ ကမ္ဘာကြီးသည် "လူသည်လူမှဝံပုလွေ" ဟူသောနိယာမပေါ်တွင်တည်ဆောက်သည်ဟုယူဆပါက၎င်းတို့၏ညစ်ပတ်သောလှည့်ကွက်များကိုတရားမျှတစေသည်။
• သူတို့ရဲ့ ရပ်တည်ချက်။ ပြဿနာကို အတူတကွဖြေရှင်းသောအခါတွင် ၎င်းတို့၏ရာထူးကို ခိုင်မာစေကာ အခြားသူ၏လက်မြှောက်မှုကို ရှာဖွေခြင်းအလေ့အထကြောင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အမူအကျင့်များသည် အတားအဆီးဖြစ်လာနိုင်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ပြိုင်ဘက်များသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန် အခြားနည်းလမ်းကို မသိသော်လည်း sandbox တွင် ၎င်းတို့ ပထမဆုံးကျွမ်းကျင်သည့် နည်းဗျူဟာများကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း အသုံးပြုပါ။ သူတို့အတွက် တစ်ခုတည်းသော ရွေးချယ်မှုမှာ စွန့်စားရမည်ဟု ထင်ရပြီး၊ သဘာဝအတိုင်း၊ ၎င်းတို့သည် ဤကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်မည်မဟုတ်ပေ။
• သူတို့ရဲ့ မကျေနပ်မှု။ နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုအတွက် ရည်မှန်းထားသော်လည်း တစ်ဖက်ဖက်က ထိုကဲ့သို့သော ရလဒ်ကို လုံးဝစိတ်မ၀င်စားပါ။ ပြိုင်ဘက်တွေက ကိုယ့်အတွက် အကျိုးအမြတ် မမြင်ကြဘူး။ သူတို့ရဲ့ အကျိုးစီးပွားတွေကို ကျေနပ်အောင် လုပ်နိုင်မယ်ဆိုရင်တောင် လိုက်လျောမှုသဘောတူရင် သူတို့ မျက်နှာပျက်သွားနိုင်တယ်။ အကယ်၍ သဘောတူညီချက်သည် သင့်စိတ်ကူးအပေါ်အခြေခံပါက၊ ၎င်းကို ဤအကြောင်းကြောင့်သာ ပယ်ချနိုင်သည်။
• သူတို့ရဲ့ခွန်အား။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့ တစ်ဖက်က စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွေကို “အောင်ပွဲ – ရှုံးနိမ့်” လို့ ယူဆရင် အနိုင်ရဖို့ သေချာပါတယ်။ ၎င်းပြင် ၎င်းအား နိယာမအားဖြင့် ကောင်းစွာ လမ်းညွှန်နိုင်သည်- "ငါ့ဥစ္စာသည် ငါ့ဥစ္စာဖြစ်၏၊ မင်း၏အရာသည် ငါတို့မြင်ရလိမ့်မည်။" လိုချင်တာကို အင်အားအကူအညီနဲ့ အောင်မြင်နိုင်ရင် ဘာကြောင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြတာလဲ။

"မဟုတ်" မကြားစေရန်အတွက်၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အတားအဆီးငါးခုလုံးကို ကျော်လွှားနိုင်ရမည်- သင်၏ တုံ့ပြန်မှု၊ ၎င်းတို့၏ စိတ်ခံစားမှု၊ ၎င်းတို့၏ သဘောထား၊ မကျေနပ်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ ခွန်အား။ အတားအဆီးတည်ဆောက်မှု၊ ရန်လိုမှုနှင့် လိမ္မာရေးခြားရှိမှုတို့သည် ဆန့်ကျင်ဘက်ဘက်၏ မွေးရာပါသွင်ပြင်လက္ခဏာများဖြစ်ပြီး ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာမရှိကြောင်း ယုံကြည်ရန် လွယ်ကူသည်။ သို့ရာတွင်၊ ဤအပြုအမူကို ဆုံးဖြတ်သည့် စေ့ဆော်ချက်များဆီသို့ မှန်ကန်သောချဉ်းကပ်နည်းကို သင်ဖန်တီးနိုင်လျှင် ၎င်းတို့၏ အပြုအမူအပေါ် လွှမ်းမိုးရန် သင့်တွင် ရှိနေပါသည်။

ခွဲထွက်နည်းဗျူဟာ

ဤစာအုပ်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အတားအဆီးငါးခုလုံးကို ကျော်လွှားနိုင်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် အဆင့်ငါးဆင့်ဗျူဟာကို ပေးထားသည်။

ဤနည်းဗျူဟာ၏ အဓိပ္ပာယ်သည် လမ်းကြောင်းပြခြင်းနှင့် ယှဉ်တွဲခြင်းအား နားလည်ရန် ကူညီပေးပါမည်။ လမ်းပြသူသည် ၎င်းအတွက် တိုက်ရိုက်သင်တန်းတက်မည်ဆိုပါက ပန်းတိုင်ရောက်ရန် ဘယ်သောအခါမှ မတတ်နိုင်ပေ။ သူနှင့်သူ၏ဦးတည်ရာကြားတွင် အတားအဆီးများ ပိုများလာလိမ့်မည်- လေပြင်းတိုက်ခတ်ခြင်းနှင့် ဒီရေများ၊ ကျောက်တန်းများနှင့် တိမ်များ၊ သင်၏ဦးတည်ရာသို့ရောက်ရန်၊ အတွေ့အကြုံရှိ လမ်းကြောင်းပြသူကဲ့သို့ သင်သည် လမ်းကြောင်းကို အဆက်မပြတ်ပြောင်းရပါမည် — သင်၏လမ်းကြောင်းသည် ဇစ်ဇတ်ဖြစ်သည်။

တူညီသောမူများသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးတွင် သက်ဆိုင်ပါသည်။ သင့်ပန်းတိုင်သည် နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တိုက်ရိုက်လမ်းကြောင်း (အကျိုးစီးပွားကို ဦးစွာအာရုံစိုက်ပြီး ထိုအကျိုးစီးပွားများနှင့်ကိုက်ညီရန် ရွေးချယ်စရာများကို အကြံပြုခြင်း) သည် ရိုးရှင်းပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသည်။ သို့သော် ပြင်းထန်သော တုံ့ပြန်မှုများနှင့် ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုများ၊ ခက်ခဲသော ရာထူးများ၊ မကျေနပ်မှုနှင့် ရန်လိုမှုများ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင်၊ နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်ကို တိုက်ရိုက်နည်းလမ်းဖြင့် ရောက်ရှိရန် မကြာခဏ မဖြစ်နိုင်ပေ။ ကျရှုံးမှုတွေကို မရင်ဆိုင်ရဖို့အတွက် လှည့်ပတ်ပြီး ပန်းတိုင်ကို အရောက်လှမ်းဖို့ လိုပါတယ်။

အောင်မြင်မှုဗျူဟာ၏ အနှစ်သာရမှာ သွယ်ဝိုက်သောလုပ်ဆောင်ချက်မျှသာဖြစ်သည်။ Strategy သည် ခက်ခဲသော အခြေအနေများတွင် သင်၏ သဘာဝဗီဇကို ဆန့်ကျင်ရန် လိုအပ်သည်။ တစ်ဖက်က ဟန့်တားခြင်း သို့မဟုတ် တိုက်ခိုက်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်သောအခါ သင်သည် ကြင်နာစွာတုံ့ပြန်ရန် သွေးဆောင်ခံရသည်။ ရန်ငြိုးရန်စနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် သင်သည် အငြင်းအခုံဖြစ်လာပြီး ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသော သဘောထားက သင့်ကို ငြင်းဆန်ရန် တွန်းအားပေးသည်။ ပြိုင်ဘက်၏ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုသည် သင့်ကိုဖိအားပေးလိုစေပြီး ရန်သူ၏ရန်လိုမှုသည် သင့်အား လက်တုံ့ပြန်ရန် တွန်းအားပေးသည်။ သို့သော်၊ ထိုသို့သောတုံ့ပြန်မှုသည် စိတ်ပျက်အားငယ်ခြင်းဆီသို့သာ ဦးတည်လိမ့်မည် — သင်သည် တစ်စုံတစ်ဦး၏စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ အခြားသူတစ်ဦး၏ဂိမ်းကို ကစားနေပါသည်။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူအဖြစ် မင်းရဲ့ တစ်ခုတည်းသော အခွင့်အလမ်းက ဂိမ်း၏စည်းမျဉ်းများကိုပြောင်းလဲပါ။ တစ်စုံတစ်ယောက်၏ စည်းမျဉ်းများဖြင့် ကစားမည့်အစား ပြဿနာများကို အတူတကွဖြေရှင်းရန်ဖြစ်သည့် သင့်ချဉ်းကပ်မှုကို တစ်ဖက်သား နားလည်လက်ခံပါစေ။ အကြီးကျယ်ဆုံး ဘေ့စ်ဘောကစားသမားတွေထဲက တစ်ဦးဖြစ်တဲ့ Sadahara Oh (သူ့ကို ဂျပန် Babe Ruth လို့ ခေါ်နိုင်) က သူ့ရဲ့ အောင်မြင်မှုရဲ့ လျှို့ဝှက်ချက်ကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့ဖူးပါတယ်။ သူက ဆန့်ကျင်ဘက်ဆာဗာကို ပါတနာအဖြစ် ရှုမြင်ပြီး ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုစီက သူ့ကို အမှတ်ပေးနိုင်မယ့် အခွင့်အရေးကို ပေးတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ အောင်မြင်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများသည် တူညီသောအရာကို လုပ်ဆောင်သည်- ၎င်းတို့သည် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်တစ်ရပ်ကို ရရှိရန် အခွင့်အရေးတစ်ခုအဖြစ် အခြားပါတီကို မိတ်ဖက်အဖြစ် ဆက်ဆံကြသည်။ ဂျပန်ကိုယ်ခံပညာများဖြစ်သည့် ဂျူဒို၊ ဂျူဂျစ်ဆုနှင့် အိုက်ကီဒိုတို့တွင် - အဓိကမူများထဲမှတစ်ခုမှာ ပြိုင်ဘက်ကို မိမိအင်အားနှင့် တိုက်ရိုက်ဆန့်ကျင်ခြင်းကို ရှောင်ရှားရန်ဖြစ်သည်။ ခုခံမှုကို ချိုးဖျက်ရန် ကြိုးစားခြင်းကသာ ၎င်းအား အားကောင်းစေသောကြောင့် သင်သည် ရန်သူ၏ ခုခံမှုကို ကျော်လွှားရန် ကြိုးစားနေခြင်းဖြစ်သည်။ ဤသို့ဖြင့် အောင်မြင်မှု ပေါ်ပေါက်လာသည်။

ခွဲထွက်နည်းဗျူဟာသည် တစ်ဖက်သား၏ရပ်တည်ချက်ကို ချမှတ်ခြင်းမပါဝင်ပါ။ ပြင်ပမှ အကြံဥာဏ်သစ်ကို ယူဆောင်လာမည့်အစား အတိုက်အခံပါတီက ၎င်းကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ပုံဖော်ရန် သင်ကူညီပါ။ မင်းဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ မင်းသူတို့ကို မပြောပေမယ့် သူတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ခွင့်ပေးလိုက်ပါ။ သူတို့အမြင်ကို ပြောင်းလဲဖို့ သင်က အတင်းအကြပ်မလုပ်ဘဲ သင်ယူဖို့ အခြေအနေတွေကို ဖန်တီးပေးတယ်။ သူတို့ကိုယ်တိုင်ကသာ သူတို့ရဲ့ ခံနိုင်ရည်ကို ကျော်လွှားနိုင်တယ်၊ မင်းရဲ့တာဝန်က သူတို့ကို ကူညီပေးဖို့ပဲ။

စုပေါင်းပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို ခုခံခြင်းအား အထက်ဖော်ပြပါ အတားအဆီးငါးခုဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။ ခွဲထွက်ညှိနှိုင်းသူအနေဖြင့်၊ သင်သည် NO နှင့် YES အကြား အတားအဆီးများကို နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိသောသဘောတူညီချက်တစ်ခုအဖြစ် ဖယ်ရှားရပါမည်။ အတားအဆီးတစ်ခုစီတိုင်းတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဗျူဟာ အဆင့်တစ်ခုရှိသည်။

• အဆင့်တစ်။ ပထမအတားအဆီးသည် သင်၏သဘာဝတုံ့ပြန်မှုဖြစ်သောကြောင့် ပထမအဆင့်မှာ ထိုတုံ့ပြန်မှုကို ဖိနှိပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ပြဿနာများကို အတူတကွဖြေရှင်းရန် စိတ်ငြိမ်သက်မှုကို ထိန်းသိမ်းပြီး ပန်းတိုင်ရောက်ရန် အာရုံစိုက်ရမည်။ အခြေအနေတစ်ခုလုံးကို မြင်နိုင်စေရန်အတွက် အသုံးဝင်သောနည်းလမ်းတစ်ခုမှာ သင်သည် လသာဆောင်ပေါ်တွင် ရပ်နေပြီး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများကို အောက်သို့ငုံ့ကြည့်နေသည်ဟု စိတ်ကူးကြည့်ရန်ဖြစ်သည်။ အောင်မြင်မှုနည်းဗျူဟာ၏ ပထမခြေလှမ်းမှာ လသာဆောင်ပေါ်သို့ တက်ရန်ဖြစ်သည်။
• အဆင့်နှစ်။ ကျော်လွှားရမယ့် အတားအဆီးကတော့ ခုခံကာကွယ်မှု၊ ကြောက်ရွံ့မှု၊ သံသယနဲ့ ရန်လိုမုန်းတီးမှုတွေ အပါအဝင် တစ်ဖက်ရဲ့ အဆိုးမြင်စိတ်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ငြင်းခုံရန်အလွန်လွယ်ကူသော်လည်း သွေးဆောင်မှုကို လက်မလျှော့သင့်ပါ။ မင်းရဲ့ စိတ်ခံစားချက်တွေကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပြီးရင် တစ်ဖက်သားကို ဒီလိုလုပ်ဖို့ ကူညီပေးရမယ်။ ပြဿနာများကို ပူးတွဲဖြေရှင်းရန်အတွက် အဆင်ပြေသောရာသီဥတုကို ဖန်တီးရန် မိတ်ဖက်များ၏ အဆိုးမြင်စိတ်များကို ဖယ်ရှားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့၊ သူတို့ရဲ့မျှော်လင့်ချက်တွေကို ဆန့်ကျင်ပြီး လုပ်ရမယ်။ ရန်သူကဲ့သို့ ပြုမူရန် သင့်ကို မျှော်လင့်ကြသည်။ အဲဒီအစား၊ မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်တွေကို နားထောင်ပြီး သူတို့ရဲ့ ငြင်းခုံမှုတွေနဲ့ ခံစားချက်တွေကို အသိအမှတ်ပြု၊ သူတို့နဲ့ သဘောတူပြီး လေးစားမှုပြခြင်းအားဖြင့် တခြားဘက်ကို သွားသင့်တယ်။ ထိုင်ပြီး ပြဿနာတွေကို စတင်ဖြေရှင်းချင်ရင်တော့ သူတို့ဘက်က လွှဲပေးရပါမယ်။
• အဆင့်သုံး။ အခုက ပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ အတူတကွ စတင်လုပ်ဆောင်ရမယ့် အချိန်ပါပဲ။ တစ်ဖက်မှ ၎င်း၏ အနေအထားမှ ခြေတစ်လှမ်းမှ မဆုတ်ဘဲ သင်၏ လက်နက်ချမှုကို အောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းပါက ၎င်းသည် ခက်ခဲသည်။ ၎င်းတို့၏ကမ်းလှမ်းမှုကို ငြင်းပယ်ရန် သင့်တွင် သဘာဝအလျောက် ဆန္ဒရှိသော်လည်း ယင်းက ၎င်းတို့၏ ခေါင်းမာမှုကိုသာ တိုးပွားစေမည်ဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်လုပ်ပါ။ ဝါကျကို နားထောင်ပြီး ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးစားမှုဖြင့် ၎င်းကို ပြန်ပြောင်းပါ။ ထို့ကြောင့်၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ဆန့်ကျင်ဘက်အနေအထားကို သိနိုင်ပြီး စေ့ဆော်ချက်များကို ရှာဖွေကြည့်ပါ- “အသေးစိတ်ရှင်းပြပါ။ မင်းဘာကြောင့်လိုအပ်တယ်ဆိုတာ ငါနားလည်ချင်တယ်။” သင်၏ ပြိုင်ဘက်များသည် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် အမှန်တကယ် စိတ်ပါဝင်စားသူကဲ့သို့ ပြုမူပါ။ ထို့ကြောင့်, ခွဲထွက်နည်းဗျူဟာ၏တတိယအဆင့်မှာ frame ကိုပြောင်းရန်ဖြစ်သည်။
• အဆင့်လေး. ပူးတွဲပြဿနာဖြေရှင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်တွင် တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက် ပူးပေါင်းပါဝင်နိုင်ခဲ့သော်လည်း နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုသည် အလွန်ဝေးကွာနေသေးသည်။ ညှိနှိုင်းဖော်ကိုင်ဖက်များသည် သဘောတူညီချက်၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို မကျေမနပ်ဖြစ်ကာ သံသယဖြစ်နိုင်သည်။ မင်းသူတို့ကို ဖိအားပေးချင်ပေမယ့် ဒါက ခံနိုင်ရည်ကို ပိုတိုးစေလိမ့်မယ်။ ဆန့်ကျင်ဘက်လုပ်ပါ။ တရုတ်ပညာရှိတစ်ဦးပြောခဲ့သည့်အတိုင်း တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး အပြန်အလှန်အကျိုးရှိသောသဘောတူစာချုပ်ကို ချိတ်ဆက်ကာ "ရွှေတံတား" ဆောက်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ သူတို့ရဲ့ အကျိုးစီးပွားနဲ့ မင်းရဲ့ ကွာဟချက်ကို ပေါင်းကူးထားရမယ်။ မျက်နှာကို ကယ်တင်ပြီး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု၏ ရလဒ်ကို ၎င်းတို့၏အောင်ပွဲအဖြစ် လက်ခံပါ။ စတုတ္ထအဆင့် အောင်မြင်မှုဗျူဟာသည် ၎င်းတို့အတွက် ရွှေတံတားတစ်ခု တည်ဆောက်ရန်ဖြစ်သည်။
• အဆင့်ငါး။ မင်းအစွမ်းကုန်ကြိုးစားနေပေမဲ့ တစ်ဖက်က မင်းကို အင်အားသုံးပြီး အနိုင်ယူနိုင်တယ်လို့ ယုံကြည်နေတဲ့အတွက် တစ်ဖက်က ပူးပေါင်းမလုပ်ဆောင်နိုင်သေးဘူး။ ဤအဆင့်တွင် ပဋိပက္ခကို အရှိန်မြှင့်ရန် သွေးဆောင်မှုများ ရှိနေသည်။ သို့သော်လည်း ခြိမ်းခြောက်မှုနှင့် အကျပ်ကိုင်မှုသည် ခုခံမှုဖြင့် ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိပြီး ငွေကုန်ကြေးကျများပြီး အသီးမသီးသော တိုက်ပွဲများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အခြားရွေးချယ်စရာမှာ ပဋိပက္ခကို အရှိန်မမြှင့်ဘဲ အင်အားသုံး၍ သင်ကြားရန်ဖြစ်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး စားပွဲဝိုင်းသို့ တစ်ဖက်သို့ ပြန်ပို့ရန် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူအဖြစ် သင်၏ ပါဝါကို ခိုင်ခံ့အောင်ထားပါ။ သင့်ပြိုင်ဘက်များကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် မအနိုင်ယူနိုင်သည်ကို သင်နှင့်အတူ ပြသပါ။ ထို့ကြောင့်, အောင်မြင်မှုဗျူဟာ၏ ပဉ္စမအဆင့်မှာ သင်ယူရန် ခွန်အားကို အသုံးပြုခြင်းဖြစ်သည်။

ဤအဆင့်များ၏ စီစဥ်မှုသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ သင့်ကိုယ်သင် အရင်မဆက်ဆံဘဲ တစ်ဖက်သားရဲ့ အဆိုးမြင်စိတ်တွေကို ငြိမ်းသတ်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဂိမ်းကို ပြဿနာတစ်ခုအတွက် မျှဝေဖြေရှင်းချက်အဖြစ် မပြောင်းလဲမချင်း ပါတနာအတွက် ရွှေတံတားတစ်ခု တည်ဆောက်ရန် ခက်ခဲသည်။ ဒါပေမယ့် ဥပမာအနေနဲ့ ပထမအဆင့်အနေနဲ့ ဒီအဆင့်ကို ပြီးအောင်စဉ်းစားရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးတွင် သင်သည် “လသာဆောင်သို့တက်” သင့်သည်။ ပြိုင်ဘက်များ၏ ဒေါသ သို့မဟုတ် စိတ်ပျက်မှုကို သတိပြုမိသည်နှင့် တပြိုင်နက် ၎င်းတို့ဆီသို့ ခြေတစ်လှမ်းတိုးသင့်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်ကို မတူညီသော တူရိယာများ တစ်ခုပြီးတစ်ခု ဝင်ရောက်ကာ ၎င်းတို့၏ အစိတ်အပိုင်းများကို အဆုံးအထိ ဦးဆောင်ပေးသည့် ဆင်ဖိုနီတစ်ခုနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။

အောင်မြင်မှုဗျူဟာကို စိတ်တိုလွယ်သော သူဌေး၊ စိတ်လှုပ်ရှားမှုရှိသော ဆယ်ကျော်သက်၊ ရန်လိုသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် သို့မဟုတ် မှန်းဆမရသော ဖောက်သည် မည်သူမဆိုအတွက် အသုံးချနိုင်သည်။ စျေးကြီးတဲ့တရားစွဲဆိုမှုမလိုအပ်တဲ့ ရှေ့နေတွေ၊ ဒါမှမဟုတ် အိမ်ထောင်တစ်ခုကို ထိမ်းသိမ်းဖို့ကြိုးစားနေတဲ့ ဇနီးမောင်နှံတွေက စစ်ကိုရှောင်ဖို့ရှာတဲ့ သံတမန်တွေက သုံးနိုင်တယ်။

လူနှစ်ဦးနှင့် အခြေအနေများသည် တူညီခြင်းမရှိပါ၊ ထို့ကြောင့် သင်၏ကိုယ်ပိုင်ဗျူဟာကို ဖော်ဆောင်ရန်၊ အောင်မြင်မှုဗျူဟာတစ်ခု၏ အခြေခံမူများကို သီးခြားအခြေအနေများကို သိရှိခြင်းဖြင့် ပေါင်းစပ်ရပါမည်။ မည်သည့်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွင်မဆို အောင်မြင်ကြောင်းအာမခံနိုင်သော မှော်ဆန်သော စာရွက်မရှိပါ။ သို့သော် စိတ်ရှည်သည်းခံမှု၊ ဇွဲလုံ့လနှင့် အောင်မြင်မှုနည်းဗျူဟာသည် အခက်ခဲဆုံးစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွင် သင်လိုချင်သောအရာကို ရယူရန် အခွင့်အလမ်းများကို တိုးမြှင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

အောက်ပါအခန်းများတွင် အောင်မြင်မှုဗျူဟာတစ်ခု၏ အဆင့်ငါးဆင့်ကို အသေးစိတ်ဖော်ပြပြီး ၎င်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တိကျသောနည်းလမ်းများကို ပေးဆောင်ကာ လက်တွေ့ဘဝနမူနာများဖြင့် သရုပ်ဖော်ထားသည်။ ပထမဦးစွာ၊ ထိရောက်သောစေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး၏ အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည့် ပြင်ဆင်မှုအကြောင်း စကားတစ်ခွန်းရှိသည်။

စကားချီး။ ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှု၊ ပြင်ဆင်မှု နှင့် ပိုမိုပြင်ဆင်မှု

တခါက ဗြိတိသျှသံတမန် Lord Carendon ကို အစိုးရအတွက် နှစ်ပေါင်းများစွာ အောင်မြင်တဲ့ အလုပ်တွေကနေ သူသင်ယူခဲ့တဲ့ အဓိက သင်ခန်းစာက ဘာလဲဆိုတာ မေးဖူးတယ်။ “အဓိက သင်ခန်းစာကတော့ အရှေ့အလယ်ပိုင်း ဒေသဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်တွေရဲ့ ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးရဲ့ အကြံပေးအရာရှိအဖြစ် ခန့်အပ်ခံရတုန်းက ကျွန်တော့်ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း အစမှာ သင်ယူခဲ့ရတာပါ။ ကျွန်ုပ်၏ သူဌေးသည် ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် အခြားသော အရေးကိစ္စများကို ဖြေရှင်းရန် နေ့စဉ် သီးခြားရွာသို့ လာရသည်။ သူရောက်လာတာက တကယ့်ကို ဗရုတ်ဗရက်ဗရက်ဆာ ဖြစ်စေတယ်—ဒေသခံတွေက သူ့ကိုဝိုင်းပြီး ကော်ဖီတိုက်ဖို့ အချင်းချင်း ရန်တိုက်တောင်းဆိုကြတယ်။ ညဦးတိုင်အောင်၊ ငါတို့ထွက်သွားသည်တိုင်အောင်၊ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ရိုးရှင်းတဲ့အလေ့အကျင့်တစ်ခုကြောင့် မဟုတ်ရင် သူသွားရောက်လည်ပတ်ရတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကို အလွယ်တကူ မေ့သွားနိုင်ပါတယ်။

ရွာမဝင်ခင် လမ်းဘေးမှာ ဂျစ်ကားကို ရပ်ပြီး "ဒီရွာမှာ ဒီနေ့ ဘာလုပ်မှာလဲ" လို့ မေးတယ်။ ဒီမေးခွန်းကို အတူတူဖြေပြီးတော့ ဆက်လျှောက်တယ်။ တစ်နေကုန် ရွာက ထွက်သွားတော့ လမ်းဘေးမှာ ဂျစ်ကားကို ရပ်ပြီး “ငါတို့ ဘယ်လို လုပ်ကြတာလဲ။ သင်လုပ်ရမယ့်အရာကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်နိုင်ပါ့မလား။»

ဤရိုးရှင်းသောအလေ့အထသည် Carendon မှသင်ယူခဲ့သောအဓိကသင်ခန်းစာဖြစ်သည်။ အစည်းအဝေးတိုင်းကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရမယ်။ အစည်းအဝေးတစ်ခုပြီးတိုင်း တိုးတက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန်၊ မဟာဗျူဟာကို ပြင်ဆင်ရန်နှင့် အသစ်တစ်ကျော့အတွက် ပြင်ဆင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထိရောက်သောညှိနှိုင်းမှု၏လျှို့ဝှက်ချက်မှာ ရိုးရှင်းပါသည်- ပြင်ဆင်ပါ၊ ပြင်ဆင်ပါ၊ ပြင်ဆင်ပါ။

ပြင်ဆင်မှုအရည်အသွေးပေါ် မူတည်၍ ညှိနှိုင်းမှုအများစုသည် မစတင်မီတွင် အနိုင်ရသည် သို့မဟုတ် ရှုံးသည်။ အောင်မြင်သော "improvisation" ကိုမျှော်လင့်သူမည်သူမဆိုမကြာခဏအလေးအနက်မှားသည်။ ထိုသို့သောလူများသည် သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် စီမံထားသော်လည်း ပြင်ဆင်မှုမှရရှိမည့် အပြန်အလှန်အကျိုးအမြတ်အတွက် အခွင့်အလမ်းများကို မကြာခဏလက်လွတ်သွားကြသည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ ပိုမိုရှုပ်ထွေးလေလေ ပြင်ဆင်မှု ပိုမိုပြင်းထန်လေ ဖြစ်သင့်သည်။

ပြင်ဆင်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ လူများစွာက စိတ်ပျက်လက်ပျက် လက်မြှောက်ကာ “ဒါပေမဲ့ ပြင်ဆင်ချိန်ကို ငါမဖြုန်းနိုင်ဘူး!” ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ရန်စာရင်း၏အောက်ခြေတွင် ရှိနေပုံပေါ်သည်။ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတစ်ခုသည် မြည်လာမည်၊ အရေးပေါ်အဖြေတစ်ခု လိုအပ်မည် သို့မဟုတ် သင်မလွတ်နိုင်သော အစည်းအဝေးသို့ အပြေးအလွှားသွားရောက်ရန် လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် အိမ်ထောင်စုအတွင်း အရေးပေါ်ပြဿနာတစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာမည်...

တကယ်တော့ ပြင်ဆင်ဖို့ မတတ်နိုင်ပါဘူး။ ညှိနှိုင်းမှုကို အတိုချုံးဆိုလိုလျှင်ပင် ပြင်ဆင်ချိန်ယူပါ။ ပါဝင်သူများသည် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုတွင် အချိန်အများစုကို ကုန်ဆုံးကြပြီး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွင် လျော့နည်းပါက စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု၏ ထိရောက်မှုမှာ သိသိသာသာ တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။

ကိစ္စအများစုတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တင်းကျပ်သောအချိန်ဘောင်များအောက်တွင် လုပ်ဆောင်နေသည်မှာ သံသယဖြစ်စရာမရှိပါ။ အောက်ပါ ညှိနှိုင်းပြင်ဆင်မှု အကြံပြုချက်များသည် ဤကန့်သတ်ချက်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ ဤအကြံပြုချက်များ (စာအုပ်၏အဆုံးတွင် အမြန်ပြင်ဆင်မှုဇယားကို နောက်ဆက်တွဲတွင်ဖော်ပြထားသည်) ဆယ့်ငါးမိနစ်အတွင်း ပြီးမြောက်နိုင်သည်။ လက်မ၏စည်းမျဉ်းမှာ- တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးအတွက် မိနစ်တိုင်းအတွက် ပြင်ဆင်မှုတစ်မိနစ်ဖြစ်သည်။

သို့သော် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး အတွက် မည်သို့ ပြင်ဆင်သင့်သနည်း။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးတွင် ခရီးသွားခြင်းကဲ့သို့ အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ မြေပုံကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

သဘောတူညီချက်တစ်ခုအတွက် လမ်းကြောင်းတစ်ခု ရေးဆွဲခြင်း။

နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက် လမ်းကြောင်းကို အရေးကြီးသော အချက်ငါးချက်ဖြင့် မှတ်သားထားသည်။ ယင်းတို့သည် အကျိုးစီးပွားများ၊ ဤအကျိုးစီးပွားများကို ကျေနပ်စေရန် ရွေးချယ်မှုများ၊ ဆန့်ကျင်ဘက်များကို တရားမျှတစွာ ဖြေရှင်းရန်အတွက် စံနှုန်းများ၊ ညှိနှိုင်းမှုနှင့် အဆိုပြုချက်များအတွက် အခြားရွေးချယ်စရာများဖြစ်သည်။

၇

စည်းကမ်းအနေဖြင့် ပါတီတစ်ခု၏ ရပ်တည်ချက်သည် တစ်ဖက်သား၏ ရပ်တည်ချက်နှင့် ကွဲလွဲနေသောအခါတွင် ညှိနှိုင်းမှုများ စတင်သည်။ ပုံမှန်ကုန်သွယ်မှုတွင်၊ သင်၏ရာထူးကိုကြိုတင်ဆုံးဖြတ်ရန်သင့်အတွက်လုံလောက်သည်။ သို့သော်လည်း ပြဿနာ၏ ပူးတွဲဖြေရှင်းချက်သည် နှစ်ဖက်စလုံး၏ ရပ်တည်ချက်များကို ဆုံးဖြတ်သည့် အကျိုးစီးပွားအတွက် အယူခံဝင်သည်ဟု ယူဆပါသည်။ ဤသဘောတရားများကြား ခြားနားချက်သည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ရာထူးတစ်ခုသည် ဒေါ်လာ၊ ဆင့်များ၊ စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့် ဖော်ပြထားသော သီးခြားလိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စိတ်ဝင်စားမှုများသည် ပေးအပ်ထားသောရာထူးတစ်ခုရယူရန် လှုံ့ဆော်ပေးသော မမြင်နိုင်သော စေ့ဆော်ချက်များဖြစ်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ လိုအပ်ချက်များ၊ လိုအင်ဆန္ဒများ၊ ပူပန်မှုများ၊ ကြောက်ရွံ့မှုများနှင့် မျှော်မှန်းချက်များဖြစ်သည်။ နှစ်ဘက်စလုံးကို ကျေနပ်စေမည့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ ပါတီတစ်ခုစီ၏ အကျိုးစီးပွားကို ဦးစွာရှာဖွေရမည်။

သင်၏အကျိုးစီးပွားကိုဖော်ပြပါ။ မင်းသွားမယ့်နေရာကို မသိရင် မင်းဘယ်တော့မှ ရောက်မှာမဟုတ်ဘူး။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင့်တွင် သင့်ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ကနဦးစျေးနှုန်းကို အခိုင်အမာတောင်းဆိုသော အတုအယောင်ဖောက်သည်တစ်ဦးရှိသည်ဟု ဆိုကြပါစို့။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် သူသည် အပိုအလုပ်ကုန်ကျစရိတ်ကို လျစ်လျူရှုထားပြီး၊ ကြိုတင်မှန်းဆ၍မရသော လိုအပ်ချက်၊ ထိုသို့သော ညှိနှိုင်းမှုများတွင်၊ သင်၏ ရပ်တည်ချက်ကို အောက်ပါအတိုင်း ဖော်ပြနိုင်ပါသည်- «အပိုကုန်ကျစရိတ်များအတွက် စျေးနှုန်းကို သုံးဆယ်ရာခိုင်နှုန်း တိုးမြှင့်လိုပါသည်။» စျေးနှုန်းမြှင့်တင်ရန် သင့်စိတ်ပါဝင်စားမှုသည် အမြတ်အစွန်းကို ထိန်းထားကာ ဖောက်သည်ကို ပျော်ရွှင်စေနိုင်သည်။ သင်၏ကိုယ်ပိုင်စိတ်ဝင်စားမှုကိုရှာဖွေခြင်းသည် ရိုးရှင်းသောမေးခွန်းတစ်ခု ကူညီပေးသည်- အဘယ်ကြောင့်နည်း။ ဘာကြောင့် ဒါကို လိုချင်တာလဲ။ ဘယ်ပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ ကြိုးစားနေတာလဲ။

သင်၏အကျိုးစီးပွားများကို အရေးပါသောအစီအစဥ်အတိုင်း ဖြန့်ဝေရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ မဟုတ်ပါက၊ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရာတစ်ခုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အကျိုးစီးပွားကို စွန့်လွှတ်ခြင်း၏ ဘုံအမှားကို သင်လုပ်မိပေမည်။ ဖောက်သည်နှင့်ဆက်ဆံရေးသည် အလွန်အမြတ်အစွန်းရမည်ဟု ကတိပြုပါက၊ ဤအတိုးသည် အမြင့်ဆုံးဦးစားပေးဖြစ်နိုင်သည်။ ဤပရောဂျက်တွင် အမြတ်အစွန်းရရှိရန် စိတ်ပါဝင်စားမှုသည် နောက်ခံတွင် ပျောက်ကွယ်သွားမည်ဖြစ်ပြီး၊ စာရင်းတွင် တတိယအချက်မှာ အခမဲ့နောက်ထပ်အလုပ်အတွက် စံနမူနာတစ်ခုကို မဖန်တီးလိုသောဆန္ဒဖြစ်လိမ့်မည်။

တစ်ဖက်သားရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို ရှာဖွေပါ။ ညှိနှိုင်းခြင်းသည် နှစ်လမ်းသွားလမ်းဖြစ်သည်။ အများအားဖြင့် သင်သည် အခြားပါတီ၏ အကျိုးစီးပွားကို မကျေနပ်ဘဲ ကိုယ့်အကျိုးစီးပွားကို မဖြည့်ဆည်းနိုင်ပေ။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းတို့၏ အကျိုးစီးပွားများကို နားလည်ရန် အလွန်အရေးကြီးသည် — သင့်ကိုယ်ပိုင်ထက် အရေးကြီးသည်မဟုတ်။ မတန်တဆ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ဘတ်ဂျက်အတွင်း ဆက်နေရန် နှင့် သူဌေး၏ ချီးမွမ်းမှုကို ရယူရန် ကြိုးပမ်းနေခြင်းအတွက် စိတ်ပူနေပေမည်။

ဟားဗတ် ဥပဒေကျောင်းမှာ သူ့ရဲ့ နှစ်ဆယ့်ငါးနှစ်ပြည့် အလည်အပတ် ခရီးစဉ်မှာ ဦးလေး Mel ဟာ ဟားဗတ် ဥပဒေကျောင်းကို ရောက်လာတာကို သတိရမိပါတယ်။ သူက ကျွန်တော့်ကို ဘေးသို့ဆွဲထုတ်ပြီး “မင်းသိပါတယ် Bill၊ Harvard Law School မှာ ငါသင်ယူခဲ့တာတွေကို မေ့ဖို့ နှစ်ဆယ့်ငါးနှစ်လောက် အချိန်ယူခဲ့ရတယ်။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ဘဝရဲ့ တစ်ခုတည်းသော အရေးကြီးတဲ့ အရာက ဖြစ်ရပ်မှန် ဆိုတာကို ဒီမှာ သင်ပေး ထားလို့ပါပဲ။ ဘယ်သူမှန်တယ် ဘယ်သူမှားလဲ။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ အဖြစ်မှန်တွေထက် ပိုအရေးကြီးတာမဟုတ်ရင် လူတွေက အဖြစ်မှန်ကို လူတွေက ဘယ်လိုမြင်လဲဆိုတာကို နားလည်ဖို့ အချိန်နှစ်ဆယ့်ငါးနှစ်လောက် အချိန်ယူခဲ့ရတယ်။ ဒါကို နားမလည်ရင် သဘောတူညီချက်တွေကို ထိထိရောက်ရောက် ပိတ်နိုင်သလို အငြင်းပွားမှုတွေကို ဖြေရှင်းနိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး။”

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းအနုပညာတွင် အရေးအကြီးဆုံးအရာမှာ တစ်ဖက်သား၏နေရာတွင် သင့်ကိုယ်သင် ထားနိုင်မှုဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ အမြင်တွေကို ပြောင်းလဲဖို့ ကြိုးစားနေတယ်ဆိုရင် အဲဒီအမြင်တွေကို အရင်နားလည်ဖို့ လိုပါတယ်။

ဒါပေမယ့် တစ်ဖက်သားရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို ဘယ်လိုရှာနိုင်မလဲ။ ပြဿနာကို သူတို့ရဲ့ ရှုထောင့်ကနေ ကြည့်ရုံနဲ့ သူတို့ ဘာကို အစိုးရိမ်ဆုံးလဲဆိုတာ နားလည်အောင် ကြိုးစားပါ။ ထို့နောက် သင့်ကိုယ်သင်မေးပါ- ၎င်းတို့နှင့် စီးပွားရေးလုပ်ရန် လုံးဝခက်ခဲသလား၊ သို့မဟုတ် ၎င်းသည် စံနှုန်းနှင့် ယာယီသွေဖည်နေပါသလား။ သူတို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် သို့မဟုတ် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝတွင် မည်သည့်အဖြစ်အပျက်များသည် သင့်အပေါ်ထားရှိသော ၎င်းတို့၏သဘောထားကို လွှမ်းမိုးနိုင်သနည်း။ ရိုးသား၍ တရားမျှတသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများအဖြစ် နာမည်ကောင်းရှိပါသလား။ အချိန်ရပါက၊ သူငယ်ချင်းများ၊ ကျောင်းနေဖက်များ၊ ဖောက်သည်များနှင့် လက်အောက်ငယ်သားများနှင့် စကားပြောဆိုနိုင်ပါသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်ဘက်အကြောင်း များများလေ့လာလေ၊ သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်ခြေ ပိုများလေဖြစ်သည်။

၄

နှစ်ဖက်စလုံး၏ အကျိုးစီးပွားများကို ဖော်ထုတ်ရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဆိုပါ အကျိုးစီးပွားများနှင့် ကိုက်ညီရန် စံမဟုတ်သော ရွေးချယ်မှုများကို တွေ့ရှိနိုင်သည်ဆိုသည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်သည်။ နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော ရွေးချယ်မှုများကို တီထွင်ခြင်းသည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူ၏ အဓိက အခွင့်အလမ်းဖြစ်သည်။ ထိရောက်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများသည် လူသိများသော အရွယ်အစားကို ဖြတ်တောက်ရုံမျှမက၊ သူတို့သည် ဤမုန့်ကို ချဲ့ရန် နည်းလမ်းများကို ဦးစွာ ရှာဖွေကြသည်။

လူတစ်ယောက်ရဲ့ ရပ်တည်ချက်ကို ထိန်းထားဖို့ဆိုတာ အမြဲတမ်းမဖြစ်နိုင်ပေမယ့် တစ်ယောက်ရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို ဖြည့်ဆည်းဖို့ မကြာခဏ ဖြစ်နိုင်တယ်။ သင်သည် စျေးနှုန်းကို သုံးဆယ်ရာခိုင်နှုန်းအထိ မြှင့်တင်နိုင်မည်မဟုတ်သော်လည်း ဤပရောဂျက်မှ သင့်အား အမြတ်အစွန်းရစေပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် သုံးစွဲသူကို စိတ်ကျေနပ်စေမည့် ရွေးချယ်မှုတစ်ခု ရှိလာနိုင်သည်။ နောက်ထပ်အလုပ်အချို့ကို ဖောက်သည်၏ဝန်ထမ်းများထံ လွှဲပြောင်းပေးနိုင်ပါသလား။ အကယ်၍ သင်သည် ပရောဂျက်ကို လာမည့်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်အထိ တိုးချဲ့ပါက၊ အပိုကုန်ကျစရိတ်များကို လာမည့်နှစ်ဘတ်ဂျက်တွင် ထည့်သွင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် အနာဂတ်တွင် များပြားလှသော အလုပ်ပမာဏအပေါ် သဘောတူညီချက်တစ်ခု ရယူခြင်းဖြင့် ဤပရောဂျက်ရှိ အမြတ်ငွေများ ကျဆင်းမှုအတွက် လျော်ကြေးပေးရန် ဖြစ်နိုင်ပါသလား။ သို့သော် အပိုအလုပ်သည် သိသိသာသာ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေမည်၊ ယင်းအလုပ်များအတွက် အချို့ကို ပေးချေရန် အသုံးပြုနိုင်ကြောင်း ဖောက်သည်အား သင်သရုပ်ပြနိုင်လျှင် အဘယ်နည်း။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးတွင် အလွန်တွေ့ရလေ့ရှိသော အမှားတစ်ခုမှာ တစ်ခုတည်းသော အဖြေမှ ရုန်းမထွက်နိုင်ဘဲ၊ ဆိုလိုသည်မှာ စတင်သည့် အနေအထားဖြစ်သည်။ ရွေးချယ်စရာများစွာရှိကြောင်းကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့် သင်သည် အခြားတစ်ဖက်ကို ကျေနပ်စေပြီး သင့်စိတ်ဝင်စားမှုကို ပေးစွမ်းနိုင်သည့် ဖြစ်နိုင်ခြေအသစ်များအတွက် လမ်းဖွင့်ပေးပါသည်။

ရွေးချယ်စရာအသစ်များ တီထွင်ခြင်းအတွက် အကြီးမားဆုံးအတားအဆီးမှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါင်းထဲတွင် “ဒါက အလုပ်မဖြစ်ပါဘူး” ဟု ထပ်ခါထပ်ခါ ထပ်ခါတလဲလဲ ပြောနေသည့် အသံငယ်လေးဖြစ်သည်။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့ တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ အရေးကြီးသောအချက်များသည် စိတ်ကူးဉာဏ်ကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် ဤလုပ်ဆောင်ချက်များကို ခွဲထုတ်ခြင်းက ပိုကောင်းပါတယ်။ မိနစ်အနည်းငယ်မျှ အကဲဖြတ်ခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ပြီး တတ်နိုင်သမျှ အကြံဥာဏ်များ ပေးနိုင်အောင် ကြိုးစားပါ။ ပထမတစ်ချက်မှာ ထူးဆန်းတယ်လို့ထင်ရတဲ့အရာတွေကို ပစ်ပယ်မထားပါနဲ့ — လူသားတွေရဲ့ အကောင်းမွန်ဆုံး တီထွင်မှုတော်တော်များများကို လူတိုင်းက ငြင်းပယ်ခဲ့ပြီး ထူးဆန်းတဲ့စိတ်ကူးတွေနဲ့ စတင်ခဲ့တာကို သတိရပါ။ ရွေးချယ်စရာများစွာကို တတ်နိုင်သမျှ ဖောက်ထွက်ခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် ၎င်းတို့အား ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာနိုင်ပြီး ၎င်းတို့သည် သင့်စိတ်ဝင်စားမှုနှင့် တစ်ဖက်သား၏ အကျိုးစီးပွားများကို မည်မျှကျေနပ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို အကဲဖြတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

၈

အဝိုင်းကို ချဲ့ပြီးသည်နှင့် ၎င်းကို မည်သို့ခွဲရမည်ကို စဉ်းစားရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ သို့သော် သင်၏အကျိုးစီးပွားသည် ဆန့်ကျင်ဘက်အကျိုးစီးပွားနှင့် ကွဲလွဲပါက သင့်လျော်သောရွေးချယ်မှုကို သင်မည်ကဲ့သို့ ရွေးချယ်နိုင်မည်နည်း။ ဖောက်သည်သည် အလုပ်အတွက် တတ်နိုင်သမျှ ပေးချေလိုပြီး သင်ပိုမိုရယူလိုပါသည်။ ဒီကွဲလွဲမှုတွေကို ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲ။ အဖြစ်အများဆုံးနည်းလမ်းမှာ အငြင်းပွားမှုဖြစ်နိုင်သည်။ နှစ်ဖက်စလုံးက ရန်သူကို လက်နက်ချရန် အတင်းအကြပ် ကြိုးပမ်းကြပြီး မိမိတို့၏ ရပ်တည်ချက်ကို အခိုင်အမာ ရပ်တည်ကြသည်။ အခက်​အခဲ​တွေ​က​တော့ ဘယ်​သူ​မှ ကုပ်​ကုပ်​မ​နေ​ချင်​တဲ့​အ​ရာ​မှာ ရှိ​နေ​တယ်။ ကုသိုလ်တရားအပေါ် ငြင်းခုံခြင်းသည် ရည်မှန်းချက်များ ထိပ်တိုက်တွေ့မှုအဖြစ်သို့ လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာသည်။ အတင်းအကြပ် စွန့်စားရသူသည် ၎င်း၏ရှုံးနိမ့်မှုကို သတိရပြီး နောက်တစ်ကြိမ်တွင် လက်စားချေရန် ကြိုးစားသည်— နောက်တစ်ကြိမ်ဖြစ်လျှင်။

အောင်မြင်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများသည် ရွေးချယ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို တရားမျှတပြီး အပြန်အလှန်အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုအတွက် ပူးတွဲရှာဖွေမှုအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် တိုက်မိခြင်းကို ရှောင်ရှားကြသည်။ ၎င်းတို့သည် နှစ်ဖက်စလုံး၏ ဆန္ဒမပါဘဲ တရားမျှတသော စံနှုန်းများကို အခြေခံထားသည်။ လွတ်လပ်သောစံနှုန်းသည် တရားမျှတသောအဖြေကိုရှာဖွေရန် ကိုက်တံဖြစ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သော ဘုံစံနှုန်းများမှာ စျေးကွက်တန်ဖိုး၊ တန်းတူညီမျှမှု၊ ဥပဒေ သို့မဟုတ် ယခင်အငြင်းပွားမှုကို ဖြေရှင်းသည့်နည်းလမ်းပင် ဖြစ်သည်။

စံနှုန်းများ၏ ကြီးမားသော အားသာချက်မှာ နှစ်ဖက်စလုံးက တစ်စုံတစ်ခုသောအချက်ကို တစ်ဖက်က လက်ခံကြောင်း အခိုင်အမာပြောဆိုခြင်းထက် တရားမျှတသည်ဟု ယူဆသည့်အရာကို နှစ်ဖက်စလုံးက သဘောတူနိုင်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ စျေးနှုံးကဲ့သို့သော စံနှုန်းတစ်ခုအား သင်က ကောက်ခံထားသောကြောင့် အခကြေးငွေပေးဆောင်ရန်ထက် သုံးစွဲသူတစ်ဦးအတွက် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။

ထို့ကြောင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် မည်သည့်စံနှုန်းများကို ရည်ညွှန်းနိုင်သည်ကို ကြိုတင်စဉ်းစားသင့်သည်။ အိမ်ပြင်ဆင်မှုတွင် စျေးကွက်စျေးနှုန်းများ၊ သိပ္ပံနည်းကျ စံနှုန်းများ၊ ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် စံနှုန်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတစ်ခု ပါဝင်သင့်သည်။ စည်းရုံးသိမ်းသွင်းရန် ငြင်းခုံမှုများဖြင့် သင့်ကိုယ်သင် လက်မောင်းတွဲပါ။

4. အခြားရွေးချယ်စရာများ

မကြာခဏဆိုသလို လူတွေဟာ သူတို့လိုချင်တာကိုရဖို့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ စေ့စပ်ဆွေးနွေးကြပြီး ကြီးလေးတဲ့အခက်အခဲတွေကြုံလာရတဲ့အခါ အခြားရွေးချယ်စရာတွေကို စတင်စဉ်းစားလာကြပါတယ်။ ဒါက ဂန္တဝင်အမှားတစ်ခုပါ။ အခြားရွေးချယ်စရာများအကြောင်း အသိပညာသည် သင့်စိတ်ဝင်စားမှုကို ဖြည့်ဆည်းရာတွင် အောင်မြင်မှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးနိုင်သည်။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း၏ ပန်းတိုင်သည် သဘောတူညီချက်တစ်ခု ဖြစ်ရန် မလိုပါ။ အမှန်မှာ သဘောတူညီချက်သည် ကျေနပ်လောက်သော အကျိုးစီးပွားအတွက် နည်းလမ်းတစ်ခုသာဖြစ်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ သင်စိတ်ဝင်စားသောအရာကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်- သဘောတူညီချက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ညှိနှိုင်းထားသောသဘောတူညီချက် (BAT) အတွက် အကောင်းဆုံးအခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုဖြစ်သည်။

NAOS သည် ဂိမ်းမှထွက်သည့်အခါ အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သဘောတူညီချက်မရှိလျှင် ဆင်ခြင်တုံတရားအရှိဆုံး လုပ်ရပ်ဖြစ်သည်။ လစာတိုးဖို့ သင့်သူဌေးနဲ့ ညှိနှိုင်းနေတယ်ဆိုရင် သင့်အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာက အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် အလုပ်လုပ်ဖို့ ဖြစ်နိုင်တယ်။ အကယ်၍ သင်သည် အရောင်းဝန်ထမ်းတစ်ဦးနှင့် ငြင်းခုံနေပါက ဌာနမန်နေဂျာတစ်ဦးနှင့် စကားပြောဆိုခြင်း သို့မဟုတ် အခြားစတိုးဆိုင်များ၏ ဝန်ဆောင်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းအား BAT အဖြစ် သတ်မှတ်နိုင်သည်။ ကုန်သွယ်မှုဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ နိုင်ငံနှစ်ခု ငြင်းခုံနေသည့်အခါတွင်၊ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာတရားရုံးသည် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာဖြစ်နိုင်ပါသည်။ စည်းကမ်းအတိုင်း၊ NAOS သို့သွားခြင်းသည် အပိုကုန်ကျစရိတ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ဆက်ဆံရေးကို ပိုဆိုးစေသည် - ထို့ကြောင့် သင်သည် ပြဿနာအတွက် အကောင်းဆုံးအဖြေကို ရှာဖွေရန် ညှိနှိုင်းနေခြင်းဖြစ်သည်။

NAOS သည် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူ တစ်ဦးစီ၏ အင်အားကို ဆုံးဖြတ်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူအဖြစ် သင်၏အင်အားသည် တစ်ဖက်သားထက် ပိုကြီးခြင်း၊ အသက်ကြီးခြင်း၊ သို့မဟုတ် ပိုချမ်းသာခြင်းတို့ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခု၏ အရည်အသွေးဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ခိုင်လုံသော NAOS သည် သင့်ပန်းတိုင်သို့ရောက်ရှိရန် စွမ်းအားကိုပေးသည်။ NAOS က ပိုကောင်းလေ၊ မင်း ပိုသန်မာလေပါပဲ။

သင်၏ NAOS ကိုသတ်မှတ်ပါ။ ဆွေးနွေးနေသည့်အဖြေအတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာမှာ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောသဘောတူညီချက်တစ်ခုကို သင်ချဉ်းကပ်သည့် ကိုက်တံဖြစ်သင့်သည်။ NEA ကို ဒီဇိုင်းဆွဲရာတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သော ရွေးချယ်စရာ သုံးမျိုးရှိပါသည်။

ပထမ၊ သင့်စိတ်ဝင်စားမှုကို ကျေနပ်စေရန် သင်ဘာလုပ်နိုင်သနည်း။ ဂိမ်းမှထွက်သည့်အခါ သင့်ရွေးချယ်စရာမှာ အခြားရောင်းချသူ (သို့မဟုတ် သင်ရောင်းချသူဖြစ်ပါက အခြားဝယ်ယူသူ) ကိုရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။

ဒုတိယအနေနဲ့၊ သင့်အကျိုးစီးပွားကို လေးစားဖို့ တစ်ဖက်သားကို ဘယ်လို လွှမ်းမိုးနိုင်မလဲ။ ထိုကဲ့သို့သော«အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှု»အခြားရွေးချယ်စရာများ, ဥပမာ, သပိတ်နှင့်စစ်ပွဲပါဝင်သည်။ တတိယအနေနဲ့၊ သင့်အကျိုးစီးပွားကို မြှင့်တင်ပေးမယ့် အခြေအနေတစ်ခုမှာ တစ်ဖက်ကို ဘယ်လိုထားမလဲ။ “တတိယပါတီ” ပါ၀င်သည့် အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုတွင် ကြားခံ၊ ခုံသမာဓိ သို့မဟုတ် တရားရုံးတစ်ခုထံ ပြန်လည်တောင်းခံခြင်း ပါဝင်သည်။ ရွေးချယ်စရာများစွာကို တီထွင်ပြီးနောက်၊ သင့်စိတ်ဝင်စားမှုနှင့် အကိုက်ညီဆုံးကို ၎င်းတို့ထဲမှ ရွေးချယ်ပါ။

NAOS ကို မင်းနဲ့အတူ အမြဲထားပါ။ ပြင်းထန်သောဖိအားများနှင့် ထိတ်လန့်တုန်လှုပ်ခြင်းအောက်တွင် သင့်အိတ်ကပ်ကို ပွတ်သပ်ပြီး "ဤအရာမှားသွားလျှင်ပင် အဆင်ပြေပါသည်" ဟုပြောနိုင်ပါသည်။

သင်၏ NAOS ကိုတီထွင်ပါ။ စည်းကမ်းအတိုင်း၊ NAOS သည် အဆင်သင့်လုပ်ထားသောပုံစံတွင် မပေါ်ပါ - ၎င်းကို တီထွင်ရန်လိုအပ်သည်။ အခြားရွေးချယ်စရာက သိပ်မကောင်းဘူးဆိုရင် အဲဒါကို မြှင့်တင်ဖို့ အဆင့်တွေ လုပ်ရမယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ တူညီသောလုပ်ငန်းတစ်ခုရှိ အခြားရာထူးကိုရှာဖွေခြင်းသည် NAOS အဖြစ်မယူသင့်ပါ။ ကြိုးစားပြီး တကယ်အလုပ်ပြောင်းတာက ပိုကောင်းပါတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် အိမ်တစ်လုံးရောင်းမည်ဆိုပါက၊ လူတစ်ဦးသည် အလေးအနက်စိတ်ဝင်စားမှုပြသပြီးနောက် ၎င်းကိုပြသရန် တုံ့ဆိုင်းမနေပါနှင့်။ အခြားအလားအလာရှိသော ဝယ်သူများကို ရှာဖွေပါ။ အကယ်၍ သင့်ကုမ္ပဏီသည် စီးနင်းသူထံမှ လွှဲပြောင်းယူခံရမည့် အန္တရာယ်ရှိနေပါက၊ ရင်းနှီးသောဝယ်ယူသူများကို ရှာဖွေရန်ကြိုးစားပါ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီကို သီးသန့်ယူ၍ ရှယ်ယာများပြန်လည်ဝယ်ယူရန် ချေးငွေထုတ်ချေးရန် စဉ်းစားပါ။

လိုအပ်ရင် ညှိနှိုင်းဆုံးဖြတ်ပါ။ ဆွေးနွေးနေသည့် သဘောတူညီချက်အတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာကို ရေးဆွဲထားပြီး၊ သင်သည် “စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွင် ပါဝင်ရန် လုံးဝလိုအပ်ပါသလား” ဟူသော မေးခွန်းကို သင့်ကိုယ်သင် မေးသင့်သည်။ လူအချို့သည် ကြာမြင့်စွာက နုတ်ထွက်သင့်သောအခါတွင် ယုတ်ညံ့သော သူဌေးတစ်ဦးနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန် အဘယ်ကြောင့် မရပ်တန့်ကြောင်း သင်တွေးဖူးပါသလား။ သို့မဟုတ် စိတ်အားထက်သန်သောမိဘများသည် ဆယ်ကျော်သက်များ၏ကတိများကို အဘယ်ကြောင့်ဆက်၍ယုံကြည်နေကြသနည်း၊ တစ်ခုစီသည် နောက်ဆုံးအချိန်ရောက်သည်နှင့်အမျှ ကျိုးပဲ့သွားကြသည်။ အလေ့အထ၊ ရှက်စရာ၊ အပြစ်ရှိသလို ကြောက်ရွံ့ခြင်းတို့သည် အထောက်အကူဖြစ်စေသော်လည်း အဓိကအကြောင်းရင်းမှာ ဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် မိဘများက ဆွေးနွေးနေသည့်ဖြေရှင်းချက်အတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာအကြောင်း မေ့သွားခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ NAOS ကို တွေးတောခဲ့မည်ဆိုလျှင်၊ ကောက်ကျစ်ပြီး ရက်စက်သောရန်သူနှင့် ညှိနှိုင်းစရာမလိုဘဲ ၎င်းတို့၏ အကျိုးစီးပွားအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သည့် နည်းလမ်းကို ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

သင်၏ NAOS သည် ဤလူနှင့် သင် နိဂုံးချုပ်နိုင်သည့် မည်သည့်သဘောတူညီချက်ထက်မဆို သာလွန်သည်ဟု ဖြစ်နိုင်သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ် ကိုယ်တိုင်က အချို့သော ကုန်ကျစရိတ်များ လိုအပ်ကြောင်း သတိရပါ။ ၎င်းသည် အချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှု အများအပြားယူနိုင်ပြီး ရလဒ်အနေဖြင့် သင်သည် အခြားရွေးချယ်စရာများအားလုံးကို စွန့်လွှတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု စတင်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဂရုတစိုက် ချိန်ဆသင့်သည်။

သင်၏ NEA အရည်အသွေးကို လွန်ကဲစွာ ခန့်မှန်းခြင်း၏ အန္တရာယ်ကို မမေ့ပါနှင့်။ ကုမ္ပဏီ အမှုဆောင် အများအပြားသည် မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုရှိသော ရှေ့နေများ၏ အကြံဉာဏ်ကို နားထောင်ပြီး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရန် ငြင်းဆိုကာ တရားရုံးသို့ သွားရောက်ကာ ငွေကြေး ပြိုလဲခါနီးတွင် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ တွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။ မည်သည့်တရားစွဲဆိုမှု၊ သပိတ်မှောက်မှု သို့မဟုတ် စစ်ပွဲကြောင့်၊ စစ်တိုက်နေသည့်အဖွဲ့များထဲမှတစ်ဦး—နှင့် တစ်ခါတစ်ရံ နှစ်ခုစလုံး—၎င်း၏ NAOS သည် သူတို့ထင်ထားသလောက် မကောင်းကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ အခြားရွေးချယ်စရာသည် အလွန်ဆွဲဆောင်မှုမရှိကြောင်း ကြိုသိထားပါက သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် ကြိုးစားအားထုတ်ပါ။

အတိုက်အခံပါတီ၏ NAOS ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ တစ်ဖက်သား၏ အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုကို သိရှိခြင်းသည် သင့်ကိုယ်ပိုင်ပုံစံကို ပုံဖော်ခြင်းကဲ့သို့ အရေးကြီးပါသည်။ NAOS ၎င်းသည် သင့်ရှေ့တွင် စိန်ခေါ်မှုကို စိတ်ကူးတစ်ခု ပေးသည်- ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော သဘောတူညီချက်တစ်ခုကို ဖော်ဆောင်ရန်။ ဤအချက်အလက်သည် ဆန့်ကျင်ဘက်ပါတီ၏ NAT ကို လွန်ကဲစွာခန့်မှန်းခြင်း သို့မဟုတ် လျှော့တွက်ခြင်း၏ နှစ်ဆသောအတားအဆီးကို ရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးပါမည်။ မင်းရဲ့ NAOS အားနည်းတာ ဖြစ်နိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် အတိုက်အခံပါတီရဲ့ NAOS လည်း အားနည်းနိုင်တယ်။ အရောင်းဝန်ထမ်းနှင့် အတိုင်ပင်ခံ အများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များသည် ပြိုင်ဘက်များကို ချက်ခြင်း ချို့ယွင်းစေနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် လွှဲပြောင်းပေးသွင်းသူများ၏ စစ်မှန်သောကုန်ကျစရိတ်ကို မကြာခဏ ကိုယ်စားမပြုပါ။ ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များ၏ အကောင်းဆုံးအခြားရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ခက်ခဲသောညှိနှိုင်းမှုများတွင် ရောင်းချသူများ၏ယုံကြည်မှုကို ပေးမည်ဖြစ်သည်။

အကယ်၍ ဆန့်ကျင်ဘက်၏ NAOS သည် အင်အားသုံးခြင်းပါ၀င်ပါက ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ရန် အခွင့်အရေးရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ဥပမာအားဖြင့်၊ သင့်ကုမ္ပဏီအား စီးနင်းတိုက်ခိုက်သူမှ ခြိမ်းခြောက်ခံရပါက၊ ရန်လိုသော သိမ်းပိုက်မှုအတွက် ပိုမိုခက်ခဲစေရန် ကုမ္ပဏီ၏ ပဋိဉာဉ်ကို သင်ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ရန်သူ၏ရန်လိုသော လုပ်ရပ်များ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို မည်ကဲ့သို့ ပျက်ပြယ်စေရမည်ကို စဉ်းစားပါ။

၁

အကျိုးစီးပွားများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့် ရွေးချယ်မှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ပြဿနာအတွက် ဖန်တီးမှုအဖြေတစ်ခုအတွက် လမ်းဖွင့်ပေးသည်။ တရားမျှတသောစံနှုန်းများကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းနှင့် အခြားရွေးချယ်စရာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခြင်းသည် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုအတွက် အဆိုပြုချက်တစ်ခု၏ အခြေခံဖြစ်လာမည့် သင့်လျော်သောရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။

ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုကို ပုံဖော်ရန်၊ သင်သည် NAOS ထက် သင့်အတွက် အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားနှင့် ကိုက်ညီမည့် ရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ရပါမည်။ ဤရွေးချယ်မှုသည် ၎င်းတို့၏ NAOS ထက် အတိုက်အခံပါတီ၏ အကျိုးစီးပွားကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသင့်ပြီး ဖြစ်နိုင်သည့်အခါတိုင်း တရားမျှတသော စံနှုန်းများအပေါ် အခြေခံသင့်သည်။ အဆိုပြုချက်သည် ပြီးပြည့်စုံမှုတွင် ပုံမှန်ဗားရှင်းနှင့် ကွဲပြားသည်- အဆိုပြုချက်သည် သင်သဘောတူရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နိုင်သော သဘောတူညီချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ဟုတ်ပါတယ်၊ အဆိုပြုချက်များစွာသည် ဤစံနှုန်းကို တစ်ပြိုင်နက် ပြည့်မီနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုအတွက် ရွေးချယ်စရာသုံးခုကို မှတ်သားထားရန် အသုံးဝင်သည်။

ဘာအတွက် ကြိုးစားနေတာလဲ။ ကျွန်ုပ်တို့အများစုသည် «ကျရှုံးခြင်းများ» ကိုရှောင်ရှားရန်အတွက် မိမိကိုယ်ကို ရိုးရှင်းသောပန်းတိုင်များချမှတ်ခြင်းအလေ့အထရှိသည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ နိမ့်ကျတဲ့ တောင်းဆိုချက်တွေဟာ ကိုယ်တိုင် ဖြည့်ဆည်းပေးတတ်တယ်။ တစ်ဖက်ဖက်က သင်မတောင်းတဲ့အရာကို ပေးလေ့ရှိပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ မြင့်မားသော်လည်း လက်တွေ့ကျသော တောင်းဆိုမှုများဖြင့် စတင်သူများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သောသဘောတူညီချက်ကို ရရှိကြသည်မှာ အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ။ သို့သော် "အစစ်" ဟူသည် အဘယ်နည်း။ အမှန်တရား၏ နယ်နိမိတ်များကို တရားမျှတမှုနှင့် အခြားတစ်ဖက်၏ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။ သင့်အတွက် မြင့်မားသောပန်းတိုင်များချမှတ်ပါ။

• “ဘာသဘောတူညီချက်ကို ရှာနေတာလဲ” လို့ မေးခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ကျွန်ုပ်၏အကျိုးစီးပွားကို ကျေနပ်စေမည့်အရာနှင့် တစ်ချိန်တည်းတွင် တစ်ဖက်သား၏ အဓိကစိုးရိမ်မှုများကို ဖယ်ရှားပေးမည်—ဒါကြောင့် ၎င်းတို့၏သဘောတူညီချက်ကို ရရှိရန် အခွင့်အလမ်းရှိပါသလား။

ဘာကို သဘောတူချင်လဲ? မကြာခဏဆိုသလို၊ သင်လိုချင်သမျှကို ရယူဖို့ဆိုတာ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့်၊ ဒုတိယမေးခွန်းကို သင့်ကိုယ်သင်မေးခြင်းသည် အသုံးဝင်သည်- “စံနမူနာနှင့်ဝေးနေလျှင်ပင် ကျွန်ုပ်၏အဓိကအကျိုးစီးပွားကို ကျွန်ုပ်သဘောတူနိုင်စေရန် မည်သည့်သဘောတူညီချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်နည်း။

မင်းဘာတွေလုပ်မှာလဲ။ တတိယအဆိုပြုချက်သည် NEA ၏ကိုယ်ပိုင်အကဲဖြတ်ချက်ပေါ်တွင်သာ အခြေခံသင့်သည်- “မည်သည့်သဘောတူညီချက်သည် ဆွေးနွေးဆဲဖြေရှင်းချက်အတွက် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းထက် ကျွန်ုပ်၏အကျိုးစီးပွားကို အနည်းငယ်သာကျေနပ်စေမည့် မည်သည့်သဘောတူညီချက်ကို ကျေနပ်စေမည်နည်း။ အခက်အခဲရှိသော်လည်း မည်သည့်သဘောတူညီချက်ကို လက်ခံမည်နည်း။ အကယ်၍ သင်သည် ထိုကဲ့သို့သော သဘောတူညီချက်ကိုပင် မရရှိနိုင်ပါက၊ ညှိနှိုင်းရေးစားပွဲမှ ထွက်ခွာပြီး အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုသို့ လှည့်ရန် စဉ်းစားသင့်သည်။ ဤရွေးချယ်မှုသည် NEA ထက်ပိုမိုဆိုးရွားသောသဘောတူညီချက်ကိုလက်ခံခြင်း၏အန္တရာယ်များကိုသတိပေးသည့်အနေဖြင့် "ဝါယာကြိုးစည်းရိုး" ၏အခန်းကဏ္ဍကိုလုပ်ဆောင်သည်။

ဤအဆိုပြုချက်သုံးမျိုးသည် တင်းကျပ်သောရာထူးများမဟုတ်သော်လည်း သင့်စိတ်ဝင်စားမှုကို ကျေနပ်စေရန်အတွက် မတူညီသောရွေးချယ်မှုများ၏ ခိုင်မာသောပုံဥပမာများအဖြစ် စဉ်းစားကြည့်ပါ။ အတိုက်အခံပါတီက မင်းရဲ့ အဆိုပြုချက်တွေကို သဘောတူမှာလားဆိုတာ ကြိုမသိနိုင်ပါဘူး။ ထို့အပြင်၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ သင့်အကျိုးစီးပွားနှင့် တစ်ဖက်သား၏ အကျိုးစီးပွားနှင့် ပိုမိုသင့်လျော်သော အဖြေတစ်ခု ရှိတတ်သည်။

ထပ်ခြင်း

ညှိနှိုင်းမှုတစ်ခုအတွက် ပြင်ဆင်ခြင်းသည် အခြားသူတစ်ဦးနှင့် ဆွေးနွေးခြင်းဖြင့် ပိုမိုလွယ်ကူစေနိုင်သည်။ အပြင်လူက သူတို့ကို အမြင်သစ်ဖြင့် သဘောကျလိမ့်မည်။ စိတ်ကူးသစ်များ ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်။ သင်သတိမထားမိနိုင်သော သံသယဖြစ်ဖွယ်အချက်များကို အာရုံစိုက်စေပါ။ နောက်ဆုံးတွင်၊ သင့်အား ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုပေးပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် သို့မဟုတ် သူငယ်ချင်းတစ်ဦးနှင့် ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးရန် စဉ်းစားသင့်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏ နောက်ဆက်တွဲအားသာချက်မှာ ဤကိစ္စတွင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုများကို ရှောင်လွှဲ၍မရပေ။

အစမ်းလေ့ကျင့်မှုတွင် အတိုက်အခံပါတီအား သင်ပြောမည့်အရာအားလုံးအပြင် ၎င်းတို့၏ အဆိုပြုချက်များအပေါ် တုံ့ပြန်မှုများကိုလည်း ထည့်သွင်းဖော်ပြပါ။ ပြီးနောက်၊ ရှေ့နေများသည် ရှုပ်ထွေးသောစမ်းသပ်မှုများတွင် မိန့်ခွန်းများကို အစမ်းလေ့ကျင့်ကြသည်၊ နိုင်ငံရေးသမားများသည် မီဒီယာအင်တာဗျူးများကို အစမ်းလေ့ကျင့်ကြသည်၊ ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အရာရှိများသည် ရှယ်ယာရှင်များအား မိန့်ခွန်းများကို အစမ်းလေ့ကျင့်သည် — ခက်ခဲသောညှိနှိုင်းမှုများကို အဘယ်ကြောင့် မလေ့ကျင့်သနည်း။ သူငယ်ချင်း သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှင့် အစမ်းလေ့ကျင့်မှုတွင် အမှားလုပ်မိခြင်းသည် လက်တွေ့ညှိနှိုင်းမှုထက် ပိုကောင်းသည်။

လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးအား ပြိုင်ဘက်၏အခန်းကဏ္ဍကိုကစားရန်နှင့် သင်၏ဖြားယောင်းသွေးဆောင်နိုင်စွမ်း၊ အကျိုးစီးပွား၊ ရွေးချယ်မှုများနှင့် စံနှုန်းများအပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်စွမ်းကို စမ်းသပ်ပါ။ ပြီးသွားတဲ့အခါ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို မေးကြည့်ပါ။ မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်ဖြစ်ရတာ ဘယ်လိုလဲ။ မင်းရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေမှာ ဘာတွေ ပြောင်းလဲသင့်လဲ။ ထို့နောက် မှန်ကန်သည့်တိုင်အောင် ထပ်မံကြိုးစားပါ။ အကယ်၍ သင်သည် ပြိုင်ဘက်ကို ကစားရန် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် သို့မဟုတ် သူငယ်ချင်းတစ်ဦးကို ရှာမတွေ့ပါက သင်ပြောမည့်အရာအားလုံးကို ချရေးပြီး သင်ကိုယ်တိုင်နှင့် အစမ်းလေ့ကျင့်ကြည့်ပါ။

တစ်ဖက်သား၏ နည်းဗျူဟာများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းပြီး ၎င်းတို့ကို မည်သို့တုံ့ပြန်ရမည်ကို ကြိုတင်စဉ်းစားပါ။ ဒီလိုလုပ်ခြင်းအားဖြင့် အံ့အားသင့်စရာဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချပေးပါလိမ့်မယ်။ သင်စိတ်ရှုပ်ထွေးလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ၊ သင့်ကိုယ်သင်ပြောနိုင်လိမ့်မည်- "Aha! ဒီနေရာကို ဦးတည်နေတယ် ဆိုတာ ငါသိပါတယ်” လို့ ပြောလိုက်ပြီးနောက် ပြင်ဆင်တဲ့ တုံ့ပြန်မှုကို ပေးခဲ့ပါတယ်။ ဒါက ပြင်ဆင်မှုရဲ့တန်ဖိုးပါ။

လမ်းကြောင်းပြရန် ပြင်ဆင်နေသည်။

အကောင်းဆုံးကတော့ ပြင်ဆင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်မှာ သင်ဖော်ပြထားတဲ့အတိုင်း စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွေ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။ အကျိုးစီးပွားတွေကို ကြည့်ခြင်းအားဖြင့် တစ်ဖက်နဲ့တစ်ဖက် အမှန်တကယ် လိုချင်တဲ့အရာကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ဖို့ ကြိုးစားပါ။ ထို့နောက် နှစ်ဖက်စလုံး၏ အကျိုးစီးပွားကို ဖြည့်ဆည်းရန် နည်းလမ်းမျိုးစုံကို ဆွေးနွေးပြီး ရွေးချယ်စရာ အမျိုးမျိုးကို ဆွေးနွေးကြသည်။ ဆန့်ကျင်ကွဲလွဲမှုများကို တိုက်ထုတ်ရန်အတွက် တရားမျှတသောသဘောတူညီချက်၏ စံနှုန်းအမျိုးမျိုးကို သင်စဉ်းစားနေပါသည်။ နောက်ဆုံးအနေနှင့်၊ သင်သည် သင်၏ကိုယ်ပိုင် NAOS ကိုအသုံးပြုခြင်းထက် နှစ်ဦးနှစ်ဘက်စလုံးအတွက် ပိုကောင်းသည့် နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိသောသဘောတူညီချက်တစ်ခုရရှိရန် အဆိုပြုချက်များကို ဖလှယ်ပါသည်။

သို့သော် လက်တွေ့ကမ္ဘာတွင်၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် သင့်ပြိုင်ဘက်ကို ပြင်းထန်သောတုံ့ပြန်မှုများ၊ ရန်လိုသောခံစားချက်များ၊ တောင့်တင်းသောအနေအထားများ၊ ပြင်းထန်သောမကျေနပ်မှုများနှင့် ပြင်းထန်သောဖိအားများနှင့် ကြုံတွေ့ရသည်။ သင်၏တာဝန်မှာ ဂိမ်းကိုပြောင်းလဲရန်နှင့် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုမှ ပူးတွဲပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန်ဖြစ်ပြီး သင်၏ပြိုင်ဘက်ကို ညှိနှိုင်းဖော်ကိုင်ဖက်အဖြစ် ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်သည်။ ယခု သင့်တွင် သင့်ပန်းတိုင်ဆီသို့ လမ်းကြောင်းတစ်ခုပါသော မြေပုံကောင်းတစ်ခုရှိပြီဆိုလျှင် သင့်လမ်းကြောင်းကို ပိတ်ဆို့နေသော အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားရန် အောင်မြင်မှုဗျူဟာတစ်ခုကို သင်အသုံးပြုရန်လိုအပ်ပါသည်။ နောက်ထပ်အခန်းငါးခန်းသည် လမ်းကြောင်းရှာဖွေရန် ပြင်ဆင်ခြင်းအတွက် အာရုံစိုက်ထားသည်။

II Breakthrough Strategy ကို ကျင့်သုံးခြင်း။

1. မတုံ့ပြန်ပါနှင့်

လသာဆောင်သို့တက်ပါ။

လူအချင်းချင်း စကားပြောဆိုပုံကို အနီးကပ်ကြည့်လျှင် စကားစပ်ပြောသူ၏ စကားအပေါ် မရေမတွက်နိုင်သော တုံ့ပြန်မှုများ၏ မရေမတွက်နိုင်သော ဥပမာများကို သင်တွေ့လိမ့်မည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ စကားဝိုင်းအများစုသည် ဤကဲ့သို့သော အရာတစ်ခုဖြစ်သည်-

ခင်ပွန်း (သူက ပြဿနာကို အာရုံစိုက်နေတယ်ထင်လို့) အိမ်အကြောင်း တစ်ခုခုလုပ်ရမယ်။ တကယ့်ကို ဝက်ရူးပြန်။

WIFE (ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတိုက်ခိုက်မှုတစ်ခုအဖြစ်ယူသည်) - မင်းကိုယ်တိုင်တောင် လက်ညှိုးမထိုးချင်ဘူး။ ကတိပေးတဲ့အတိုင်း မလုပ်တတ်ဘူး။ မနေ့ည…

ခင်ပွန်း (နှောက်ယှက်ခြင်း) - ငါသိတယ်။ ငါသိတယ်။ ရုံ...

ဇနီး (နားမထောင်ဘူး) ... အမှိုက်ကို ဖယ်ပေးမယ်လို့ ကတိပေးတယ်။ မနက်မိုးလင်းရင် ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် သယ်ရတယ်။

ခင်ပွန်း (ပြဿနာကို ပြန်ရောက်အောင် ကြိုးစားခြင်း) : ဟန်မဆောင်ပါနဲ့။ ပြောချင်တာက ငါတို့နှစ်ယောက်လုံး...

ဇနီး (နားမထောင်ဘူး) - ကလေးတွေကို ကျောင်းတက်ဖို့ အလှည့်ကျပြီ။

ခင်ပွန်း (စိတ်ဆိုး) - နားထောင်ပါ။ အလုပ်အတွက် မနက်စာစားခဲ့ကြောင်း ရှင်းပြသည်။

ဇနီး (အော်)- ဒါဆို မင်းအချိန်က ငါ့ထက် ပိုအရေးကြီးသလား။ ငါလည်း အလုပ်လုပ်တယ်! တစ်ချိန်လုံး ဘေးနားမှာနေရတာ ငြီးငွေ့နေတယ်။

ခင်ပွန်း (ငိုယိုလှည့်ပါ)- တိတ်တိတ်နေ။ ဘေလ်အများစုကို ဘယ်သူကပေးမလဲ။

ဤတိုက်ပွဲဖြစ်စဉ်တွင် အိမ်တွင်းမှုကိစ္စများကို မြင်လိုသော ခင်ပွန်း၏ အကျိုးစီးပွားသာမက အိမ်မှုကိစ္စများကို ပိုမိုကူညီလိုသော ဇနီးမယား၏ အကျိုးစီးပွားကိုလည်း မကျေနပ်ပါ။ ဒါပေမယ့် အဲဒါက လင်မယားနှစ်ယောက်ကို မတားပါဘူး။ လုပ်ရပ်သည် တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်စေသည်၊ တုံ့ပြန်မှုသည် တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်စေသည်၊ အငြင်းအခုံသည် ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသည်။ တူညီသောအခြေအနေအရ၊ စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြား အငြင်းပွားမှုသည် စင်္ကြံအဆုံးတွင် ရုံးခန်းတစ်ခုကို မည်သူက သိမ်းပိုက်မည်နည်း၊ အလုပ်သမားသဘောတူညီချက်ဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များ သို့မဟုတ် အလုပ်သမားသမဂ္ဂနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးအကြား အငြင်းပွားမှု သို့မဟုတ် နယ်မြေပိုင်းခြားမှုဆိုင်ရာ ပဋိပက္ခများ ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ လူမျိုးစုများ။

သဘာဝတုံ့ပြန်မှုသုံးမျိုး

လူသားများသည် ဓာတ်ပြုသည့် စက်များဖြစ်သည်။ ခက်ခဲသောအခြေအနေတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တွေးခေါ်မှုမရှိဘဲ သဘာဝအတိုင်း တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အသုံးအများဆုံး တုံ့ပြန်မှု အမျိုးအစားသုံးမျိုးဖြစ်သည်။

• ပြန်ရိုက်တယ်. တစ်ဖက်သားရဲ့ တိုက်ခိုက်မှုနဲ့ ကြုံလာရတဲ့အခါ အလိုလို ပြန်လည်တိုက်ခိုက်ပြီး နောက်ပြန်ဆုတ်၊ - နိယာမအရ "ပတ်ပတ်လည်လာသကဲ့သို့၎င်းသည်တုံ့ပြန်လိမ့်မည်။" မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်တွေက ပြင်းထန်ပြီး ပြင်းထန်တဲ့ အနေအထားကို ရောက်သွားရင် မင်းလည်း ဒီအတိုင်းပါပဲ။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် ထိုသို့သောအဖြေသည် သင့်ပြိုင်ဘက်များကို အညီအမျှကစားနိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို ရပ်တန့်နိုင်ကြောင်း ပြသသည်။ သို့သော် မကြာခဏဆိုသလို၊ ထိုသို့သောနည်းဗျူဟာသည် အချည်းနှီးဖြစ်ပြီး ငွေကုန်ကြေးကျများသော ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုကို ဦးတည်စေသည်။ မင်းရဲ့တုံ့ပြန်မှုက မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်ရဲ့ ယုတ္တိမတန်တဲ့ အပြုအမူကို သက်သေပြလိုက်တာ။ သူထင်တာက "မင်းငါ့ကို လိုချင်တယ်လို့ ငါထင်တာ။ ပြီးတော့ ဒါက သက်သေပဲ။” ၎င်းသည် မကြာခဏဆိုသလို ပဋိပက္ခများ ပြင်းထန်လာခြင်း၊ စကားများရန်ဖြစ်ခြင်း၊ ကော်ပိုရိတ်ဖိအားပေးခြင်း၊ ဥပဒေကြောင်းအရ အရေးယူခြင်း သို့မဟုတ် စစ်ပွဲတို့ကြောင့် နောက်ဆက်တွဲဖြစ်လေ့ရှိသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ထုတ်လုပ်မှုအတွက် သတင်းအချက်အလက်စနစ်အသစ်ကို တီထွင်ခဲ့သော ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ စနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ လုပ်ငန်းများ၏ ဒါရိုက်တာများ၏ သဘောတူညီချက် လိုအပ်ပါသည်။ Dallas ရှိ အကြီးဆုံး စက်ရုံ ဒါရိုက်တာမှလွဲ၍ ခေါင်းဆောင်များအားလုံးက ဤကဲ့သို့ သဘောတူခွင့်ပြုလိုက်သည်- “မင်းတို့လူတွေကို ငါ့ကိစ္စတွေကို ပါးစပ်မထိုးစေချင်ဘူး။ ဒီနေရာမှာ ဖြစ်ပျက်သမျှအတွက် ငါတာဝန်ယူရမယ်။ မင်းမရှိရင် ငါ ထိန်းနိုင်တယ်။" ငြင်းဆန်မှုကြောင့် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ရသည့်စနစ် developer သည် ကုမ္ပဏီဥက္ကဋ္ဌထံ တိုင်ကြားရန် ခြိမ်းခြောက်ခဲ့သော်လည်း ယင်းက ဒါရိုက်တာကို ပိုမိုဒေါသထွက်စေခဲ့သည်။ ရလဒ်- ကုမ္ပဏီ၏ဥက္ကဋ္ဌထံ အယူခံဝင်မှုသည် ဆန့်ကျင်ဘက်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိခဲ့ပြီး သတင်းအချက်အလက်စနစ်တီထွင်သူသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် သာမာန်ဘာသာစကားကို ရှာမတွေ့နိုင်ကြောင်း သရုပ်ပြခဲ့သည်။ ထို့အပြင် သမ္မတသည် ပဋိပက္ခတွင် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ရန် ငြင်းဆိုခဲ့ပြီး သတင်းစနစ်သစ်သည် ပရောဂျက်တစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေခဲ့သည်။

နောက်ပြန်ဆုတ်ခြင်းဖြင့် သင်သည် သီးခြားအကျိုးစီးပွားများ၏ ကျေနပ်မှုကို ရရှိရန် မဖြစ်နိုင်ဘဲ၊ ရေရှည်ဆက်ဆံရေးများ ပျက်စီးသွားဖွယ်ရှိသည်။ စစ်ရှုံးရင် စစ်ရှုံးလိမ့်မယ်။

နောက်အခက်အခဲတစ်ခုကတော့ အင်အားသုံးတဲ့သူတွေက သူတို့ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကို သိပါတယ်။ လက်တုံ့ပြန်တိုက်ခိုက်ဖို့ပဲ စဉ်းစားနေတာ ဖြစ်နိုင်တယ်။ ဒေါသကို အလျှော့ပေးကာ ၎င်းတို့၏ စည်းမျဉ်းများဖြင့် ၎င်းတို့၏ ဂိမ်းကို စတင်ကစားပါ။

• ပေးလိုက်ပါ။ လက်တုံ့ပြန်ခြင်း၏ ဆန့်ကျင်ဘက်တုံ့ပြန်မှုသည် လိုက်လျောမှုဖြစ်သည်။ တစ်ဖက်က မင်းကို တတ်နိုင်သမျှ မြန်မြန်အဆုံးသတ်နိုင်ရင် မင်းလက်လျှော့ရမယ့် ခက်ခဲတဲ့အနေအထားမှာ ထားနိုင်တယ်။ သူမသည် သင့်အား သဘောတူညီချက်ကို ပိတ်ဆို့ထားသည်ဟု စွပ်စွဲကာ သင့်ကိုဖိအားပေးသည်။ နှစ်ရှည်လများ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ၊ ပျက်စီးနေသော ဆက်ဆံရေးများနှင့် တစ်သက်တွင် တစ်ကြိမ်သာ လွတ်သွားသော အခွင့်အရေးများအတွက် တာဝန်ခံလိုပါသလား။ ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ သဘောတူလိုက်တာက ပိုကောင်းတာမဟုတ်ဘူးလား။

လူတော်တော်များများက သဘောတူညီချက်တွေရပြီး နောက်နေ့မနက်မှာ နဖူးကို ပါးရိုက်ပြီး “ငါက ဘယ်လိုလုပ် ဒီလောက်တုံးရတာလဲ။ ငါဘာကို သဘောတူခဲ့တာလဲ။ ကျွန်ုပ်တို့အများစုသည် - ဥပမာအားဖြင့် ကားတစ်စီးဝယ်သည့်အခါ သေးငယ်သောပုံနှိပ်ထားသောမှတ်စုများကိုမဖတ်ဘဲ စာချုပ်များချုပ်ဆိုကြသည်။ အဘယ်ကြောင့်? အရောင်းဝန်ထမ်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်တွင် ထိပ်ဆုံးတွင်ရှိနေသောကြောင့် ကလေးများသည် ကားအသစ်တစ်စီးဖြင့် အိမ်ပြန်ချင်ကြပြီး မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ နားမလည်နိုင်သော စာချုပ်တစ်ခုနှင့်ပတ်သက်၍ မေးခွန်းများမေးရာတွင် မိုက်မဲနေမည်ကို စိုးရိမ်ပါသည်။

လိုက်လျောမှုသည် အများအားဖြင့် ကျေနပ်ဖွယ်ရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ မင်း "အရိုက်ခံရတယ်" ဆိုတဲ့ မနှစ်မြို့ဖွယ် ခံစားချက်တွေနဲ့ ကျန်ရစ်ခဲ့တယ်။ ထို့အပြင်၊ ဤသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် သင်သည် ဆန့်ကျင်ဘက်၏ အကျင့်ပျက်မှုကို အကြောင်းပြပြီး သင်၏ လက်ရှိနှင့် အနာဂတ် ပြိုင်ဘက်နှစ်ဘက်စလုံးကို အခွင့်ကောင်းယူရန် ပျက်ကွက်သည့် အားနည်းသူအဖြစ် ဂုဏ်သိက္ခာကို ရရှိစေသည်။ ကလေးများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှု သည် ကလေး၏ အပြုအမူကို အားဖြည့်ပေးသည် ၊ သူဌေး သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များ၏ ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော စရိုက်လက္ခဏာသည် သင့်အတွက် လုံးဝထိန်းချုပ်မရနိုင်ဟု ထင်ကောင်းထင်နိုင်သော်လည်း ယင်းသည် ထိုသို့မဟုတ်ပါ — ဇာတ်ကောင်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အထက်အရာရှိများကို အလားတူ အရှုပ်အရှင်းများ ပြုလုပ်ရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။

တစ်ခါတစ်ရံ ကျွန်ုပ်တို့သည် လမ်းပျောက်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော လိုက်လျောညီထွေမှုဖြင့် သူ့အား တစ်ကြိမ်တစ်ခါမျှ အပြီးတိုင်ဖယ်ရှားပစ်ရန် ကူညီပေးမည်ဟု ထင်ယောင်ထင်မှားဖြင့် မိမိကိုယ်ကို နှစ်သိမ့်ကာ လိုက်လျောညီထွေနေရန် မလိုအပ်တော့ပါ။ သို့သော် အများစုမှာ လိုက်လျောမှုအသစ်များကို တောင်းဆိုပြီး ထိုသို့သောလူများ ပြန်လာလေ့ရှိသည်။ တကယ်တော့ ငြိမ်းချမ်းမှုဟာ အားနည်းချက်တစ်ခုပါပဲ။ ကျားသားကို ကျွေးခြင်းဖြင့် သူ့ကို သက်သတ်လွတ်စားသူ ဖြစ်စေမည်ဟု မျှော်လင့်ခြင်းသည် အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။

• ဆက်ဆံရေးပျက်ဖို့။ တတိယ အလိုလို တုံ့ပြန်မှုမှာ ဆက်ဆံရခက်သော လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ဖြတ်တောက်ရန် ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အိမ်ထောင်ဖက်ကို ကွာရှင်းရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်မှထွက်သည်၊ သို့မဟုတ် ပူးတွဲပရောဂျက်တစ်ခုမှ ထွက်သွားပါသည်။

တခါတရံ ဤနည်းဗျူဟာသည် အကျုံးဝင်သည်။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ သို့မဟုတ် စီးပွားရေးဆက်ဆံရေးများကို ဖြတ်တောက်ပစ်ခြင်းသည် အရှက်ရခြင်း သို့မဟုတ် အဆုံးမရှိသော ပဋိပက္ခများတွင် ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သည်။ အချို့ကိစ္စများတွင်၊ ကွာဟချက်သည် ပြိုင်ဘက်ကို နေရာယူရန် ကူညီပေးပြီး သူသည် ပိုမိုထက်မြက်စွာ ပြုမူတတ်လာသည်။

သို့သော် ကွာဟချက်၏ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်မှာ အလွန်မြင့်မားသည်။ ဤသည်မှာ ဖောက်သည်တစ်ဦးဆုံးရှုံးခြင်း၊ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုပြိုကွဲခြင်း သို့မဟုတ် မိသားစုပြိုကွဲခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ဆက်ဆံရေးတစ်ခုပြိုကွဲရခြင်းသည် အလျင်စလိုကြောင့်ဖြစ်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် နောင်တရမိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီတွင် သူဌေး သို့မဟုတ် အိမ်ထောင်ဖက်ကို စိတ်ပျက်ကာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ တိုးတက်စေရန် အခွင့်အရေးမပေးဘဲ ဆက်ဆံရေးကို အလျင်အမြန်ဖြတ်တောက်မည့် အသိမိတ်ဆွေများရှိသည်။ မကြာခဏဆိုသလို သူတို့သည် ပြိုင်ဘက်၏ အပြုအမူကို လွဲမှားစွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန် မကြိုးစားကြပေ။ ဆက်ဆံရေးအဆုံးသတ်ခြင်းအလေ့အထသည် တုံ့ဆိုင်းခြင်းသို့ ဦးတည်သည် - သင် မည်သည့်အရာကိုမျှ မအောင်မြင်နိုင်တော့ဘဲ ပြန်လည်စတင်ရန် လိုအပ်သည်။

အလိုလိုတုံ့ပြန်မှုအန္တရာယ်

အလိုလို တုံ့ပြန်မှုဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အကျိုးစီးပွားများကို မေ့လျော့နေပါသည်။ ၁၉၇၉-၁၉၈၁ ခုနှစ် အီရန်ဓားစာခံအကျပ်အတည်းအပေါ် ပင်တဂွန်၏တုံ့ပြန်မှုကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။

ဓားစာခံဖမ်းဆီးခံရပြီးနောက် မကြာမီတွင် သတင်းထောက်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့အား လွတ်မြောက်ရန်အတွက် စစ်တပ်က မည်သို့အကူအညီပေးနိုင်ကြောင်း ပင်တဂွန်အရာရှိအား မေးမြန်းခဲ့သည်။ အဆိုပါ လုပ်ရပ်သည် အမေရိကန် နိုင်ငံသားများ၏ အသက်အန္တရာယ်ကို ထိခိုက်စေကြောင်း အရာရှိက ပြန်လည်ဖြေကြားခဲ့သည်။ ပင်တဂွန် စစ်ဌာနချုပ်သည် ဓားစာခံများ လွတ်မြောက်ပြီးနောက် တင်းတင်းကျပ်ကျပ် အရေးယူရန် အစီအမံများ လုပ်ဆောင်နေသည်ဟု ၎င်းက ဆက်ပြောသည်။ သို့သော် သူ၏ ဆင်ခြင်တုံတရားသည် ယုတ္တိမတန်ပါ။ အမေရိကန်၏ လက်စားချေမှုနောက်သို့ လိုက်လာမည်ကို သေချာသိပါက အီရန်ကျောင်းသားများက ဓားစာခံများကို အဘယ်ကြောင့် လွှတ်ပေးမည်နည်း။ ပင်တဂွန်သည် ကလဲ့စားချေမှုရလဒ်ကို ရောထွေးပြီး ဘုံအမှားတစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

မကြာခဏဆိုသလို ဆန့်ကျင်ဘက်ဖက်က မင်းရဲ့ ပင်ကိုယ်တုံ့ပြန်မှုအပေါ် ရေတွက်နေတယ်။ တိုက်ခိုက်မှု၏ ပထမဆုံးသားကောင်မှာ သင်၏ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျခြင်းဖြစ်သည် — ထိရောက်သောညှိနှိုင်းမှုများအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရည်အသွေးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်သူများသည် သင့်အား စိတ်ရှုပ်ထွေးစေရန်နှင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့် ယုတ္တိကျကျတွေးခေါ်နိုင်စွမ်းကို ဆုံးရှုံးစေသည်။ သူတို့က မင်းကို ငါးတစ်ကောင်လို ဖမ်းပြီး မင်းလိုချင်တာကို လုပ်ခိုင်းတယ်။ စိတ်ခံစားမှုတွေကို အရှုံးမပေးဘဲ ထိုက်တန်ပါတယ် — နဲ့ မင်းလည်း ချိတ်မိနေပြီ ။

ဆန့်ကျင်ဘက်ဘက်၏ ခွန်အားသည် သင့်၌ ပင်ကိုယ်တုံ့ပြန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်စွမ်းပေါ်တွင် များစွာမူတည်သည်။ အရှေ့အလယ်ပိုင်းရှိ အကြမ်းဖက်အုပ်စုငယ်တစ်စုသည် ကမ္ဘာကြီးတစ်ခုလုံး၏ အာရုံစိုက်မှုကို ဆွဲဆောင်ကာ အိပ်စက်ခြင်းကမ္ဘာပေါ်ရှိ စွမ်းအားအရှိဆုံးခေါင်းဆောင်ကို အဘယ်ကြောင့် ဆုံးရှုံးရသနည်းဟု တွေးဖူးပါသလား။ ဒီလိုလုပ်ဖို့၊ လမ်းပေါ်လျှောက်နေတဲ့ အမေရိကန်တစ်ဦးကို ဖမ်းဖို့ လုံလောက်ပါတယ်။ ပြန်ပေးဆွဲသူများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်တွင် သိသာထင်ရှားသော ပါဝါမရှိ— ၎င်းတို့အား အားကောင်းစေသည့် အမေရိကန်လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သည်။

ပင် အလိုလိုသိသောတုံ့ပြန်မှုသည် သင့်အား ကြီးလေးသောအမှားတစ်ခုမပြုလုပ်ပါက၊ ရလဒ်သည် တန်ပြန်တုံ့ပြန်မှုစက်ဝန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဇနီးသည်အား ခင်ပွန်းသည်အား အဘယ်ကြောင့် အော်ဟစ်သနည်းဟု မေးပါ- “သူသည် ငါ့ကို အော်ဟစ်နေသောကြောင့်” ဟူသော အဖြေကို သင်ကြားရလိမ့်မည်။ သင့်ခင်ပွန်းအား တူညီသောမေးခွန်းကိုမေးပါ၊ “သူသည် ကျွန်ုပ်ကိုအော်သောကြောင့်” ဟု တူညီစွာပြောပါလိမ့်မည်။ အလိုလို တုံ့ပြန်မှုသည် ပြဿနာကို ပိုမိုဆိုးရွားစေသည်။ တန်ဂိုကဲ့သို့ပင် ငြင်းခုံရန် နှစ်ခုလိုသည်။

လသာဆောင်သို့တက်ပါ။

သင်သည် ဆိုးရွားသော လုပ်ရပ်နှင့် တုံ့ပြန်မှု သံသရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ပံ့ပိုးကူညီနေသည် ကို သင်မုန်းပါက၊ ကျွန်ုပ်သည် သင့်အား အာမခံချက်ပေးရန် အလျင်အမြန် — သင်သည် ဤသံသရာကို အချိန်မရွေး ဖြတ်တောက်နိုင်ပြီး၊ တဖက်သတ်. ဘယ်လိုလဲ? မတုံ့ပြန်ပါနှင့်။ ရူပဗေဒ၏ ကနဦးသင်တန်းမှ၊ “လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းအတွက် တူညီပြီး ဆန့်ကျင်ဘက် ညွှန်ကြားသည့် တုံ့ပြန်မှုရှိကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ သိရှိပါသည်။” သို့သော်၊ ဤနယူတန်၏ဥပဒေသည် သက်မဲ့အရာဝတ္ထုများနှင့်သာ သက်ဆိုင်ပြီး လူ့စိတ်နှင့်မသက်ဆိုင်ပါ။ အရာဝတ္ထုများသည် တုံ့ပြန်မှုရှိသည်။ လူသည် တုံ့ပြန်မှုကို ထိန်းထားနိုင်သည်။

O. Henry ၏ ဇာတ်လမ်း၊ «The Chief of the Redskins,» သည် ပါဝါထိန်းထိန်းသိမ်းသိမ်းဖြစ်နိုင်သည်ကို ကွက်ကွက်ကွင်းကွင်း သရုပ်ဖော်ထားသည်။ သားဖြစ်သူ ပြန်ပေးဆွဲခံရသည့် မိဘများသည် ပြန်ပေးဆွဲသူများ၏ တောင်းဆိုချက်များကို မည်သို့မျှ တုံ့ပြန်ခြင်း မရှိပေ။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကောင်လေးသည် ရာဇ၀တ်ကောင်များအတွက် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်လာကာ ကလေးယူရန် မိဘများကို ပေးဆောင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ ဇာတ်လမ်းသည် လူတစ်ဦး၏တုံ့ပြန်မှုဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဂိမ်းတစ်ခုကို ဖော်ပြသည်။ အလိုလို တုံ့ပြန်မှုကို ထိန်းထားကာ မိဘများက ရာဇ၀တ်ကောင်များ၏ အကြံအစည်များကို ဖျက်ဆီးပစ်လိုက်သည်။

ခက်ခဲတဲ့အခြေအနေရောက်တာနဲ့ နောက်ပြန်ဆုတ်ဖို့၊ မင်းရဲ့အတွေးတွေကို စုဆောင်းပြီး အခြေအနေတွေကို ယထာဘူတကျကျ အကဲဖြတ်ဖို့ လိုပါတယ်။ ပြဇာတ်စင်မြင့်ပေါ်တွင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ ပြုလုပ်နေပြီး သင်သည် စင်မြင့်ပေါ်မှ လသာဆောင်သို့ တက်နေသည်ဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ "လသာဆောင်" သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တွယ်တာမှုအတွက် ဥပစာဖြစ်သည်။ လသာဆောင်၏ အမြင့်မှနေ၍ ပြင်ပလေ့လာသူကဲ့သို့ ပဋိပက္ခကို အေးအေးဆေးဆေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်သည်။ သင်သည် နှစ်ဖက်စလုံးကိုယ်စား အပြုသဘောဆောင်သော အဆိုပြုချက်များကို တင်ပြနိုင်ပြီး အငြင်းပွားမှုအတွက် ကျေနပ်ဖွယ်အဖြေကို ရှာနိုင်သည်။

ရှေးခေတ်ဂျပန်ဓားခုတ်မှုအနုပညာတွင် ကျောင်းသားများအား ၎င်းတို့၏ပြိုင်ဘက်ကို အဝေးမှတောင်တန်းတစ်ခုကဲ့သို့ကြည့်ရှုရန် အားပေးသည်။ ကြီးမြတ်သောဆာမူရိုင်း Musashi က ၎င်းကို "အနီးကပ်အရာများကို အဝေးမှကြည့်ခြင်း" ဟုခေါ်သည်။ ဤအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် လသာဆောင်မှ မြင်ကွင်းနှင့် အပြည့်အဝသက်ဆိုင်ပါသည်။

လသာဆောင်သို့ တက်ခြင်းဆိုသည်မှာ သဘာဝ တွန်းအားများနှင့် စိတ်ခံစားမှုများနှင့် ဝေးဝေးနေခြင်းဖြစ်သည်။

ယင်းနှင့်ပတ်သက်၍၊ ကေဘယ်ကွန်ရက်သို့ ရုပ်မြင်သံကြားအစီအစဉ်များကို ရောင်းချရန် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာတန်သော သဘောတူညီချက်တစ်ခုတွင် ပါဝင်ခဲ့သည့် Janet Jenkins ၏ဥပမာသည် ညွှန်ပြနေသည်။ ကေဘယ်ကွန်ရက် ကိုယ်စားလှယ်နှင့် နောက်ဆုံးအကြိမ် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု စတင်ပြီး တစ်နာရီအကြာတွင် ကုမ္ပဏီ၏ အကြီးအကဲသည် ရုံးထဲသို့ ဝင်လာခဲ့သည်။ သူက Janet ၏ထုတ်ကုန်ကိုဝေဖန်ခဲ့ပြီးသူမ၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာသမာဓိကိုမေးခွန်းထုတ်ကာစာချုပ်ပါစည်းကမ်းချက်များကိုအစွန်းရောက်ပြောင်းလဲမှုများကိုတောင်းဆိုခဲ့သည်။ သို့သော် Janet သည်သူမ၏စိတ်ခံစားမှုများကိုထိန်းချုပ်နိုင်ပြီးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ "လသာဆောင်သို့တက်" နိုင်ခဲ့သည်။ မိမိကိုယ်မိမိ ခုခံကာကွယ်ခြင်း သို့မဟုတ် တန်ပြန်တိုက်ခိုက်ခြင်းဖြင့် မီးထဲသို့ လောင်စာထည့်ရုံသာရှိပြီး စာချုပ်တစ်ခုနှင့် နီးကပ်လာမည်မဟုတ်ကြောင်း သူမသဘောပေါက်ခဲ့သည်။ ဒါကြောင့် ကုမ္ပဏီ အကြီးအကဲကို စကားပြောခွင့်ပေးလိုက်ပါ။ ဒေါသတကြီးပြောပြီး ထွက်သွားပြီးနောက် Janet သည် တစ်မိနစ်ကြာအောင် တောင်းပန်ခဲ့သည် — ထင်ရှားသောအားဖြင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုရန်ဖြစ်သော်လည်း အမှန်တကယ်တော့ စိတ်အေးအေးထားရန်ဖြစ်သည်။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး စားပွဲသို့ ပြန်ရောက်သောအခါ ကေဘယ်ကွန်ရက် ကိုယ်စားလှယ်က သူမကို ကြည့်ကာ “ဒါဆို ငါတို့ ထားခဲ့တဲ့ နေရာကို ပြန်ရောက်ပြီလား” ဟု မေးသည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် “သူဌေးပြောတာကို လျစ်လျူရှုလိုက်ပါ။ သူက အငွေ့ကို လွှတ်လိုက်ရုံပဲ။ စီးပွားရေးပြန်လုပ်ရအောင်။" ဒကာမတို့ မိမိကိုယ်မိမိ မချုပ်တည်းနိုင်လျှင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် ဝေးကွာသွားပေလိမ့်မည်။ သို့သော် သူမသည် “လသာဆောင်သို့တက်” ကာ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုကို အေးဆေးစွာ နိဂုံးချုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး သဘောတူညီချက်တစ်ခု ရရှိခဲ့သည်။

ပြင်ဆင်မှုတစ်ခုအနေဖြင့် ညှိနှိုင်းမှုမစတင်မီတွင် သင်သည် “လသာဆောင်သို့တက်” သင့်သည်။ ထို့အပြင်၊ ညှိနှိုင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်“ လသာဆောင်သို့တက်” ရန်ပထမဆုံးအခွင့်အရေးတွင်လိုအပ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက် အပြုအမူက သင့်အား အလိုလို တုံ့ပြန်မှုဆီသို့ အဆက်မပြတ် နှိုးဆွပေးလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့် အန္တိမပန်းတိုင်ကို ခဏလောက် မမေ့သင့်ပါဘူး။

သင့်ရည်မှန်းချက်သည် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုထက် သင့်အကျိုးစီးပွားနှင့် ကိုက်ညီသော သဘောတူညီချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် သဘောတူညီချက်သည် အတိုက်အခံပါတီ၏ အကျိုးစီးပွားကိုလည်း ဖြည့်ဆည်းပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ပန်းတိုင်တစ်ခုရှိပြီဆိုတာနဲ့ ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ အာရုံစိုက်ဖို့ လိုပါတယ်။ ဒါမလွယ်ဘူး။ ဒေါသထွက်တဲ့အခါ ဒါမှမဟုတ် ထောင့်ဖြတ်တဲ့အခါ ပြိုင်ဘက်ကို ဒေါသ ထွက်ချင်တာမျိုးပါ။ စိတ်ဓာတ်ကျခြင်းနှင့် ကြောက်ရွံ့ခြင်းသည် အလုပ်ထွက်ချင်စိတ်ကို ဖြစ်စေသည်။ မင်းရဲ့သဘာဝတုံ့ပြန်မှုတွေကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်မလဲ။

ဂိမ်းနာမည်

မကြာခဏဆိုသလို ဖြစ်ပျက်နေတဲ့အရာတွေကို အာရုံစူးစိုက်မိပြီး မင်းရဲ့တုံ့ပြန်မှုကို သတိမပြုမိပါဘူး။ ထို့ကြောင့် သင်၏ပထမတာဝန်မှာ တစ်ဖက်သား၏ နည်းဗျူဟာကို နားလည်ရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဝေးကဘိုးဘေးများသည် နတ်ဆိုးအား နာမည်ဖြင့်ခေါ်ဆိုခြင်းဖြင့် ဖျက်နိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ခဲ့ကြသည်။ မရိုးမသားလှည့်ကွက်များနှင့်လည်း သက်ဆိုင်သည် — ၎င်းတို့ကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အာဏာကို ဆုံးရှုံးမည်ဖြစ်သည်။

နည်းပရိယာယ်သုံးမျိုး

နည်းဗျူဟာများသည် များပြားသော်လည်း ၎င်းတို့အားလုံးကို တားမြစ်ခြင်း၊ ရန်လိုခြင်းနှင့် လှည့်စားခြင်းတို့ကို အမျိုးအစားသုံးမျိုးခွဲခြားနိုင်သည်။

• အဆီးအတား။ အဟန့်အတား နည်းပရိယာယ် ဆိုသည်မှာ လိုက်လျောမှု မှန်သမျှကို ငြင်းဆိုခြင်း ဖြစ်သည်။. ဆန့်ကျင်ဘက်ဖက်က သင့်အား ထိန်းကျောင်းရန် နေရာမရှိကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ တစ်ခုတည်းသော ရွေးချယ်ခွင့်မှာ ၎င်းတို့၏ ရပ်တည်ချက်ဖြစ်ကြောင်း သင့်အား ယုံကြည်စေနိုင်သည်။ အဟန့်အတားသည် ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်သော အသွင်ဆောင်နိုင်သည်- “ပြီးပြီ၊ ပြီးပြီ။ ဘာမှမပြောင်းလဲနိုင်ပါဘူး။» တစ်ခါတစ်ရံတွင် အတိုက်အခံပါတီသည် ကုမ္ပဏီမူဝါဒကို ရည်ညွှန်းသည်- “ငါမင်းကို မကူညီနိုင်ဘူး။ အဲဒါ ကုမ္ပဏီမူဝါဒ။» ယခင်ကတိကဝတ်များကို အယူခံဝင်ရန်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်- "ရှစ်ရာခိုင်နှုန်း တိုးမပေးပါက ပြည်ထောင်စု အကြီးအကဲ ရာထူးကို စွန့်လွှတ်မည်ဟု ကတိပြုပါသည်။" အခြားတစ်ဖက်တွင် အဆုံးမဲ့နှောင့်နှေးမှုများကို အားကိုးအားထားပြုနိုင်သည်- "ကျွန်ုပ်တို့ သင့်ထံ ဆက်သွယ်ပါမည်။" သို့မဟုတ် တိကျသေချာသော ထုတ်ပြန်ချက်တစ်ခုကို သင်ကြားရလိမ့်မည်- “မင်းဆန္ဒအတိုင်း။ သင်သဘောမတူနိုင်ပါ။» အခြားကမ်းလှမ်းမှုများကို ငြင်းပယ်ကြသည်။
• တိုက်ခိုက်မှုတွေ။ တိုက်ခိုက်မှုများသည် သင့်ပြိုင်ဘက်၏ သတ်မှတ်ချက်များကို သင်သဘောတူသည့်အထိ ခြိမ်းခြောက်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ပြင်းထန်သော အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ကမ်းလှမ်းချက်ကို လက်မခံပါက တိုက်ခိုက်မှု၏ အဖြစ်အများဆုံးပုံစံမှာ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုဖြစ်သည်- "သဘောတူသည်၊ သို့မဟုတ်ပါက..." အခြားပါတီက သင့်ကမ်းလှမ်းချက်ကို ဝေဖန်နိုင်သည် ("သင့်နံပါတ်များ ထပ်မတိုးတော့ပါ!")၊ သင်၏အရည်အချင်း (" မင်းက ဒီရာထူးအတွက် အသစ်ဖြစ်နေပြီဟုတ်လား။”)၊ မင်းရဲ့အဆင့်အတန်းနဲ့ အခွင့်အာဏာ (“တကယ်ပဲ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့သူနဲ့ စကားပြောချင်တယ်!”)။ ရန်​သူ​က မင်း​ကို​စော်​ကား​ပြီး မင်း​ကို​ကျီ​စယ်​စေ​ပြီး မင်း​လမ်း​မ​ထွက်​ခင်​အထိ မင်း​ကို ဒေါသထွက်​မယ်။
• လှည့်ကွက်များ။ Subterfuge သည် မသမာသောနည်းလမ်းဖြင့် လိုက်လျောမှုရယူရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော နည်းဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအခြေအနေမျိုးတွင်၊ တစ်ဖက်သားသည် သင်၏ယုံကြည်မှုကို အသုံးပြုသည် — သင်သည် ပြိုင်ဘက်များကို ရိုးသားပြီး ရိုးသားသည်ဟု သင်ယူဆသည်။ ဤလှည့်ကွက်များထဲမှတစ်ခုမှာ ဒေတာကို ခြယ်လှယ်ခြင်း၊ ဆိုလိုသည်မှာ အတု၊ ဖောင်းပွခြင်း သို့မဟုတ် ကွဲလွဲနေသော နံပါတ်များကို အသုံးပြုခြင်း ဖြစ်သည်။ နောက်လှည့်ကွက်တစ်ခုကတော့ ပြိုင်ဘက်က သူ့မှာ သင့်လျော်တဲ့ အခွင့်အာဏာရှိကြောင်း သင့်ကို ဆွဲဆောင်ဖို့ ကြိုးစားပြီး သင့်ဆီကနေ လိုက်လျောမှုတွေ ရယူပြီးနောက်မှာ အခြားတစ်ယောက်ယောက်က ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချတယ်လို့ ဆိုထားပါတယ်။ သဘောတူညီချက်တစ်ခုပြီးမြောက်ကြောင်း သင့်အားစည်းရုံးသိမ်းသွင်းပြီးနောက် တစ်ဖက်မှ ထပ်လောင်းတောင်းဆိုမှုများပြုလုပ်သောအခါ အခြားသောလှည့်ကွက်များကို “ထပ်တိုးမှုများ” ဟုခေါ်သည်။

နည်းဗျူဟာများကို အသိအမှတ်ပြုပါ။

သင့်ပြိုင်ဘက်၏ နည်းဗျူဟာများကို အောင်မြင်စွာ တန်ပြန်ရန်၊ ၎င်းတို့ကို အသိအမှတ်ပြုရန် လိုအပ်သည်။. တစ်ဖက်က filibuster နည်းပရိယာယ်ကို အသုံးပြုနေကြောင်း သင်နားလည်ပါက၊ ၎င်းတို့၏ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မရှိခြင်းကို သင်ယုံကြည်နိုင်ခြေနည်းပါသည်။ တိုက်ခိုက်မှုကို အချိန်မီသိရှိပြီးပါက သင်သည် အကြောက်တရားနှင့် အဆင်မပြေမှု၏ သားကောင်ဖြစ်လာမည်မဟုတ်ဘဲ၊ လှည့်ကွက်ကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ မြင်တွေ့ရပါက သင်သည် လှည့်စားမှုကို အရှုံးမပေးဘဲနေမည်မဟုတ်ပေ။

ဒါကို ဥပမာတစ်ခုနဲ့ ဥပမာပြကြည့်ရအောင်။

မစ္စတာ နှင့် မစ္စစ် အယ်လ်ဘင် တို့သည် ၎င်းတို့၏ အိမ်ကို ရောင်းလိုက်သည် သို့မဟုတ် ပြောင်းရွှေ့ရန် ၎င်းတို့၏ ပစ္စည်းများကို ထုပ်ပိုးရန် တွေးတော နေကြ သည်။ သို့သော် ဝယ်သူ မစ္စတာ မီလိုနီ သည် မရောင်းနိုင် သောကြောင့် စာရွက်စာတမ်း လက်မှတ် ထိုးရန် လေးလ နှောင့်နှေး ရန် တောင်းဆို ခဲ့သည်။ သူ့အိမ်။ ထို့အပြင် နှောင့်နှေးမှုအတွက် Albin မိသားစုအား လျော်ကြေးပေးရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ တစ်ဖန် သူတို့က အခြားဝယ်သူကို ရှာမည်ဟု ပြောခဲ့သည်။ Mr. Meloni က "မင်းသိပါတယ်" ဟု Mr. Meloni က "မင်းငါ့ကို ဆက်ဆံရတာ အရမ်းကံကောင်းတယ် အိမ်တစ်လုံးကို အခြားသို့ရောင်းရန် ကြိုးပမ်းမှုအတွက် တရားစွဲမည့်သူများ ရှိပေလိမ့်မည်။ စွဲချက်တင်မှုတွေက နှစ်ပေါင်းများစွာကြာနိုင်ပြီး ဒီအချိန်တိုင်း မင်းရဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုတွေ အဖမ်းခံရလိမ့်မယ်… ဒါပေမယ့် ငါတို့က သူငယ်ချင်းလိုနီးပါးဖြစ်ပြီး ဒီပြဿနာတွေအားလုံးကို ရှောင်နိုင်မယ်ဆိုတာ ငါသေချာတယ်။

မစ္စတာ မီလိုနီကို နှုတ်ဆက်ပြီးနောက် မစ္စတာ အယ်လ်ဘင်က သက်ပြင်းချကာ သူ့ဇနီးအား “ဘုရားသခင်ကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်၊ သူ တရားမစွဲပါဘူး။ မဟုတ်ရင် ငါတို့ ဒီမှာ နှစ်အတော်ကြာအောင် နေရဦးမယ်။ သူ့ကို နည်းနည်းလောက်ပေးမလား? မစ္စစ် အယ်လ်ဘင်က ဤသို့ပြန်ပြောသည်– “ဟန်နီ၊ မင်းက အရမ်းကြောက်စရာကောင်းပြီး သတိတောင်မထားမိဘူး။ သူ့ကို တရားစွဲသင့်ပြီး ငါတို့က သူ့ကို တရားစွဲသင့်တယ်” မစ္စတာ အယ်လ်ဘင်သည် မစ္စတာ မယ်လိုနီ၏ အကြံအစည်များကို ကြောက်ရွံ့ကာ အတိအကျ တုံ့ပြန်ခဲ့သည်။ သို့သော် မစ္စစ် အယ်လ်ဘင်သည် ဂိမ်းကို အသိအမှတ်ပြုသဖြင့် သူမ၏ စိတ်ခံစားချက်များကို ဖိနှိပ်နိုင်ခဲ့သည်။

အများစုကတော့ ဒီလှည့်ကွက်တွေက မင်းရဲ့ မသိနားမလည်မှုကြောင့် အောင်မြင်နေတာပါပဲ။ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် သဘောတူညီချက်အတွက် ပျော်ရွှင်သည်ဟု သင့်အားပြောပြသည်ဆိုပါစို့၊ သို့သော် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သည် သိသိသာသာပြောင်းလဲမှုမရှိဘဲ စာချုပ်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးမည်မဟုတ်ပါ။ သူသည် ပါတနာကို “လူဆိုး” အဖြစ် အသုံးပြုနေမှန်း မသိဘဲ၊ သင်သည် စာချုပ်ပါ အပြောင်းအလဲများကို အပြစ်ကင်းစွာ သဘောတူနိုင်သည်။ တစ်ဖက်သားရဲ့ နည်းပရိယာယ်ကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး သတိထားရပါမယ်။

အလိမ်အညာတွေကို အသိအမှတ်ပြုဖို့ အခက်ဆုံးပါပဲ။ ရှာဖွေရမည်။ ကွာဟမှု — ပြိုင်ဘက်များ၏ စကားလုံးများနှင့် ၎င်းတို့၏ ယခင်ထုတ်ပြန်ချက် သို့မဟုတ် အပြုအမူ၊ မျက်နှာအမူအရာ၊ ကိုယ်ခန္ဓာဘာသာစကား၊ အသံထွက်သံများကြား။ လိမ်လည်သူများသည် စကားလုံးများကို ကိုင်တွယ်နည်းကို သိသော်လည်း အသံ၏သစ်လွင်မှုကို ပြောင်းလဲစေသည့် စိတ်လှုပ်ရှားမှုကို ထိန်းချုပ်ရန်မှာ ပို၍ခက်ခဲသည်။ သင့်မျက်နှာ၏ အချိုးအစားကို ထိန်းချုပ်ရန် ခက်ခဲသည် — ဥပမာ၊ လူလိမ်တစ်ယောက်၏ အပြုံးသည် ကောက်ကွေးသွားနိုင်သည်။ သို့သော်၊ စိုးရိမ်ပူပန်မှုသည် အခြားအကြောင်းတရားများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပြီး လက္ခဏာတစ်ခုတည်းကို အားကိုး၍မရနိုင်ကြောင်း သတိရပါ။ လက္ခဏာ အစုံကို ရှာရန် လိုအပ်သည်။

မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်ရဲ့ နည်းဗျူဟာတွေကို ကြည့်ပြီး သတိထားနေဖို့ဆိုလိုပေမယ့် သိပ်ပြီး သံသယမဖြစ်ပါနဲ့။ တခါတရံမှာ လူတစ်ယောက်ရဲ့ အပြုအမူကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း အဓိပ္ပါယ်လွဲမှားစေတယ်။ မကြာသေးမီက နိုင်ငံရေးသမိုင်းတွင် အကျော်ကြားဆုံးသော ပုံရိပ်များထဲမှတစ်ခုမှာ ဆိုဗီယက်ဝန်ကြီးချုပ် Nikita Khrushchev သည် ၁၉၆၀ ခုနှစ် ကုလသမဂ္ဂတွင် မိန့်ခွန်းပြောစဉ် စင်မြင့်ပေါ်၌ ၎င်း၏ဖိနပ်ကို တွန်းလှဲလိုက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းက အနောက်ကို ခြိမ်းခြောက်ရန် ရည်ရွယ်သည့် နည်းဗျူဟာအဖြစ် သူ၏ စတန့်သမား—သူ၏ ဖိနပ်ကို ခေါက်သော အမျိုးသား၊ စင်မြင့်ပေါ်တွင် မဆိုင်းမတွ နျူလက်နက်ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ အနှစ်သုံးဆယ်အကြာတွင် Khrushchev ၏သား Sergei က ၎င်းသည် သူ့အဖေစိတ်ထဲတွင်မဟုတ်ကြောင်း ရှင်းပြခဲ့သည်။ ဆိုဗီယက်ယူနီယံ ပြင်ပတွင် မရှိသလောက်ရှားခဲ့သော Khrushchev သည် အနောက်နိုင်ငံများက နိုင်ငံရေး ငြင်းခုံခြင်းကို နှစ်သက်ကြောင်း ကြားသိခဲ့ရသည်။ ဒါကြောင့် သူမြင်ချင်တယ်လို့ ပရိသတ်ကို ချပြခဲ့ပါတယ်။ လက်ဆောင်ရှိသူများသည် ထိတ်လန့်သွားပြီး Khrushchev ကိုယ်တိုင်လည်း ယင်းကြောင့် အံ့သြသွားခဲ့သည်။ သူက "သူ့ရည်းစား" နှင့်တူအောင်ကြိုးစားခဲ့သည်။ ရုရှားလူမျိုးများ၏ မှန်းဆမရခြင်းများနှင့် အဓိပ္ပါယ်တူသည့်အရာမှာ ယဉ်ကျေးမှုအမျိုးမျိုးရှိသူများကြားတွင် ဘုံနားလည်မှုလွဲမှားခြင်း၏ ရလဒ်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် ရေဒါကိုဖွင့်ထားသင့်သော်လည်း ချပ်ဝတ်တန်ဆာမ၀တ်ပါနှင့်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လှည့်စားခြင်း သို့မဟုတ် ခိုးကြောင်ခိုးဝှက် တိုက်ခိုက်ခြင်းကို စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သတိပြုပါ။ ၎င်းကို အသိပညာဖြင့် ပျက်ပြယ်အောင်ပြုလုပ်ပြီး ငြင်းလို့မရနိုင်သောအချက်အဖြစ်မဟုတ်ဘဲ ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုအဖြစ် ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ခက်ခဲသောပြိုင်ဘက်များသည် မည်သည့်နည်းဗျူဟာတစ်ခုတည်းတွင်မျှ အကန့်အသတ်မရှိသလောက်နည်းပါးကြောင်း သတိရစေခြင်းဖြင့် နောက်ထပ်အထောက်အထားများကို ရှာဖွေပါ။

Sinton တွင် Boris Polgeim မှလေ့ကျင့်ရေး

• ညှိနှိုင်းမှု အရှုံးမပေးဘဲ

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​